财务盈利系统实战训练营

一、

在业财融合来由下，要有怎样的财务思路？

1、

公司财务有哪几种类型？

2、

财务段位匹配公司段位

1.

3. 小财务VS大财务

2.

4. 财务演进方向

3.

5. 财务定位

4.

6. 业财融合

• 财务BP的主要职能

• 财务BP主要本领

• 财务BP成长路径

1.

二、财务系统为何？

2. 一些公司都有做“两套账”“不要票的就不交税”“隐藏销售收入”“虚增成本和费用”“买票套现”等等行为。随着“海量资料治税”时代即将来临，税务稽查技艺和手段持续升级，靠钻税收漏洞生存的公司已经越来越艰难了。公司业界转型升级，公司规范演进，这是所有成长型公司老板不得不正视的一个难题，都需要财务管控系统的建设和完善。

1.

财务系统缺失的后果？

1.

实例：河南某公司财务内控缺失，出纳员挪用公款3000余万元

2.

2.公司要构筑哪些财务系统?

3.系统构筑实例和模板

三、怎样构筑财务方略系统？

1. 为何说财务方略系统是公司财务系统中最要害的一个系统？

• 财务方略和公司方略关系

• 财务方略系统建设内容

• 破解许多老板关心的问题

1.

实例：浙江某公司的财务方略系统建设规划方案

1.

公司的形态怎样选项

• 有限责任公司和无限责任公司优缺点对比

• 不同的公司形态会带来不同的问题

1.

公司间关系和税务筹划

• 兄弟关系

• 母子关系

•

总分关系

1.

老板怎样将公司传承下去?——股权架构规划

• 自然人做股东还是法人做股东

•

三层股权架构规划

1.

到底要构筑几家公司?

• 管控架构规划

1.

财务组织怎样规划？

• 集团财务的三种管控形式

• 集团财务垂直管控模式

• 财务组织系统

• 财务部门组织架构规划

1.

财务军团的建设

• 财务铁军的本领

•

财务军团十大军规

1.

四、怎样构筑财务核算系统？

2.

很多公司财务部门做的账是糊涂账，不知道怎样“两账合一？怎样”从糊涂账到规范账？

1.

账务核算系统建设规划方案

• 账务核算系统的意义

• 在账务系统方面，要破解许多公司实际存在的要害问题

1.

实例：北京某公司账务核算系统建设规划方案

1.

从糊涂账到规范账

• 糊涂账产生的原因

• 糊涂账导致的结果

• 怎样改变糊涂账的现况?

1.

“两套账”问题

• 两套账现象严重

• 为何做两套账

• 是否还需要两套账

1.

账务核算“铁三角”

• “账务核算铁三角”模型

• “铁三角”之一是管控报表

• “铁三角”之二是会计科目

• “铁三角”之三是业务单据

1.

管控报表系统

• 财务报表系统

• 管控报表系统存在的问题

• 管控报表系统组成方案

• 管控报表规划的几个要则

• 管控报表系统规划

• 财务拆解系统

1.

实例：财务拆解模版

1.

分钱账规划

• 分钱账的计算步骤

• 分钱账的辅助记录要求

1.

财务资讯化

• 账套的规划和管控

• 资讯化能够减轻事务量

• ERP 软件的选项

• ERP 上线的流程

1.

实例：湖北某汽车零配件制造有限公司资讯化

2.

五、怎样构筑税务管控系统？

3.

一些公司一边多交税或者交糊涂税，却又一边在偷税，历史遗留税务问题随时“暴雷”。怎么化解税务隐患?怎样做税务筹划?怎样化解税务部门的查验?

1. 税务管控系统建设规划方案

• 公司的税务方略

• 税务管控系统

1.

实例：湖北某公司的税务管控系统建设方案

1.

纳税申报系统

• 发票问题，从发票控税到海量资料治税

• 我们要交哪些税?

