课程背景
在当今全球化经济下行的大来由下，市场竞争愈发激烈，公司面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁，劳动力成本持续上升、市场诉求日益多样化并且变化迅速，这些因素都对公司的盈利本领构成了巨大威胁。
多年来，在中国高速演进的东风下国内公司迎来一个又一个风口，达成了迅速成长。然贸易保护主义抬头，运行层面，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速演进的要素也悄然发生着变化。中国的公司，无法再以过去粗放型的方式演进。倘若管人者不会看资料，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不只是公司演进缓慢的问题，同时也在各项决策和管控中失去对经营的将控，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给公司带来不可挽回的灾难。
在制造业界蓬勃演进的大来由下，政策支持力度持续加大，但市场竞争也日益激烈。制造公司在追求业务拓展的同时，普遍面临着成本结构不合理、资金采用效率低下、预算管控不够精准、财务隐患防控意识薄弱等等财务问题。例如，部分项目成本核算缺乏精细化管控，导致成本资料不准确，难以开展有效的成本将控；资金分配不合理，存在资金闲置或者短缺的情况，影响了公司的正常营运和项目推进；预算编制和实际业务脱节，预算执行进程中缺乏有效的监控和调整制度，使得预算管控未能发挥应有的作用。财务精益化管控作为一种先进的管控理念和办法，能够精准识别和消除财务流程中的浪费，精进资源配置、降低成本、拉升效率，助力公司在激烈的市场竞争中达成可持续演进。故而，为制造公司全体人员开展财务精益化管控课程具备要害的现实意义。
课程收益
1. 学识层面
• 掌握财务管控思路，运用到公司业务决策中
• 纵深研习成本管控、预算管控、资金管控、财务拆解等等方面的专精学识和精益化管控办法。
• 弄懂制造业界相关的财务政策、法规和业界特点，掌握适用于该业界的财务精益化管控打法。
1. 本领层面
• 方略解读财务报表，强化财务思路本领；
• 构筑清晰的成本以及营运将控意识，强化财务营运现金流管控本领；
• 能够运用财务精益化管控的抓手和办法，对公司的成本、预算、资金等等开展精细化管控和拆解，识别存在的问题并提出改进方案。
• 拉升财务资料的收集、整理、拆解和运用本领，能够借助财务拆解为公司的经营决策提供有力支持。
• 掌握财务隐患识别、评核和防控的基本本领，拉升公司化解财务隐患的本领。
1. 意识层面
• 增强精益化管控意识，树立 “消除浪费、持续改进” 的理念，具体来看，将精益思想融入到日常的经营管控事务中。
• 强化成本效益观念，养成注重成本将控和资源精进配置的事务习惯，拉升公司的经济效益。
• 练就队伍协同和交流本领，助推业务部门和财务部门之间的协同配合，形成全员参与财务精益化管控的良好氛围。
【课程特色】
从破解难题出发的办法和路径，充实的实例剖析和收束，利用提问、碰头、心得分享等等办法，纵深浅出，现实问题实地破解，真正破解公司内控管控和隐患防范中的实际问题。
课程大纲
一、
没有大财务思路，公司无法演进壮大？
1.
有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思路”来讲，成本并不是魔鬼，而是公司为了达成特定目的发生的一种价值牺牲。
• 小财务思路和大财务思路的区别
• 为何公司演进需要大财务思路？
• 财务管控是公司管控的核心
• 成本管控对于中小公司意义
一、
怎样认识公司的“驾驶仪表盘”—— 经营者怎样和财务数字打交道
1.“底子”——资产负债表
• 资产质量高还是低？
• 高隐患还是低隐患？
• 重资产还是轻资产？
• 专精化还是多元化？
1.
2.“面子“——利润表
• 盈利从何而来？
• 盈利能否持续？
• 盈利归谁所有？
• 盈利质量怎样？
1.
3.“日子“——现金流量表
• 收入有无现金保障？
• 利润有无现金保障？
• 投资的钱从何而来？
• 公司的根生命周期？
实地上手：请根据制造业界特点说出3家上市公司的财务报表有什么特点？
一、
倘若构筑公司自己的财务报告系统
1.
1. 经营需要管控会计
• 财务报表系统
• 管控报表系统存在的问题
• 管控报表系统组成方案
• 管控报表规划的几个要则
• 管控报表系统规划
• 财务拆解系统
1.
