课程背景
2025 年,建筑业界面临着前所未有的资金挑战和机遇。从宏观层面看,财政政策进一步发力,借助财政赤字扩张、专项债扩容和杠杆效应以及城投债融资环境改进三大路径,为基建领域注入约 6350 亿元增量资金,有望促成广义基建投资增速超过 5%。可是,和此形成鲜明对比的是,建工业界资金困境日益加剧,2025 年上半年就有 1366 家建筑公司破产重整,平均每天约 7 家公司倒下,其中包括 4 家特级公司。
在这一复杂形势下,建筑公司作为业界主力公司,既面临着外部环境的严峻考验,也在积极探索内部资金管控精进之路。当前建工业界资金怯场的成因主要包括:房地产业界下行导致关联项目工程款拖欠,往细里说,如合肥建工因恒大项目资金链断裂陷入困境。工程回款周期长、垫资压力大,公司长期倚重高杠杆扩张的模式难以为继。市场竞争激烈导致低价中标现象普遍,压缩了公司利润空间。同时,公司内部管控问题也加剧了资金困境,如部分公司存在内部管控失控、治理结构不完善等等问题。
建筑公司正积极推进资金集中管控事务,围绕 "减少资金在外部的流通" 采取了一系列措施,并规划在四季度重点推进受限资金转为非受限资金,努力促成资金集中事务再上新台阶。在此来由下,本次培训旨在支援公司管控层和财务主力周全把握业界资金管控现况,掌握先进的资金管控办法和抓手,拉升公司资金管控水平。
课程收益
(一)处级领导(子分公司总会计师)
1. 周全掌握 2025 年建筑业界资金政策环境和业界资金隐患态势,精准识别公司资金管控中的方略隐患点。
2. 纵深领会资金集中管控的方略意义,研习业界标杆公司资金管控方略规划和施行路径。
3. 拉升资金隐患预判和管控本领,掌握资金隐患预警架构构筑办法,有效防范公司资金链断裂隐患。
4. 学会运用供给链金融等等革新模式精进公司资金配置,拉升资金采用效率和效益。
5. 借鉴业界失败实例教训,强化合规意识,完善公司资金管控治理结构。
(二)财务部长(子分公司)
1. 掌握资金规划编制的实操办法,包括周、月、年度以及跨年度资金规划的编制和动态调整招数。
2. 熟练运用资金集中管控抓手,拉升内部资金调配和采用效率,降低资金成本。
3. 学会运用铁建云链等等数智化平台开展物资调剂和资金管控,达成降本增效。
4. 掌握应收账款清收打法和供给链融资实务操作,缓解公司资金压力。
5. 拉升资金隐患日常监控和化解本领,熟练运用资金管控系统开展日常事务。
【课程特色】
1.
政策和实践深度融合
:紧密结合 2025 年最新财政政策和基建投资导向,将政策解读和公司实际资金管控诉求相结合,支援参训者把握政策红利,规避政策隐患。
2.
业界针对性强
:锁住建工业界资金管控痛点难点,借助大量同业界实例拆解,提炼适合建工公司的资金管控模式和办法,确保内容贴合公司实际。
3.
实操性突出
:基于建筑公司现有资金管控实践,融入铁建云链、业财共享平台等等实操抓手解说,提供可直接运用于事务的办法和模板。
4.
实例教学充实
:采用 "4+3" 实例教学模式,精选 4 个同业界成功实例和 3个失败实例,借助正反对比拆解,加深参训者对资金管控意义的认识。
5.
分层教学规划
:针对处级领导和财务部长不同层级诉求,在内容深度和广度上开展差异化规划,既满足方略决策诉求,又兼顾实操本领拉升。
6.