•

怎样防止公司交糊涂税？

1.

隐患防范系统

•

财富和安全怎么选？

• 常见历史遗留问题

• 违法的责任

1.

实例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题

1.

税务筹划系统

• 纳税的三重境界

• 税务筹划五大要则

• 税务筹划的三个前提

• 税务筹划的办法和实例

1.

稽查化解系统

• 稽查路径

• 稽查常用手段

• 稽查常用办法

1.

六、怎样构筑资金管控系统？

2.

资金问题是困扰民企老板们的财务管控难题之一，怎样管好资金、让资金得到高效利用， 是老总们时时刻刻都在思索和焦虑的财务问题。

1. 资金管控系统建设规划方案

• 资金是财务管控的核心

• 管钱的四个阶段

• 大公司是怎么管钱的

• 资金系统的作用

1.

实例：某公司的资金管控系统建设方案

1.

资金集中管控模式

• 构筑资金集中管控系统

• 收支两条线管控

• 资金规划管控

• 资金采用监控、余额监控

• 账户统一管控

• 资金统一调度

1.

资金预测系统

• 资金管控的难点

• 资金的动态预测

• 公司到底需要多少钱?

• 资金怎样转得更快?

• 资金预测抓手

1.

资金安全系统

• 怎样管钱才安全

• 公司怎样才能不缺钱?

•

资金安全管控方案

1.

买方信用系统

• 应收账款的管控

• 买方的信用管控

• 信用管控方案规划

•

买方信用评价模版

1.

怎样运用现金盈利思路，拉升公司资金效率？

• 现金要害还是利润要害

• 让公司不缺钱的8大秘诀

• 拉升公司资金效率的办法

1.

何为公司不缺钱模型？

• 怎样管控营运资金？

• 缺营运资金怎么办？

• 拉升公司资金效率的办法

1.

实例：资金周转实例分享

2.

七、怎样构筑财务管控系统？

3.

内控混乱给公司带来的损失约占其全年营业额的5%。怎样构筑公司的内控系统?怎样将控成本? 预算管控规避哪“三大坑”？

1．财务管控系统建设规划方案

•

大财务管控系统

1.

实例：某公司的财务管控系统建设规划方案

1．

决策支持系统

•

财务预警系统

• “管控驾驶舱”系统

• 财务拆解系统

• 价值管控系统

• 决策支持系统

1．

成本管控系统

1.

怎样运用成本领 先思路，达成公司降本增效？

• 何为成本

• 成本的本质

• 成本的分类

• “大成本思路”

• 成本管控的六大误区

• “成本树”的规划

• 量本利拆解模型

• 货品定价模型

• ABC 成本拆解

• “边际贡献”思路

• “成本飞轮”系统

• 成本管控三个层次

1.

[ 抓手 ] 成本拆解常用表格

1．

隐患内控系统

• 公司隐患影响公司价值

• 化解隐患的四大措施

• 内部将控的“11将绝杀刀”

• 怎样开展各业务环节的内控合规和隐患管控？

• 怎样保障内部将控施行和执行？

1．

预算管控系统

• 为何要做预算？

• 怎样做好预算？

• 预算，一定是“方略预算”

• 预算怎么编制？

• 预算怎么执行？

•

预算怎么考核？

•

预算管控必须规避“三大坑”

1.

实例：某集团公司周全预算管将控度

2.

八、怎样发挥财务营运思路，拉升公司效益？

3.

老板最关心的第一个指标为何？净资产收益率

1.公司赚钱模型为何？

净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数

2.决定公司是否赚钱的三个杠杆为何？

市场杠杆、管控杠杆、财务杠杆

3.怎样达成多赚、快赚、稳赚？

拉升资产周转率

4.

实例：卖服装

5.

九、公司怎样搞大利润？

1. 搞大利润九个办法

6.

实例：医药公司并购实例分享

【课程收束和回顾】

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵春国老师