课程背景
当前经济复苏期下，化工业界面临资金链怯场、原材料价格波动加剧、监管政策趋严等等多重挑战。新疆中泰集团作为以聚氯乙烯树脂（PVC），离子膜烧碱、粘胶纤维等等为主营业务的大型公司集团，业务涵盖化工、纺织、物流、农业等等多个板块，具备重资产营运、在建工程项目多、存货周转要求高的业界特性。
近年来，巡视巡察和审计查验中发现，化工业界在资金管控、工程核算、存货营运等等方面普遍存在隐患管控漏洞。如部分公司因资金流动性管控不善导致账户冻结，因在建工程核算不规范引发财务造假，执行层面，因存货周转效率低下占用大量资金，落地时，以及因债权清收不力形成坏账损失等等问题频发。同时，在制度执行和汇算清缴环节，税务违规隐患居高不下，亟需借助系统化培训拉升集团财务干部的隐患防控本领和内控管控水平。
本次培训正是基于集团方略演进诉求，结合业界典型实例和实战抓手，支援财务负责人构筑周全隐患管控架构，完善内控流程，助力集团高质量演进。
课程收益
1.
隐患识别本领
：掌握化工业界资金隐患、在建工程核算隐患的要害识别指标和评核办法，能够精准预判潜在隐患点。
2.
管控架构搭建
：学会规划贴合集团业务的存货营运效率拉升方案，构筑科学的库存管控和周转精进制度。
3.
清收打法运用
：掌握债权清收的多元化手段和组合打法，拉升不良债权回收率，降低坏账损失。
4.
内控流程精进
：借助实例剖析，明晰巡视审计中常见问题的整改路径，完善制度执行和汇算清缴环节的内控流程。
5.
实战抓手落地
：获得一套可直接运用于事务的隐患评核矩阵、工程核算 checklist、存货拆解模板等等实用抓手，拉升事务效率和质量。
【课程特色】
1.
业界精准锁住
：专为化工、纺织业界规划，所有实例和办法都贴合中泰集团主营业务特点，具备高度针对性。
2.
双轨实例教学
：每个模块都采用 "正面心得 + 反面教训" 双实例对照方式，既有失败实例的深度剖析，也有成功实践的心得收束。
3.
抓手实操导向
：提供 12 套经过业界验证的实战抓手模板，所有抓手都结合实例情境演示采用办法，确保学完即用。
4.
问题导向规划
：紧扣巡视审计发现的共性问题，锁住制度执行和汇算清缴等等重点环节，提供可落地的解题打法。
5.
权威实例支撑
：所有实例都来自证监会、税务局等等官方披露资讯以及上市公司公开报告，来源可追溯，具备高度真实性和权威性。
课程大纲
模块一：化工公司资金隐患管控架构搭建
学识点 / 办法
：
• 资金隐患三维识别轮廓（流动性隐患、操作隐患、融资隐患）
• 资金链压力测试模型和预警指标规划
• 集团资金集中管控的要害将控点
实例：
1. 反面实例：同德化工 2025 年因合同纠纷导致 8700 万元银行账户冻结，在实际应用里，引发连锁融资困难，最终影响生产经营。
2. 正面实例：某大型化工集团借助构筑 "资金池 + 动态监控" 模式，将资金周转效率拉升 20%。
抓手：
• 资金隐患评核矩阵（含化工业界要害指标阈值）
• 银行账户管控 checklist
• 资金链压力测试模板
模块二：在建工程核算隐患防控和审计化解
学识点 / 办法
：
• 在建工程资本化和费用化的边界判定
• 工程进度确认和资金支付的匹配将控
• 审计视角下的工程核算隐患点排查办法
实例：
1. 反面实例：胜通化工 2013-2017 年借助虚构购销业务、编造虚假账套等等方式虚增利润 119.11 亿元，执行层面，审计机构因未勤勉尽责被处罚没 1725 万元。
2. 实务拆解：化工业界在建工程转固环节的常见错弊形式以及识别招数。
抓手：
• 在建工程核算合规性 checklist
• 工程进度确认和付款审批联动流程图
• 在建工程审计隐患点自查表
模块三：存货营运效率拉升的实战路径
学识点 / 办法
：
• 化工业界存货 ABC 分类管控法（结合货品特性）
• 安全库存模型在季节性生产中的运用
• 数智化转型下的库存周转率拉升打法
实例：
1. 正面实例：东营港智慧化工园区借助数智化转型，达成装置加工损失降低 0.2%，生产报表生成速度拉升 70% 以上。
2. 实务实例：某 PVC 生产公司借助精进库存分类和采购周期，将存货周转率从 6 次 / 年拉升至 9 次 / 年。
抓手：
• 存货周转率拆解模板（含化工货品特性参数）
• 安全库存计算模型（适配新疆地区物流特点）
• 库存健康度评核仪表盘
模块四：债权清收的多元化手段和组合打法
学识点 / 办法
：
• 债权 "五级分类" 管控法和清收优先级排序
• 法律诉讼和非诉讼清收手段的组合运用
• 供给链金融视角下的债权盘活招数
实例：
1. 正面实例：石油化工供销公司借助 "党委统筹 + 专班攻坚 + 协同联动" 制度，成功盘活 12 年历史债权 830 万元，运行层面，革新采用第三方租赁权益置换模式收回超 300 万元。
2. 反面实例：茂化实华因合同履行和应收账款管控缺陷，执行层面，导致 9107 万元全额计提坏账，在实际应用里，被出具否定意见内控审计报告。
抓手：
• 债权清收打法选项矩阵
• "一债一策" 清收方案模板
• 债权谈判话术和让步打法指引
模块五：巡视审计问题整改和内控流程完善
学识点 / 办法
：
• 制度执行 "最后一公里" 的障碍拆解和破解路径
• 汇算清缴全流程隐患点和合规将控
• 内控缺陷整改的 PDCA 闭环管控
实例：
1. 税务违规实例：M 化工公司借助私人账户收取货款 5055.78 万元未申报，在实际应用里，被处罚款合计 1411.65 万元。
2. 内控缺陷实例：结合胜通集团和茂化实华实例，拆解制度执行失效的共性原因。
抓手
：
• 巡视审计问题整改跟踪表
• 汇算清缴隐患自查清单（化工业界专用）
• 内控缺陷评核和整改方案模板
五、交流答疑和课程收束
• 参训者实际事务难题解答
• 课程核心抓手运用要点回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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