交流性强
:设置实例研讨、实操上手、小组碰头等环节,鼓励参训者积极参与,拉升研习成效。
课程大纲
上午模块:新形势下资金管控挑战和诊断
一、2025 年建工业界资金政策和环境拆解
1. 宏观经济形势对建工业界资金管控的影响
2. 2025 年财政增量资金政策解读和运用要点
◦ 财政赤字扩张带来的基建资金机遇
◦ 专项债扩容和杠杆效应运用实务
◦ 城投债融资环境改进的化解打法
1. 国资委对国企资金管控的最新要求解读
◦ "两金" 压降政策延续和深化
◦ 资金集中管控考核指标拆解
1. 业界资金隐患态势拆解和预警
二、建工业界资金困境深度剖析
1. 业界资金怯场的外部成因拆解
◦ 房地产下行对工程款回收的影响
◦ 工程回款周期长和垫资压力大的恶性循环
◦ 市场竞争加剧导致的利润空间压缩
1. 公司资金管控内部问题诊断
◦ 资金分散管控导致的效率低下问题
◦ 预算管控和实际执行脱节问题
◦ 资金隐患管控架构不完善问题
1. 票据兑付隐患加剧业界资金压力
◦ 2025 年建工业界商票逾期率资料解读(超 20% 核心公司商票逾期)
◦ 票据兑付困境对上下游资金链的传导效应
◦ 中铁十一局票据接收和兑付管控现况调研拆解
1. 中铁十一局资金管控现况和精进方向
◦ 资金集中管控进展和成效
◦ 受限资金转化的难点和突破口
◦ 循环物资平台对资金管控的支撑作用
三、
资金管控本领评核和诊断抓手运用
1. 公司资金健康度评核指标架构
◦ 资产负债率合理区间拆解
◦ 现金流匹配度评核办法
◦ 资金周转效率测算模型
1. 资金隐患识别和评核抓手实操
◦ 资金链断裂隐患预警模型
◦ 应收账款隐患评核矩阵
1.
分组操练:公司资金管控问题诊断实务
下午模块:资金管控精进打法和实操落地
四、资金集中管控架构构筑和实操
1. 内部银行资金池模式规划和运行
◦ 虚拟账户开设和管控流程
◦ 资金池资金归集和调配制度
◦ 内部借贷和利息管控实务
1. 资金规划管控全流程实操
◦ 周资金规划编制和调整招数
◦ 月度资金规划汇总和执行监控
◦ 年度和跨年度资金规划滚动编制办法
1. 中铁十一局资金集中管控拉升路径
◦ 铁建财务公司金融货品运用实务
◦ 账户代扣代缴功能实操指南
◦ 农民工专户管控精进方案
五、供给链金融革新和资金效率拉升
1. 供给链融资模式革新实践
◦ 应收账款质押融资操作实务
◦ 预付款融资模式规划和运用
◦ 存货质押融资流程精进
1. 资产证券化在资金管控中的运用
◦ 疫情防控 ABS 等等革新货品拆解
◦ 资产支持证券发行实操要点
◦ 中小供应商资金支持方案规划
1. 铁建云链平台实操运用
◦ 循环物资 - 闲置周转模块操作指南
◦ 跨单位闲置物资调剂流程和招数
◦ 线上化操作降本增效实例分享
六、资金管控数智化抓手运用和隐患防控
1. 业财共享平台在资金管控中的运用
◦ 资金收支将控流程数智化
◦ 财务管控流程规范化实操
◦ 核心业务全覆盖的资讯系统运用
1. 资金隐患智能监控系统构筑
◦ 净现金流实时监控和预警设置
◦ 保证金精细化管控系统运用
◦ 账户冻结管将控度规划
1. 资金管控应急预案拟定和上手
◦ 资金链断裂情景还原和化解
◦ 重大项目资金隐患处置流程
◦ 分组上手:资金危机化解方案拟定
七、建工业界票据兑付全流程管控和隐患化解
1. 票据兑付核心痛点和成因拆解
1. 1)常见票据兑付隐患类型
▪ 商票承兑人违约隐患(房企、总包方付款本领不足)
