课程背景
烟草业界作为国民经济要害支柱，其财务管控需在专卖体制、资金密集、政策敏感等等特性下达成高质量演进。2025 年集团年度财务事务会议明晰提出 “高效协同、系统观念、隐患防控、适应性转型” 四大核心要求，而当前财务管人者面临以下挑战：
1.
业界链协同断层
：工商环节资料割裂、采购成本精进缺乏系统性抓手；
2.
成本管控粗放
：工厂物耗和能耗未达成全链条数智化追踪，隐性成本难以识别；
3.
隐患防控滞后
：政策变动（如税收改革、环保准则升级）对财务决策的动态影响响应不足；
4.
转型本领薄弱
：数智化抓手运用停留在基础核算层面，未深度融入业务情境。
本课以 “问题导向 + 业界特性 + 实战落地” 为规划推演，结合烟草业界供给链特点和政策敏感性，借助办法论、抓手包和标杆实例的融合，助力财务管人者突破传统管控模式，达成从 “成本将控者” 到 “价值创造者” 的定位升级。
课程收益
1.
本领拉升
：掌握供给链协同下的采购成本精进模型、工厂物耗能耗精益管控抓手，拉升多部门协同决策本领；
2.
隐患防控
：构筑 “事前预警 - 事中监控 - 事后拆解” 的财务隐患防控架构，强化政策变动下的合规性管控；
3.
转型落地
：引入数智化成本管控系统（如 MES 和财务系统集成方案），促成财务事务向业务前端延伸；
4.
业界洞察
：深度拆解烟草业界业界链特性，掌握工商协同、专卖体制下的财务革新路径。
【课程特色】
1.
业界定制化
：结合烟草专卖体制、工商分离管控模式，规划针对性实例（如工商同址共库成本核算）；
2.
抓手实战性
：提供《供给链协同成本拆解模板》《工厂能耗诊断清单》等等可复用抓手；
3.
前沿趋势融合
：引入智能预测算法（如机器研习在采购成本预测中的运用），但锁住实际落地情境；
4.
交流研讨
：借助 “实例沙盘推演 + 小组方案共创”，破解参训者实际事务中的难点问题。
课程大纲
模块一：烟草业界业界链协同和成本管控架构重构
◦ 专卖体制下工商协同的财务痛点和破局路径（实例：云南烟草工商同址共库成本精进）；
◦ 供给链协同成本拆解模型（含采购、生产、物流三大环节）；
◦ 抓手运用：供给链成本分摊矩阵表和资料可视化看板规划。
•
交流环节
：分组碰头 “怎样精进集团多元化投资公司的资金协同制度”。
模块二：工厂物耗和能耗精益管控实战
◦ 全链条物耗追踪架构构筑（实例：广西中烟柳州卷烟厂物料消耗管控模型）；
◦ 能耗成本数智化诊断（如 OEE 装置综合效率和能耗关联拆解）；
◦ 抓手运用：《工厂能耗对标清单》和技改项目经济性评核模板。
•
实战上手
：
基于某工厂能耗资料，还原规划降本方案。
模块三：财务隐患防控和政策适应性转型
◦ 政策敏感型公司的财务隐患预警制度（如税收政策变动对现金流的影响）；
◦ 数智化风控抓手：业财融合一体化管控系统（参考湖南中烟智能制造指标将控模型）；
◦ 前沿趋势：ESG（环境，社会、治理）视角下的财务可持续性管控。
•
实例研讨
：
拆解某烟草公司环保政策升级后的成本重构方案。
模块四：工商协同和价值创造新范式
◦ 工商资料互通制度规划（如商业物流资料和工业生产成本的联动拆解）；
◦ 标杆实例：安徽中烟和上海烟草集团 “工厂共建” 模式下的成本协同；
◦ 抓手运用：跨公司协同成本分摊协议模板和 KPI 考核架构。
•
行动研习
：小组拟定《上海烟草集团工商协同成本精开展动规划》。
五、
业界典型实例
实例 1：云南烟草滇东南工商区域物流中心 —— 工商同址共库降本实践
实例 2：湖北中烟武汉卷烟厂 —— 业财融合驱动全链条降本
实例 3：浙江中烟叶斌首特事务室 —— 供给链协同管控革新
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
1. 各部属工商单位、多元化投资公司财务科长（经理）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。