课程背景
在当前数智化转型加速推进的来由下，新疆中泰集团作为涵盖化工、纺织、物流、农业等等多板块的大型重资产公司集团，正面临双重挑战：一方面，财务队伍需从传统核算职能向方略支撑定位转型，亟需拉升队伍经营拆解和隐患预判本领；另一方面，推进 "一本账" 和财务共享系统建设，要求财务负责人具备强有力的变革领导力，从实践看，同时需前瞻性布局机器智能在财务领域的运用。
深圳市国资委最新政策明晰将财务数智化转型定位为 "一把手工程"，要求构筑跨部门协同制度并将数智化投入纳入考核。化工业界特性决定了财务转型的复杂性 —— 多生产基地协同，原材料价格波动大、在建工程规模大等等特点，对财务队伍管控效能、系统整合本领提出更高要求。本次培训正是基于公司方略诉求，融合业界最 佳实践和前沿技艺运用，支援财务负责人构筑 "队伍赋能 + 系统变革 + 智能升级" 的三位一体本领架构。
课程收益
1.
队伍管控本领
：掌握 GROW 带练模型在财务队伍培育中的运用，能精准识别队伍本领短板并拟定针对性拉升规划，使经营拆解报告质量拉升 30% 以上。
2.
变革领导本领
：学会财务共享系统上线的 "三层九步" 领导打法，构筑跨部门协同制度，有效降低系统切换隐患，确保资料穿透管控。
3.
技艺运用本领
：领会机器智能在财务预测中的核心原理，能识别适合化工业界的 AI 运用情境，掌握隐患评核模型的基本构筑办法。
4.
系统落地本领
：获得 "一本账" 施行的隐患评核矩阵和验收准则，确保集团资料准则化和子公司灵活性的动态平衡。
5.
方略协同本领
：拉升财务数智化转型的全局规划本领，将财务系统建设和集团方略标的有效衔接，达成资料驱动决策。
【课程特色】
1.
业界深度融合
：所有实例都经化工业界适配改造，重点拆解 PVC、烧碱等等货品的财务管控特性，抓手模板预设业界参数。
2.
领导视角规划
：从财务负责人视角出发，锁住变革管控中的权力博弈、资源协调等等实操难题，提供拿来即用的谈判打法。
3.
技艺管控并重
：既涵盖队伍带练的软本领，又包含系统架构的硬学识，完美适配复合型财务领导的本领诉求。
4.
政策实践结合
：将深圳国资委数智化转型政策要求转化为具体施行路径，确保合规性和实操性统一。
5.
抓手迭代升级
：提供 10 套可编辑的抓手模板，包含化工业界特有的隐患阈值和转换系数，支持直接落地运用。
课程大纲
模块一：财务队伍效能拉升和经营拆解本领培育
学识点 / 办法
：
• GROW 模型在财务人员带练中的四步运用法
• 财务队伍本领矩阵构筑和短板识别技艺
• 经营拆解报告 "金字塔" 呈现法（资料 - 洞察 - 建议）
实例：
1. 正面实例：某大型化工集团财务总监借助 "一对一带练 + 情境上手" 模式，使队伍在 6 个月内掌握货品边际贡献动态拆解办法，为定价决策提供要害支持。
2. 反面实例：某 PVC 生产公司因财务队伍缺乏成本动因拆解本领，导致原材料采购打法失误，造成季度亏损超千万元。
抓手：
• 财务队伍本领评核矩阵（含化工业界特殊本领项）
• GROW 带练谈话记录模板
• 经营拆解报告质量评分表
模块二："一本账" 和共享系统上线的领导打法
学识点 / 办法：
• 财务共享 "不可能三角" 破解之道（准则化 / 灵活性 / 穿透力）
• 总分一体化规则库的搭建办法和权限划分招数
• 系统上线的 "九步隐患将控法"（诉求调研至验收全流程）
实例：
1. 正面实例：某化学龙头公司借助 "总分规则库" 达成 8 国 14 个子公司财务统一管控，将税务合规查验从 7 天压缩至 2 小时，隐患覆盖率达 95%。
2. 反面实例：某化工集团因未构筑资料穿透制度，共享系统上线后出现 3 个月的成本核算混乱，执行层面，影响季度财报披露。
抓手：
• 财务共享系统上线隐患评核矩阵
• 跨部门协同责任矩阵（含 IT / 业务 / 财务职责划分）
• "一本账" 施行验收准则 checklist（含资料校验规则）
模块三：机器智能在化工财务中的运用情境和施行路径
学识点 / 办法
：
• 财务 AI 运用成熟度模型（从 RPA 到预测性拆解）
• 化工原材料价格预测模型的构筑推演
• 智能隐患评核系统的人机协同模式
实例：
1. 正面实例：某大型商业银行引入深度研习模型后，信用隐患评核准确率拉升 20%，人力成本节省 30%，其模型架构可迁移至化工业界应收账款隐患评核。
2. 业界适配实例：某石化公司运用 AI 预测乙烯价格波动，执行层面，使原材料库存成本降低 8%，同时将缺货隐患将控在 1.5% 以内。
抓手：
• 财务 AI 运用情境优先级评核矩阵（含化工业界权重）
• 资料质量评核模板（AI 模型输入准则）
• AI 项目投资回报测算表
模块四：财务数智化转型的领导力和组织保障
学识点 / 办法
：
• 数智化转型 "一把手工程" 的具体施行路径
• 财务数智化英才的分层练就架构
• 变革阻力的识别和化解打法
实例：
1. 政策实践实例：深圳市属国企借助构筑财务数智化转型领导小组，明晰 "每年数智化投入不低于整体 30%" 的考核制度，两年内达成全集团资料贯通。
2. 转型失败实例：某化工公司因未构筑跨部门协同制度，财务共享系统和 ERP 系统形成资料孤岛，导致项目延期 6 个月。
抓手
：
• 财务数智化转型成熟度评核表
• 变革阻力化解打法选项矩阵
• 财务数智化主力练就路线图
模块五：实战工作坊和行动规划拟定
实战差事
：
1. 分组拟定本公司财务队伍本领拉升规划（运用 GROW 模型）
2. 针对 "一本账" 施行中的具体障碍拟定解题打法
3. 识别 1-2 个可落地的财务 AI 运用情境并开展可行性拆解
结晶输出
：
• 个性化队伍带练行动规划表
• 系统上线隐患化解清单
• AI 运用情境初步方案
五、课程收束和答疑
• 核心抓手运用要点回顾
• 参训者实际问题实地解答
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。