业财融合、价值倍增—如何实现财务转型升级、为企业创造价值

一、

在业财融合来由下，要有怎样的财务思路？

1.

交流：财务能为公司做什么？公司需要什么样财务？

1.

公司管控核心为何？

2.

你们公司财务是哪种类型财务？

3.

财务段位匹配公司段位

4.

小财务VS大财务

5.

财务演进方向

6.

财务人员定位

7.

财务职能定位

一、

二、怎样拉升财务方略本领？

1. 何为财务方略？

• 何为公司方略和财务方略？

• 财务方略和公司方略关系

• 财务方略和业务方略、人力资本方略等等的匹配和协同

• 方略财务的定位和职责

1.

实例：浙江某公司的财务方略系统建设规划方案

1.

公司的形态怎样选项

• 有限责任公司和无限责任公司优缺点对比

• 不同的公司形态会带来不同的问题

1.

公司间关系和税务筹划

• 兄弟关系

• 母子关系

•

总分关系

1.

老板怎样将公司传承下去?——股权架构规划

• 自然人做股东还是法人做股东

•

三层股权架构规划

1.

公司到底要构筑几家公司?

• 管控架构规划

1.

财务转型中的组织和人员变革

1. （1）财务组织架构变革

• 传统财务组织架构的弊端和局限性

• 适应财务转型的组织架构规划要则和模式（方略财务、业务财务、共享财务的“三支柱”模式）

• 财务组织架构变革进程中的调整和精进打法

1. （2）财务人员本领转型

• 财务转型对财务人员本领素质的新要求（数智化本领、业务领会本领、方略思路等等）

• 财务人员本领拉升的途径和办法（培训研习、实践锻炼、岗位轮换等等）

• 怎样构筑财务人员的职业演进通道，激励财务人员积极参与转型

1. （3）财务转型中的队伍建设和交流协同

• 炼就适应财务转型的高效队伍，拉升队伍凝聚力和执行本领

• 加强财务部门与其他部门之间的交流协同，打破部门壁垒

• 有效化解财务转型进程中的变革阻力和冲突管控

一、

三、怎样拉升业财融合本领？

1.

财务事务变革

2.

财务人员怎样纵深业务？

• 参与业务项目全生命周期管控：从项目立项、执行到收尾的财务支持

• 纵深业务部门弄懂业务链路和商业模式，掌握业务要害驱动因素

• 构筑和业务部门的有效交流制度和携手模式

1.

何为财务BP

• 财务BP定义

• 财务BP岗位说明

1.

实例：标杆公司财务BP岗位说明

1.

从财务BP的主要职能

• 业务端携手

• 资源配置

• 隐患管控

1.

财务BP主要本领

• 财务本领

• 业务本领

• 其他本领

1.

财务BP成长路径

• 初级阶段

• 中级阶段

• 高级阶段

一、

财务架构搭建和数智化建设

1.

财务架构的价值

• 时代来由

• 老板们的“故事”

• 财务架构缺失导致的常见问题类型

• 财务架构金字塔

• 好财务三大价值助力公司演进

1.

财务架构建设

• 财务规范架构内容

• 业财一体化蓝图规划

• 绩效核算架构

1.

数智化建设

• 政策来由

• 市场来由

• 数智化在公司的运用领域

• 数智化成功实例

• 财务数智化

一、

税务隐患对于公司的意义为何？

1.

一些公司一边多交税或者交糊涂税，却又一边在偷税，历史遗留税务问题随时“暴雷”。怎么化解税务隐患?怎样做税务筹划?怎样化解税务部门的查验?

1. 税务管控系统规划

• 公司的税务方略

• 税务管控系统

1.

实例：湖北某公司的税务管控系统建设方案

1.

隐患防范系统

•

财富和安全怎么选？

• 常见历史遗留问题

• 违法的责任

1.

实例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题

1.

税务筹划系统

• 纳税的三重境界

• 税务筹划五大要则

• 税务筹划的三个前提

• 税务筹划的办法和实例

1.

稽查化解系统

• 稽查路径

• 税务机关怎样选项税务稽查对象

• 稽查常用手段

• 稽查常用办法

一、

怎样构筑财务管控系统？

1.

内控混乱给公司带来的损失约占其全年营业额的5%。怎样让公司资金高效、安全运转？怎样构筑公司的内控系统?怎样将控成本? 预算管控规避哪“三大坑”？

1．资金管控系统

• 资金的动态预测

• 公司到底需要多少钱?

• 资金怎样转得更快?

• 怎样管钱才安全

• 公司怎样才能不缺钱?

• 资金安全管控方案

1．

决策支持系统

•

财务预警系统

• “管控驾驶舱”系统

• 财务拆解系统

• 价值管控系统

• 决策支持系统

1．

成本管控系统

• “大成本思路”

• 成本管控的六大误区

• “成本树”的规划

• 量本利拆解模型

• 货品定价模型

• “成本飞轮”系统

• 成本管控三个层次

• 成本将控办法

1．

隐患内控系统

• 构筑内控架构的三大作用

• 构筑健全内控架构，防范财务隐患和经营隐患

• 公司隐患影响公司价值

• 化解隐患的四大措施

• 内部将控的“七种武器”

• 十大内控漏洞

• 财务渗透业务的流程规划

1．

预算管控系统

• 为何要做预算？

• 预算的好处

• 预算的三重境界

• 预算，一定是“方略预算”

•

怎样做才能好预算？

•

预算管控必须规避“三大坑”

1.

【课程收束和回顾】

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博闻智咨询|赵春国老师