中层管理者(运营决策层) 需要高效拉升时间将控本领的管人者以及员工职场新人 可定制大纲

从容有度——高效职场人必修的时间管理

管控大师彼得·德鲁克曾指出:“时间是最高贵而有限的资源,不能管控时间,便什么都不能管控。”可是在快节奏的职场生态中,实操中,大量职场人正陷入“忙碌却低效”的困境——每天被琐事推着走,要害事务被碎片化干扰一再延后,下班时发现核心差事毫无进展。调研显示,超七成职场人存在“差事堆积却进展缓慢”“要害事务被琐事挤压”“长期标的因碎片化干扰难以推进”等等痛点。无论是管人者还是员工,倘若不能构筑“要事第一”的…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
赵振科
课程编号
PX-T8655
从容有度——高效职场人必修的时间管理
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课程背景

管控大师彼得·德鲁克曾指出:“时间是最高贵而有限的资源,不能管控时间,便什么都不能管控。”可是在快节奏的职场生态中,实操中,大量职场人正陷入“忙碌却低效”的困境——每天被琐事推着走,要害事务被碎片化干扰一再延后,下班时发现核心差事毫无进展。调研显示,超七成职场人存在“差事堆积却进展缓慢”“要害事务被琐事挤压”“长期标的因碎片化干扰难以推进”等等痛点。无论是管人者还是员工,倘若不能构筑“要事第一”的思路模式并掌握系统的时间将控办法,就永远会在“救火”和“被催”之间疲于奔命。而职场人在时间将控实践中,在实际应用里,往往会遇到以下共性问题:

• 每天忙得脚不沾地,实操中,回顾一天却发现核心差事毫无进展——时间究竟去哪儿了?

• 年度标的立了又倒、倒了又立,为何总是无法落地?

• 怎样拟定月标的,才能搞定自己真正想做的事,而不是被琐事填满?

• 规划做了很多,为何总是无法按照规划执行,还越做越焦虑?

• 拖延症反复发作,知道办法却总改不掉,问题到底出在哪里?

• 面对临时突发差事和别人的请求,怎样优雅拒绝而不伤和气?

• 同样8小时,执行层面,为何有的人产出是你的两倍?时间投资的秘密在哪里?

• 复盘做了无数次,为何总是流于形式,无法真正促成行为改变?

本课基于个人效能环办法论,系统讲授“定标的→做规划→保执行→勤复盘”的时间将控闭环。课程注重抓手实操和习惯养成,借助大量真实实例和课堂操练,支援参训者构筑适合自己的时间将控系统,达成从“疲于奔命”到“掌控节奏”的转变,真正拉升事务效能和生活质量。

课程收益

• 构筑个人效能环的系统认知,清晰说明“定标的→做规划→保执行→勤复盘”的完整推演

• 运用标的九宫格抓手拟定兼顾事务、生活、健康、成长的平衡式月标的

• 掌握衣柜整理法的系统化差事管控流程,告别“脑袋记不住、备忘录乱成团”

• 运用4D规划法对每日差事开展迅速分类和科学安排

• 运用推进事务五步法高质量完成领导交办的复杂差事

• 识别拖延的4类根源,并匹配差异化的破解打法

• 运用零秒思索法在碎片时间完成高效思索,将执行所需的大块时间压缩至最短

• 运用4F复盘法完成每日复盘,将心得转化为行动改进

• 运用时间投资理念计算个人单位时间价值,构筑“要事越做越少、琐事越做越多”的时间定投思路

课程大纲

一、时间将控模型——个人效能环

1.

1. 你有没有感觉时间不够用呢?

1.

时间将控系统:个人效能环

• 定标的

• 做规划

• 保执行

• 勤复盘

二、定标的:找到自己标的,诊断时间黑洞

1.

1. 每天都是各种忙,落地时,总感觉时间不够用怎么办?

• 时间将控专家给的建议

1.

实例:

朋友小佳有了孩子时间不够用

• 一个人行为的改变的四个阶段

1 看到事实

2 强烈感受

3 纵深拆解

4 持续行动

1.

实例:

瘦身规划的拟定的进程

• 缺少任何一个环节,从实践看,改变就很难发生

• 时间日志的价值:剥离感受和事实

• 时间日志三步骤

1 记录日志

2 统计拆解

3 修正行为

1.

抓手:

时间书、时间日志

2.

操练:

1.整天被打扰,实操中,时间日志检视事实;2.销售经理的时间日志

1.

怎样拟定月标的,才能搞定自己真正想做的事

• 帕金森定律

• 利用标的九宫格定标的三步:打开标的九宫格、填写标的、规划到日程表

1 九宫格的三层含义

1.

抓手:

标的九宫格【小程序:只管去做标的九宫格】

1 填写注意事项

2 有没有能够合并的事情;有没有充分留白

1.

