课程背景
在能源业界转型和财务数智化变革的双重驱动下，国有煤矿公司财务管控正面临前所未有的机遇和挑战。周全加强绿色矿山建设政策支持，对煤矿公司税务合规、会计核算以及财务管控的精细化水平提出了更高要求。同时，随着新收入准则的纵深施行，工业公司收入确认、计量和报告方式发生重大变化，对公司财务处理带来实质性影响。
本次培训专为国有煤矿公司规划，锁住矿业业界特有问题，结合工业公司会计核算特点，支援财务队伍精准把握政策要点，精进财务管控流程，达成从基础核算到价值创造的职能转型。
课程收益
1.政策运用本领：
精准领会矿业权出让收益、绿色矿山税收优惠等等专项政策，拉升政策运用和合规管控本领。
2.会计核算本领：
掌握新收入准则在工业公司的运用要点，精进收入确认、成本核算和财务报告流程。
3.业财融合本领：
练就财务业务一体化思路，使财务部门能从“账房先生”转型为“业务携手伙伴”。
4.隐患防控本领：
识别煤炭业界特有税务隐患，构筑完善的内控和隐患防范制度
5.管控决策本领：
运用财务拆解抓手支持经营决策，在预算管控、成本将控和绩效评价中发挥核心作用
【课程特色】
1.业界专属性：
针对煤炭业界量身定制，涵盖矿业权出让收益，煤炭计税特殊性、绿色矿山税收优惠等等业界专属内容。
2.政策前沿性：
基于最新矿业、税收和环保政策，确保学识架构和时俱进。
3.实例实战性：
大量采用煤炭公司真实实例，强调实务操作和问题破解。
4.业财融合性：
打破财务和业务壁垒，练就财务BP思路，促成财务部门从核算反映向价值创造转型。
5.教学交流性：
结合实例研讨、小组碰头和情景还原，激发参训者主动参与和深度思索。
课程大纲
模块一：煤炭业界税收政策深度解读
1. 矿业权出让收益政策精解
1.1 矿业权出让收益征收方式和计算方式
1.1.1 按照收益率征收和按照出让金额征收的适用范围和计算办法
1.1.2矿业权出让收益分成制度和缴纳流程
1.2
典型实例拆解：
实例1：某煤矿公司矿业权出让收益计算失误实例
实例2：矿业权范围跨区域分配的收益处理实务
2. 绿色矿山建设税收优惠专题
2.1绿色矿山公司所得税、增值税、资源税优惠政策拆解
2.2环保和节能节水税收减免政策适用条件和申请流程
2.3典型实例拆解：
实例1：某绿色矿山公司享受税收优惠的合规路径规划
实例2：矿山环境恢复治理费用税前扣除实操实例
3. 煤炭业界税务隐患防控
3.1煤炭业界常见税务隐患点识别（收入确认、房产税、环保税等等）
3,2 税务隐患内部将控架构构筑
3.3
典型实例拆解：
实例1：某煤企储煤棚房产税认定争议实例
实例2：煤矸石等等固体废物环保税计算和申报实例
模块二：工业公司会计核算实务
1. 新收入准则在煤炭公司的运用
1.1新收入准则核心要则和主要变化
1.2煤炭公司收入确认时点和金额确定
1.2.1识别合同、履行义务划分、交易价格确定和分摊
1.3
典型实例拆解：
实例1：煤炭长期供应合同收入确认实例
实例2：煤炭质量差异调整价格的分摊处理
2. 煤炭公司成本核算架构
2.1 煤炭成本构成和核算特点
2.2辅助生产费用分配办法在煤矿公司的运用
2.3矿产资源成本的特殊处理
2.4典型实例拆解：
实例1：某煤矿开采成本归集和分配实例
实例2：煤矿装置折旧年限评核和会计处理
3. 矿业资产会计处理
3.1矿业权取得的会计处理
3.2煤矿勘探和开发支出的资本化和费用化界限
3.3矿业资产减值测试和处理
3.4
典型实例拆解：
实例1：煤矿勘探支出会计处理争议实例
实例2：矿业资产减值计提和转回实例
模块三：财务BP和业财融合实践
1. 财务BP定位定位和本领模型
1.1财务BP的核心职能和价值体现
1.2煤炭公司财务BP本领要求和素养拉升
1.3
典型实例拆解：
实例1：某煤矿公司财务BP参与生产经营决策实例
2. 财经思路和业务交流
2.1财经思路轮廓（SWOT拆解、5W1H思索法）
2.2财务和业务部门有效交流招数
2.3典型实例拆解：
实例1：某煤矿公司财务和生产部门交流成本将控实例
3. 经营拆解驱动业绩增长
3.1煤炭公司经营拆解轮廓和KPI架构
3.2预算、核算、成本、绩效四大财经管控架构
3.3
典型实例拆解
：
实例1：基于经营拆解的某煤矿成本节约和效益拉升实例
模块四：税务筹划和合规管控
1. 煤炭公司税务筹划办法
1.1增值税筹划和合规管控
1.2公司所得税筹划要害点
1.3资源税优惠政策运用
1.4
典型实例拆解：
实例1：某煤矿公司增值税留抵退税筹划实例
实例2：煤炭深加工项目税收优惠申请实例
2. 税务合规架构建设
2.1煤炭公司税务内将控度规划
2.2发票管控和合规将控
2.3税务争议化解打法
2.4典型实例拆解：
实例1：
某煤炭公司税务稽查化解实例
模块五：财务数智化和队伍本领拉升
1. 财务数智化转型路径
1.1煤炭公司财务数智化运用情境
1.2从“核算反映型”向“价值创造型”财务转型
1.
3典型实例拆解：
实例1：某煤矿公司财务数智化和本领拉升实践
2. 财务队伍本领建设
2.1财务人员职业演进路径和本领模型
2.2高效财务队伍特征和建设办法
2.3财务人员从“账房先生”到“价值创造者”的转型路径
2.4典型实例拆解：
实例1：某煤矿公司财务队伍本领拉升和转型实例
教学方式：
本次培训将采用多元化的教学方式，包括政策解读和实例研讨相结合、小组碰头和情景还原、心得分享和交流答疑，以及课后测试，确保参训者在掌握理论学识的同时，拉升实际操作本领。
本方案紧密结合国有煤矿公司的实际诉求，涵盖了税务政策、会计核算、财务管控以及队伍建设等等多个维度，旨在周全拉升公司财务管控水平，支持公司在新的政策环境下达成可持续演进。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司财务总监、财务经理、会计核算人员、税务管人人员、成本管人人员等等专精财务人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。