课程背景
在 5G 网络规模化部署和 “双碳” 方略叠加的来由下，中国铁塔作为通信基础设施建设的国家队，面临
高能耗，高维护成本、资产折旧压力大
等等核心挑战。根据业界资料，基站电费占营运商营运成本的 30%-40%，换个角度看，而 5G 基站能耗是 4G 的 3-4 倍。同时，传统运维模式倚重人工巡检，效率低下并且成本高企，例如某营运商光交箱装置故障率高达 15%，年维护成本超千万元。另外，铁塔公司作为共享经济模式的代表，需平衡资源利用率和利润增长，例如 2023 年其站都租户数仅 1.74 户，仍有拉升空间。本课锁住湖北省铁塔实际业务情境，结合业界痛点，提供可落地的降本增效和利润管控方案。
课程收益
1.
掌握成本管控抓手
：研习方略成本拆解模型（如价值链拆解、CVP 本量利模型），结合铁塔公司模块化电源、光伏储能等等实践实例，精进基站能耗成本。
2.
拉升运维效率
：借助智能维护系统（如 AI 节能算法、边缘计算）的运用，降低巡检成本 30% 以上，减少装置故障率。
3.
识别利润增长点
：拆解铁塔共享率拉升路径（如社会塔转通信塔），结合郑州地铁 5G 覆盖项目心得，探索跨业界资源复用模式。
4.
规避成本隐患
：借鉴业界失败实例（如低价集采导致质量危机），构筑采购成本和质量平衡制度。
【课程特色】
1.
业界痛点深度剖析
：结合中国铁塔 2024 年《碳达峰碳中和行动规划》，拆解基站光伏、液冷技艺等等绿色转型实践。
2.
实战抓手和办法
：引入厦门国家会计学院方略成本管控轮廓，包含成本卡运用、全生命周期成本管控等等抓手。
3.
标杆实例研讨
：对比中国铁塔江苏基站光伏项目（年节电 570 万千瓦时）和某营运商光缆集采失败实例，提炼心得教训。
4.
跨部门协同规划
：针对中基层管人人员，设置 “成本 - 业务” 联动情境上手，例如基站电力配置精进决策沙盘。
1. 本课紧密围绕湖北省铁塔业务情境，结合业界最新实践和实例，借助抓手赋能、实例对标、实战上手三位一体模式，支援中基层管人人员掌握降本增效的核心推演和落地办法。参训者将能独立规划基站能耗精进方案、评核共享项目经济效益，并构筑成本隐患预警制度，为公司达成 “降本、增效、保利润” 提供直接支持。
课程大纲
模块一：业界趋势和成本痛点拆解
•
政策和技艺双驱动
：5G 建设提速和 “双碳” 标的对成本结构的影响（如电费占比攀升至 36%）。
•
中国铁塔成本结构拆解
：折旧摊销占 53%，财务费用占 4.2%，拆解降本要害路径。
•
业界痛点锁住
：网络架构复杂性导致维护成本高、能源管控和业务诉求脱节。
模块二：方略成本管控核心办法
•
全价值链成本精进
：
◦
建设阶段
：郑州地铁 5G 项目借助电力配置精进降低电费 30%。
◦
运维阶段
：AI 节能算法使基站空调日节电 2.43 千瓦时，在实际应用里，年节省 2.68 亿千瓦时。
•
成本拆解抓手实战：
◦ 运用 CVP 模型测算基站共享率拉升对利润的影响。
◦ 成本卡规划：从采购、运维到退役的全生命周期成本追踪。
模块三：利润管控和革新实践
•
共享经济深化
：社会塔资源复用实例（如路灯杆改造为通信塔），就一线经验说，降低新建成本 50%。
•
新能源运用落地
：江苏基站光伏项目心得，拆解投资回收期和绿电交易模式。
•
隐患预警制度
：构筑采购价格 - 质量平衡模型，规避低价中标导致的质量隐患。
模块四：跨业界实例研讨和落地规划
•
成功实例 1
：
中国铁塔郑州地铁 5G 覆盖项目
◦ 结晶：电费降低 30%、租金减少 25.8%，落地时，工期缩短 40%。
◦ 办法论：统筹谈判、电力精进、技艺革新 “三管齐下”。
•
成功实例 2：
爱立信绿站解题打法
◦ 结晶：基站 100% 绿电运行，落地时，能耗降低 8%。
◦ 核心：智能管控器达成能源和业务动态协同。
•
失败实例 1：
某营运商光缆集采质量危机
◦ 教训：低价打法导致故障率激增 27%，维护成本反超采购节省额。
•
失败实例 2：
中国铁塔成立初期成本超支
◦ 反思：垄断定价和效率低下导致营运商成本上升 15%。
•
分组研讨
：针对湖北铁塔某基站群，规划降本增效方案并呈报。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。