抓手:

时光序、日历

三、做规划:拟定规划、分解差事、投资时间

1. 怎么做规划才能既不焦虑,又能轻松搞定

• 焦虑感来自事情多,并且没有规划

• 你做的是假规划吗?

1.

实例:

一个人的规划是否是假规划

• 怎么做规划——衣柜整理法

1.

实例:

写事务收束ppt进程中会有其他事情打扰,具体来看,按照衣柜整理法怎么做

1 第一步:收集

2 第二步:分类——4D规划法

3 第三步:搭配

2. 怎样好而快完成领导安排差事

• 推进事务五步法:

1 挖掘诉求——SMART提问法

2 拟定方案——水滴规划法

3 提请决策——三招数

4 精细执行——反复问自己这件事下一步行动为何,每一个差事分解到不能再分解为止

5 收束复盘——三步

1.

实例:

差事是完成一次公司年会

3. 时间紧差事重,怎样分解差事梳理头绪

• 安排差事和分解差事

1 安排差事【理想】

2 分解差事【现实】

• 差事分解——自然规划法

1 标的要则——希望借助组织读书会达成什么结晶?

2 展望结果——你想象中成功的读书会为何样?

3 头脑风暴——为了达成这些我们需要做些什么?

4 组织梳理——这些事怎么做到归类细化呢?

5 下步行动——站在人的角度,往细里说,列出每人下一步行动清单?

1.

实例:

小丽要组织筹备一次读书会

• 自问自答五步五个问题

4. 学会投资时间,就一线经验说,才能不再忙于琐事

• 你的时间成本

• 做时间投资的两个理念:追求时间自由。做时间定投

• 追求时间自由

1 何为财富自由。何为时间自由

2 要害紧急四象限解读时间用途

• 做时间定投

1 成长死循环

2 定投:重点1:选项你认为有价值的标的。重点2:固定周期,持续投入

3 要事越做越少,运行层面,琐事越做越多

4 建议:每天在你的待办清单上标出 3 件要害的事情,落地时,将更多的时间投资在这三件事情上

四,保执行:战胜拖延、优雅拒绝、化解临时突发经过

1. 拖延症怎么破?

• 时间杀手——拖延

• 战胜拖延要害不是办法,而是原因

1.

实例:

孩子写作业总是效率低拖延

• 拖延源自四个方面

• 战胜拖延两个步骤:对症。下药

2. 优雅的拒绝

• 不拒绝别人的时间成本:时间成本公式

• 没办法拒绝别人三个原因

• 拒绝别人两步:决定是否拒绝。不伤面子拒绝

1.

举例:

我们假设你在做 PPT 的时候遇到这几个请求

1 容易引起别人反感误解的常见拒绝

2 优雅拒绝

3. 怎样化解临时突发差事

• 从化解突发经过的进程我们能够学到

• 加减乘除化解突发经过

1.

实例:

正在写项目方案,临时被打断领导要本月销售报表

4. 拉升效率减少加班

• 加班的真相

适合方式

结果

状态

思索

拉升思索的频率能助推高效的思索,碎片时间就能够

思索是不可控的

越是放松的状态,运行层面,越是能冒出好点子

执行

执行一般是需要大块时间的

执行是可控的

越是沉浸的状态越是执行效率高

• 零秒思索法

1.

实例:

怎么做出让买方满意的项目呈报 PPT?

五、勤复盘:复盘办法和找到属于你的时间将控风格

1. 每日复盘

• 事务收束≠复盘

• 4F办法做每日复盘

1 Fact 发生了什么事实

2 Feeling 我的感受为何

3 Finding 从中我有什么新发现或者觉察

4 Future 接下来我能够做什么

• 4F法——4问

• 4F复盘要点

1 练就时间感

2 将想法孵化成行动

1.

实例:

“不再拖延”。这是一个想法。孵化成行动就是:“明天上班手机调成勿扰模式。”

2. 找到属于自己的时间将控风格

• 个人效能环和螺旋上升

1 个人效能环

2 达成螺旋上升的进程需要两个要素

• 时间将控风格

1 标的型

2 规划型

3 执行型

4 反思型

实例

:4个好朋友约着吃饭去的对话

• 不同风格的适合办法和抓手,支援你更好的时间将控

1 适合标的型

1. — 时间将控办法是猴子法则

2. — 抓手是白板

1 适合规划型

1. —时间将控办法是衣柜整理法

2. —抓手是滴答清单

1 适合执行型

1. —时间将控办法是三只青蛙???

2. —抓手是在本子上画思路导图

1 适合反思型

1. —时间将控办法是番茄事务法

2. —抓手是番茄土豆

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵振科老师

适合谁听

需要高效拉升时间将控本领的管人者以及员工、职场新人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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