应当对财务人员提出什么样的要求
• 管控会计报表三板斧
• 管控会计报表三种型态
• 各种管控报表举例
实例：某制造公司财务管控报表模版
一、
方略剖析财务管控的决策
1. 投资决策——杜邦拆解
• 经营角度解读杜邦拆解
• 公司赚钱模型为何？
• 决定公司是否赚钱的三个杠杆为何？
• 怎样达成多赚、快赚、稳赚？
实例碰头：滴滴和快滴的烧钱
1.
2. 营运资本管控决策
• 传统营运资本管控思想的问题
• 现代营运资本管控的三重境界
• 三控政策现代资本管控
• OPM方略重塑公司核心价值
• 怎样管控营运资金？
• 缺营运资金怎么办？
• 拉升公司资金效率的办法
1.
赊销决策
• 赊销的SWOT拆解
• 赊销的3个核心问题
• 应收账款的管控
• 买方的信用管控
• 信用管控方案规划
• 买方信用评价模版
实例：比亚迪汽车成本管控实例
一、
怎样运用现金盈利思路，拉升公司资金效率？
1.
1. 现金要害还是利润要害
2.
2. 让公司不缺钱的8大秘诀
3.
3. 拉升公司资金效率的办法
一、
大财务思路下的成本怎样管控？
1. 成本管控中常见的误区
• 成本管控是财务人员的事
• 认为成本管控就削减成本
• 将控成本就不需要关注质量
• 将控成本不用关注方略标的
• 重视有形成本忽视无形成本
• 将控成本就是将成本和人分离
小组上手：你们的公司成本差距？原因？
1. 成本架构思路
• 成本飞轮架构
• 成本管控架构
• 成本分类办法
1. 老板必知的成本有哪些？
• 标的成本-牵住牛鼻子
• 准则成本-枣核不膨胀
• 机会成本-成本不哭
• 资金成本-玩转智慧
• 买方成本-不丢买方
• 沉没成本-功劳？苦劳？
• 边际成本-飞机票很便宜
• 大成本主义：利润 = 成本－浪费
1. 4.“成本树”的规划
实例：宁德时代——基于业界链的精益成本管控
一、
怎样开展成本将控？
1. 怎么算准成本
• 成本不准确引起的抱怨
• 算准成本7个要害点54个字
• 生产进程材料成本将控2要点
1. 成本怎么管
• 成本管控的5个错误办法
• 构筑成本管控组织架构流程
• 选项成本核算方式6要则
• 成本管控3重层次
• 用约束理论改进成本
• 成本将控11法
• 成本将控8打法
• 公司难以将控的12个隐形成
• 成本的7项浪费
1. 成本8大费用管控
• 生产成本将控
• 采购成本将控
• 物流成本将控
• 质量成本将控
• 销售费用将控
• 管控费用将控
• 财务费用将控
• 人力资本成本将控
1.
实例：某制造公司的成本管控实例
一、
成本领 先思路, 利润倍增
1. 本量利思路的运用
• “保本点”和“保利点”
• 将控成本的三项秘诀
1. ABC 成本拆解
2. “边际贡献”的运用
1.
抓手：成本拆解常用表格
2.
实例：某制造公司盈亏平衡点的运用
一、
成本改进，降本增效
1. 怎样砍掉公司的人工成本
• 借助股权激励，和员工分享未来的公司价值
• 借助工资结构降低人工成本
• 怎样对兼职人员开展人工成本筹划？
1. 怎样砍掉公司固定成本
2. 怎样砍掉公司财务成本
3. 定额作业法降低原材料消耗成本
• 基础额定
• 主料消耗额定
• 辅料消耗额定
成本不准，可能是库房盘查出了问题
1. 准则成本法
• 净作业时间
• 净准备时间
• 宽放时间
1. 标的成本法
• 计算成本差异
• 规划压缩成本
• 生产进程将控
人、机、料、法、环，生产环节的各项管控
1.
实例拆解和实战上手：
2.
还原公司成本管控情境实战上手：引见实战上手的情境和要求。
3.
参训者分享和心得交流：展示参训者分享和交流的环节安排。
【课程收束和回顾】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
财务人员、成本人员、基层管人人员、公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。