课程背景
1.
意识革新
：借助业界标杆实例消除财务队伍对共享中心建设的抵触，展示数智化转型在成本节约（如人力缩减 30%+）、效率拉升（如报销周期缩短 70%）、资料可视化（如实时费用看板）等等方面的实际收益。
2.
本领拉升
：提供可复用的建设办法论（如流程准则化四步法）、抓手清单（如 RPA+OCR 组合）以及避坑心得（如系统集成隐患管控），确保参训者掌握从规划到落地的全流程实操本领。
3.
认知升级
：构筑对医药 / 流通业界前沿实践的深度认知，防止闭门造车，例如医疗器械集团借助共享中心达成核算队伍从 11 人缩编至 7 人。
课程收益
•
标杆对标
：掌握华润、九州通等等 5 家药企的具体转型路径和量化结晶（如华润 RPA 技艺服务采购精进流程）。
•
抓手落地
：获得包含 RPA 机器人配置指南，费用管控 SOP 模板的抓手包，可直接运用于本公司。
•
隐患规避
：研习用友 BIP 收束的三大避坑打法（如事前明晰服务范围、事中构筑多层客服通道），降低项目失败隐患。
三、课程特色
1.
业界穿透
：所有实例都来自医药 / 流通领域，例如九州通借助共享中心达成 1400 家分子公司集中核算，江中药业费用报销效率拉升 70%。
2.
资料实证
：每个实例都附可视化结晶，如某药企共享平台上线后凭证自动化率达 99.23%，就一线经验说，关账时间从 10 号提前至 3 号。
课程大纲
模块一：业界趋势和转型价值重构
• 政策驱动：医保控费，集采常态化对财务管控的新要求
• 标杆启示：环球医疗 138 家单位上线共享中心，达成资金结算全流程线上化
• 资料对比：传统财务 vs 共享模式下的人都处理单据量（实例：某药企从 300 单 / 人月拉升至 1200 单 / 人月）
模块二：
标杆实例深度拆解
•
实例 1：九州通医药集团
◦ 结晶：年营收超 1600 亿元，差旅平台达成 “零垫资” 报销，成本节省率达 18%
◦ 办法：借助胜意科技平台整合机票 / 酒店资源，达成价格低于个人预订
◦ 抓手：差旅费用智能拆解仪表盘（实时显示各区域支出占比）
•
实例 2：华润医药商业集团
◦ 结晶：借助 RPA 技艺精进应付账款处理流程，人工审核时间减少 40%
◦ 办法：构筑 “收款池 - 发票池 - 付款池” 三池联动制度
◦ 避坑：事前明晰共享和本地财务职责边界，防止推诿扯皮
模块三：共享中心建设办法论
•
流程规划
：四步准则化法（现况诊断→流程再造→系统映射→试点验证）
•
抓手选型
：医药业界适用抓手清单（如汉得 HiFins 套件达成三单匹配自动率 80%+）
•
组织变革
：财务三支柱架构规划（方略财务 + 业务财务 + 共享财务）
模块四：隐患规避和落地打法
•
常见隐患
：
◦ 系统集成隐患：某药企因 SAP 和费控系统接口问题导致资料延迟
◦ 人员抵触隐患：借助 “信用评级 + 迅速通道” 制度拉升员工接受度
•
化解方案
：
◦ 分阶段上线：先从差旅报销切入，再扩展至应付管控（参考国药控股三阶段建设路径）
◦ 智能客服架构：构筑 AI 预审 + 多层工单响应制度，降低人工咨询量 60%
模块五：实战工作坊
• 小组差事：基于某药企实际业务情境（如带量采购回款管控），规划共享中心精进方案
• 抓手运用：采用简道云模板实地还原流程审批和预算管控
• 老师点评：输出可落地的精进建议（如引入 RPA 达成回款自动认领）
五、标杆实例
1.
九州通医药集团：流通领域共享标杆
◦ 结晶：覆盖 1400 余家分子公司，差旅平台达成 “零垫资” 报销，成本节省率 18%
1.
江中药业：制造公司效率典范
◦ 结晶：费用报销周期从 3-5 天压缩至 1.7 天，流程效率拉升 70%
1.
某医药公司（汉得买方）：智能共享先锋
◦ 结晶：财务员工缩编 15.15%，凭证自动化率 99.23%，在实际应用里，关账时间提前至每月 3 号
1.
国药控股：渐进式转型样本
◦ 结晶：110 家药房合并报表仅需 2-3 小时，效率拉升 80%
1.
某大型医疗器械集团：细分领域革新实践
◦ 结晶：财务核算队伍从 11 人缩编至 7 人，报销流程最快 10 分钟完成
借助以上规划，课程将支援医药公司财务队伍突破认知瓶颈，掌握可落地的转型路径，同时借助真实实例资料增强信心，最终达成从 “被动执行” 到 “主动引领” 的定位升级。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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