课程背景
1.
业界演进诉求
：当前建筑业竞争加剧，叠加光伏、新能源工程等等业务的技艺密集型和资金密集型属性，安徽格润向集团化演进时，内部各子公司 / 业务线（如建筑规划、光伏安装、充电装置销售）的经营往来（如工程分包、装置内部调拨、服务协同）日益频繁，易出现资金占用、定价不规范、税务合规隐患等等问题。
2.
公司痛点锁住
：集团化进程中，财务内控常面临 “事前无明晰筹划（如新能源项目预算缺失），事中无实时管控（如内部资金流监控滞后），事后无有效复盘（如光伏项目收益核算不清晰）” 的全流程断层，需借助系统化内将控度破解 “内部协同效率低、财务隐患不可控” 的核心痛点。
3.
政策和合规要求
：财政部《公司内部将控基本规范》以及建筑业专项监管要求（如新能源工程资金监管，光伏项目补贴核算规范），倒逼集团型建筑公司构筑全流程财务内控架构，保障经营合规性和资产安全。
课程收益
参训定位
核心收益
财务负责人
1. 掌握集团财务内控架构搭建推演，能结合建筑 / 新能源业务规划 “事前 - 事中 - 事后” 管控轮廓；2. 学会运用业界实例（如头部建筑集团资金池管控）精进内部往来制度，降低集团整体财务隐患。
财务经理 / 主管
1. 熟练掌握事前筹划抓手（如新能源项目预算模型）、事中管控办法（如内部定价审批流程）、事后复盘招数（如项目审计要点）；2. 能独立破解内部往来中的实操问题（如光伏装置内部调拨的成本分摊）。
基层财务人员
1. 明晰集团内控各环节的岗位职责（如内部交易核算规范、隐患点识别准则）；2. 掌握光伏 / 建筑项目的财务资料采集、合规校验办法，拉升实操准确性。
【课程特色】
1.
业界实例深度嵌入
：所有实例都选自建筑业以及新能源领域知名公司（如中国建筑、阳光电源、隆基绿能），锁住集团化进程中的典型财务内控问题（如中国建筑内部工程分包资金管控实例、阳光电源光伏项目事前隐患评核实例），贴合安徽格润业务情境。
2.
业务和内控强绑定
：围绕公司核心业务（建筑规划、光伏安装、充电系统服务）规划实操模块，如 “新能源工程内部往来定价筹划”“光伏装置安装项目事中资金监控”，防止内控和业务脱节。
3.
全流程实操导向
：每个模块包含 “理论解说 + 实例拆解 + 分组上手”，如针对 “事前筹划”，安排参训者基于安徽格润光伏项目还原预算编制和隐患评核，确保学完能用。
课程大纲
模块一：集团财务内控基础和业界痛点拆解
1.1 集团财务内控的核心要素（将控环境、隐患评核、将控活动等等）
1.2 建筑业 + 新能源业界内控特殊性（如项目周期长、资金占用大、政策倚重性强）
1.3 典型实例：中国铁建集团化初期内部往来混乱导致的财务隐患（资金沉淀、税务稽查问题）
模块二：集团内部经营往来的事前财务筹划
2.1 事前筹划标的设定：对齐集团方略和业务诉求
2.1.1 基于安徽格润业务的筹划优先级（光伏项目＞建筑工程＞充电装置销售）
2.1.2 标的拆解：资金效率标的（如内部融资成本降低 5%）、合规标的（如税务零隐患）
2.2 事前筹划核心流程规划
2.2.1 内部往来立项审批流程（如光伏装置内部调拨的申请 - 评核 - 审批节点）
2.2.2 内部定价制度规划（成本加成法、市场比价法在建筑分包中的运用）
2.2.3 预算编制和隐患预判流程（新能源项目全周期预算模型搭建）
2.3 事前筹划抓手和实操上手
2.3.1
抓手 1：
隐患评核矩阵（针对光伏项目政策隐患、资金隐患的量化评核）
2.3.2
抓手 2
：内部预算模板（含安徽格润光伏项目还原资料）
2.3.3 上手：分组为安徽格润规划 “建筑工程内部分包” 的事前筹划方案
2.3.4
实例：
阳光电源集团光伏项目事前预算和定价筹划实例（怎样借助预算管控降低资金占用）
模块三：集团财务隐患的事中管控
3.1 内部往来资金管控
3.1.1 集团资金池搭建：建筑业资金集中管控模式（如中国建筑 “司库架构”）
3.1.2 内部资金流动监控：实时预警制度（如光伏项目工程款超付预警）
3.1.3
实操：
基于安徽格润新能源项目还原资金监控台账填写
3.2 内部往来核算和合规管控
3.2.1 内部交易核算规范（如建筑规划服务内部结算的账务处理）
3.2.2 税务合规管控（关联交易定价的税务备案，新能源补贴的税务处理）
3.2.3 实例：隆基绿能集团内部光伏组件调拨的核算和税务合规实例
3.3 事中隐患动态监测
3.3.1 隐患监测指标规划（如内部应收账款周转率、项目资金偏差率）
3.3.2 监测抓手：Excel 动态仪表盘（含安徽格润业务还原资料）
3.3.3
上手：
分组针对 “光伏安装项目事中资金偏差” 拟定调整方案
模块四：集团财务内控的事后复盘和精进
4.1 事后复盘核心内容
4.1.1 内部往来结果核算（如建筑工程内部协同的收益分摊准确性核查）
4.1.2 隐患经过复盘（如新能源项目超预算原因拆解、内部坏账实例拆解）
4.1.3
实例：
金螳螂集团建筑项目事后审计和内控精进实例（怎样借助复盘完善审批流程）
4.2 事后改进制度搭建
4.2.1 内控缺陷整改流程（问题识别 - 责任划分 - 整改验收）
4.2.2 内控架构迭代办法（结合政策变化、业务拓展调整管控节点）
4.2.3
抓手：
内控改进规划表（含安徽格润光伏业务整改还原实例）
4.3 上手：分组复盘 “安徽格润假设的光伏项目内部资金占用问题”，就一线经验说，输出改进方案
模块五：收束和答疑
5.1 集团财务内控 “事前 - 事中 - 事后” 全流程要害点回顾
5.2 安徽格润内控落地优先级建议（先完善光伏 / 新能源项目管控，运行层面，再拓展至建筑工程）
5.3 实地答疑（针对参训人员提出的公司实际内控问题）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
财务负责人、财务经理、财务主管、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。