课程背景
中国经济经过“改革开放”30多年高速演进上行阶段，当前已经进入“低增长”演进下行阶段，近几年大型房企频频暴雷，地产业界周全下行，业界总量将持续萎缩，房地产业界演进严重过剩，中国经济迎来百年大变局，房地产公司举步维艰、面临很大的生存考验，当前需要认清时代演进趋势，顺势而为，发挥自身优势，变革革新，才能在竞争激烈的市场中生存下去。财务管控是房地产经营管控核心，拉升房地产财税管控本领，成为了房地产公司拉升竞争力的必然选项。
中共中央政治局2024年9月26日召开会议，拆解研究当前经济形势，部署下一步经济事务。会议强调，要助推房地产市场止跌回稳，对商品房建设要严控增量、精进存量、拉升质量，加大“白名单”项目贷款投放力度，具体来看，支持盘活存量闲置土地。要回应群众关切，实操中，调整住房限购政策，从实践看，降低存量房贷利率，抓紧完善土地、财税、金融等等政策，促成构筑房地产演进新模式。
课程收益
•
拉升房地产公司财税管控水平。
•
支援公司达成资金安全、高效，隐患可控，节税有方，利润倍增，为公司的财务管控注入新的活力。
•
支援公司构筑、完善财务管控架构和财务管控模式。
• 支援公司做好房地产现金流管控。
• 怎样规划公司奖励政策。
• 怎样做好公司税务管控以及税务筹划，达成降税增效。
【课程特色】
从破解难题出发的办法和路径，充实的实例剖析和收束，利用提问、碰头、心得分享等等办法，现实问题实地破解。
课程大纲
一、
在房地产“新常态下”，怎样搭建公司财务管控架构？
1.
1. 财务努力方向
2.
2. 财务管控标的
3.
3. 财务职能的定位
4.
4. 财务职能
5.
5，财务组织结构
6.
6、财务管控架构
7.
实例：某房地产集团财务管控架构方案
一、
公司怎样选项合适的财务管控模式？
1.
1. 财务管控模式分类和选项
2.
2. 构筑二/三级财务管控
3.
3. 财务人员实行垂直管控
4.
4. 财务审批管控
5.
实例：某房地产集团财务管控模式方案
一、
在“大财务”下，财务专精模块有哪些？
1.
1.股权架构
2.
2.资金管控
3.
3.资本管控
4.
4.预算管控
5.
5.财务核算以及报表拆解管控
6.
6.税务管控以及税收筹划
7.
7.成本将控
8.
8.内部将控
9.
9.隐患管控
10.
10.财务制度以及流程
11.
11.队伍建设
12.
12.公共关系建设
13.
实例：某房地产公司周全预算编制方案
一、
房地产现金流怎样管控？
1.
1. 现金流管控意义
2.
2. 现金流管控的要则
3.
3. 现金流构成
4.
4. 经营性现金流管控思路
5.
5. 资金高周转意义
一、
房地产奖励政策有哪些？
1.
1. 土地拓展奖
2.
2. 融资奖
3.
3. 自有资金回正奖
4.
4. 净利润奖
5.
5. 首次开盘奖
6.
6. 营销奖
7.
7. 节点奖
8.
8. 营运、规划奖
9.
实例：某房地产公司奖励政策
一、
怎样做好税务管控以及税务筹划？
1.
增值税
• 房地产业界相关税收文件
• 房地产业界相关税收政策
• 涉税隐患
1.
公司所得税
• 房地产公司项目完工决算的会计处理办法
• 房地产公司特殊事项调整-预售阶段
• 房地产公司特殊事项调整-完工阶段
• 公司所得税费用类调整事项
1.
实例：税务稽查实例
1.
土地增值税
• 税收要素
• 征管规定
• 土增值税清算
1.
实例：某房地产项目土增清算实例
【课程收束和回顾】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
财务人员、公司高管、老板、股东。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。