▪ 票据伪造、变造等等欺诈隐患
▪ 背书不连续、记载不规范导致的兑付障碍
▪ 逾期票据追索权行使困难问题
1. 2)兑付困境深层原因
▪ 业界下行期公司信用架构崩塌
▪ 票据审核流程不完善
▪ 逾期化解制度不健全
▪ 票据管控数智化水平低
1. 票据接收环节隐患防控实操
1. 1)承兑人信用评核准则和抓手
▪ 运用 "企查查"" 天眼查 " 核查承兑人资质
▪ 构筑内部承兑人白名单 / 黑名单制度
▪ 央企 / 国企 / 民企承兑票据差异化接收准则
1. 2)票据形式审查要害要点
▪ 电子商业汇票票面资讯核对清单
▪ 纸质票据真伪鉴别招数(水印、暗记、荧光反应)
▪ 背书连续性和签章规范性审查流程
◦
实操上手:票据接收审核还原(含瑕疵票据实例拆解)
1. 票据持有和兑付跟踪管控
1. 1)票据台账精细化管控办法
▪ 电子台账核心字段规划(出票日、到期日、承兑人、金额等等)
▪ 到期前提醒制度设置(提前 15-30 天预警)
▪ 票据状态动态更新流程(提示付款、逾期、追索等等)
1. 2)兑付跟踪全流程管控
▪ 提示付款操作规范(线上 / 线下操作要点)
▪ 兑付逾期应急响应制度
▪ 逾期票据催收话术和函件模板(催款函、律师函)
1. 3)数智化抓手运用
▪ 电子商业汇票系统(ECDS)操作指南
▪ 公司票据管控系统和财务系统对接实务
1. 逾期票据隐患化解和权利救济
1. 1)追索权行使实操要点
▪ 追索对象确定(出票人,背书人、保证人)
▪ 追索时效将控(到期日起 6 个月内)
▪ 追索证据材料准备(票据、拒付证明、交易来由资料)
1. 2)非诉讼破解途径
▪ 协商谈判招数和让步打法
▪ 债务重组方案规划(以物抵债、债转股等等)
▪ 第三方调解制度运用
1. 3)诉讼 / 仲裁法律程序
▪ 管辖法院选项招数
▪ 财产保全申请流程
▪ 典型票据纠纷实例裁判规则解读
1. 票据融资和流动性管控革新
1. 1)票据池业务操作实务
▪ 银行票据池搭建流程
▪ 票据入池、出池和贴现操作
▪ 中铁建集团内部票据池共享制度运用
1. 2)供给链票据革新模式
▪ 中企云链、简单汇等等平台供给链票据操作
▪ 票据拆分、贴现、背书转让精进现金流
1. 3)票据资产证券化融资
▪ 票据 ABS 发行流程和实例借鉴
▪ 中小公司票据融资增信方案
1. 票据兑付隐患化解工作坊
1. 1)情境还原:收到某房企逾期商票(金额 500 万元,运行层面,到期 30 天未兑付),怎样拟定化解方案?
2. 2)分组差事:
3. ◦ 领导组:规划逾期票据隐患处置方略(是否诉讼、是否接受债务重组)
4. ◦ 部长组:拟定具体执行方案(证据收集,谈判流程、资金弥补措施)
5. 3)结晶展示和点评:结合课程内容点评各组方案可行性,提供精进建议
同业界典型实例拆解
(一)成功实例
1.
中建三局:疫情防控 ABS 革新融资实例
2.
中交四局:供给链金融数智化平台运用实例
3.
中铁十一局西十高铁项目:循环物资平台资金节约实例
4.
中国建筑:票据池 + 供给链金融双轮驱动兑付管控实例
(二)失败实例
1.
合肥建工集团:高杠杆和关联隐患导致破产实例
2.
江苏顺通建设集团:高杠杆扩张导致破产清算实例
3.
南通六建:巨额商票逾期导致债务危机实例
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
