课程背景
当前，中国财税领域正在发生深度变革，各类新政密集出台，就一线经验说，在“金税四期”智慧税务的海量资料来由下，公司的纳税资料透明共享，而公司的每个投资、经营环节都存在涉税隐患，税务违规成本和隐患逐年增大，随着税收法律法规的持续完善和税务监管力度的加强，公司税务合规意识逐渐拉升，但仍存在一些严重问题。在未来“财税合规”大趋势下，需要公司非财务人员持续拉升财税专精水平，及时把握政策变革的前沿动向，从前端经营业务开始开展涉税隐患管控，突破固有思路，从容面对应变挑战，更快适应政策和环境的变化，降低公司涉税隐患，合理合法开展税务筹划，节税增效，保障公司可持续、健康、稳定的演进！
在公司的日常运作中，非财务人员往往专注于自身业务领域，对财税学识的弄懂相对有限。可是，随着国家财税政策的持续更新和完善，以及公司合规要求的日益严格，公司营运的各项业务活动都和财税事务紧密相连。例如，经营收入、装置采购、项目建设等等环节，在实际应用里，都涉及到复杂的财税处理。若业务人员缺乏财税合规意识，就一线经验说，可能导致操作失误，使公司面临税务隐患、经济损失以及声誉损害。同时，业务部门和财务部门之间若缺乏有效的协同交流，会造成资讯传递不畅、事务效率低下，影响公司整体营运效率。故而，开展针对非财务人员的《财税合规和业财协同》培训课程迫在眉睫，以拉升全体员工的财税素养和协同本领，保障公司稳健营运。
课程收益
1. 拉升财税合规意识：使非财务人员深刻领会财税法规在公司营运业务中的具体运用，明晰各项业务活动中的财税隐患点，从而在日常事务中自觉遵守相关规定，防止因无知导致的违规行为，降低公司的税务隐患。
2. 掌握基础财税学识：支援参训者掌握和公司营运紧密相关的基础财税学识，确保业务操作符合财税要求，从实践看，减少因操作不当带来的财务损失。
3. 增强业财协同本领：借助培训，打破业务部门和财务部门之间的交流壁垒，使非财务人员弄懂财务事务流程和要求，学会从财务角度审视业务活动，拉升业务决策的科学性和合理性。同时，也让财务人员更好地领会业务实际情况，为业务部门提供更精准的财务支持，达成业财深度融合，拉升公司整体营运效率。
4.
助推公司整体演进：当全体员工都具备良好的财税合规意识和业财协同本领时，公司内部管控将更为规范高效，资源配置更为合理精进，进而拉升公司的经济效益和市场竞争力，为公司的可持续演进奠定坚实基础。
【课程特色】
从破解难题出发的办法和路径，充实的实例剖析和收束，利用提问、碰头、心得分享等等办法，现实问题实地破解。以当前公司日常涉税实例为来由，结合最新税收法规，课程落地、专精严谨、纵深浅出、通俗易懂、实务性强，能学以致用。
课程大纲
一、
识时务者为俊杰：当前税务新环境新趋势为何？
1.税务新环境的六个趋势
2.共同富裕下的政治差事，势在必行
3.经济下行压力下，就一线经验说，税收承担财政“补缺”重任
4.智慧税务时代到来，实操中，合规是大势所趋
5.金税四期加速监管形态和监管本领质变，公司财税管控面临巨大挑战
二、何为金税工程？税务的监管手段有些？
1.何为金税工程？
2.怎样领会“以数治税”？
3.金税四期系统的特点和强大功能
4.金税系统监管制度和手段
呈现方式：实例、实地碰头
1.
5.税务违规的代价
• 行政责任
• 刑事责任
1.
三、增值税架构深度剖析
1.
增值税演进沿革和业界影响
• 增值税的起源和国际演进历程。
• 中国增值税制度的演变：从生产型增值税到消费型增值税，周全实行“营改增”。
• 新增值税法颁布
2.增值税立法重大变化拆解
3.增值税的纳税人、征税范围、税率，计税依据
• 采购环节的增值税隐患规避和筹划（采购对象和进项税额）
• 销售环节的增值税隐患规避和筹划（价外费用、混合销售，纳税义务发生时间）
1.
4.增值税在新旧模式下的差异
• 旧模式（营业税）和新模式（增值税）的对比。
• 税率、计税办法以及发票管控的变化。
1.
5.日常事务中对增值税的处理
• 增值税的日常核算
• 增值税的会计处理：进项税额，销项税额的确认
• 增值税发票的管控：开具、认证、抵扣。
• 增值税的税务申报
• 常见税务问题以及隐患防控
呈现方式：税收法规+实例+实地碰头+提问+抓手
一、
业财融合和合同管控
1.
1.业财融合
• 何为业财融合
• 核心要素
• 三大阶段
•
业财融合方式
1.
2.生产经营结晶在财务业务上的体现
• 会计基本原理
• 生产经营资料的财务化：收入、成本、利润的核算。
• 财务报表以及拆解
• 周全预算
• 成本管控
1.
3.经济合同管控
2. （1）经济合同要害条款以及注意事项
• 合同的基本条款：标的，价格、履行期限、合同付款时间、付款方式，付款期限。
• 税务条款：增值税的约定和发票管控。
• 质量要求。
• 合同违约责任。
1. （2）合同管控流程
• 合同的起草、审核、签订。
• 合同管控的资讯化。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
1. 老板、股东、中高层管人人员、财务人员、公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。