课程背景
“AI驱动生产力革命”已从趋势变为现实，AIGC（生成式机器智能）作为核心引擎，正重构各行各业的创作、营运和决策推演。无论是内容生产、规划革新，还是资料拆解、买方服务，AIGC都在打破效率瓶颈、创造全新价值。但公司在落地AIGC的进程中，往往陷入“抓手堆砌”而非“价值转化”的困境：
AIGC抓手层出不穷，怎样筛选适配自身业务的抓手？仅会基础操作，怎样将AIGC和核心业务情境深度融合？生成内容质量参差不齐，怎样构筑准则化的产出和审核流程？队伍AIGC本领断层，怎样达成从“个体尝试”到“组织赋能”的突破？怎样规避AIGC运用中的版权隐患、伦理隐患和资料安全隐患？
本课基于“抓手-情境-价值”三位一体的赋能推演，结合数百个业界实操实例，系统拆解AIGC的核心原理、抓手矩阵和落地办法，厘清运用中的要害隐患点，助力公司达成从“会用AIGC”到“用好AIGC”的跨越，真正将技艺优势转化为业务增长动能。
课程收益
1. 构筑AIGC认知轮廓：明晰AIGC技艺原理、演进趋势以及核心价值，精准判断适配业务的运用方向； 2. 掌握抓手矩阵实操：熟练运用主流AIGC抓手（文本生成、图像规划、音频视频创作、资料可视化等等），拉升核心事务效率50%以上； 3. 落地全情境运用方案：掌握AIGC在内容营销、货品规划、营运精进、买方服务等等核心情境的落地办法，输出可直接复用的情境化方案； 4. 构筑准则化流程架构：构筑AIGC内容生产、质量审核、隐患管控的全流程准则，保障运用合规性和稳定性； 5. 炼就组织赋能本领：学会搭建队伍AIGC本领练就架构，达成从个人本领拉升到组织效能升级的转化。
课程大纲
一、认知破局：AIGC不是抓手，是生产力重构引擎
1. AIGC核心认知升级- 从“生成内容”到“重构流程”：AIGC的核心价值和商业推演- 技艺原理通俗解读：大模型、提示词工程、多模态生成的要害推演-
业界实例拆解：不同领域AIGC落地的“成功密码”和“避坑指南”抓手：《AIGC业界运用图谱》（纸质版）
2. 公司AIGC运用诊断和方向定位- 业务情境适配性拆解：三步定位高价值AIGC运用情境- 现有本领评核：队伍AIGC本领矩阵和抓手储备诊断- 标的拆解：从“业务标的”倒推AIGC运用路径上手：公司AIGC运用机会点挖掘工作坊
二、
抓手实操
：全情境AIGC抓手矩阵精讲和上手
1. 核心抓手实操：从基础到高阶- 文本类抓手：豆包、deepseek、文心一言等等在文案创作、报告撰写、学识管控中的高阶用法- 规划类抓手：即梦AI、 可灵AI、海螺AI通义万相等等在视觉规划、品牌物料制作中的精准运用- 音视频类抓手：讯飞配音、剪映等等在短视频创作、课程开发中的高效落地实操：各抓手核心功能上手，完成专属抓手采用指引
2. 提示词工程：让AIGC“精准听话”的核心办法- 提示词的底层推演：清晰性、具体性、情境化三要则- 不同情境提示词模板：文本创作、规划生成、资料拆解等等情境模板拆解- 提示词精进招数：从“无效输出”到“高质量产出”的迭代办法
抓手：《AIGC提示词工程指引》（纸质版）
三、情境落地：AIGC+核心业务情境深度拆解
1. 营销营运情境：从“低效创作”到“精准触达”- 内容生产：批量生成适配多平台的营销文案、短视频脚本、海报规划- 用户营运：AI驱动的用户画像拆解、个性化推荐文案生成、智能客服应答
实例：某快消品牌用AIGC达成营销内容效率拉升3倍的实操方案
实操：分组完成所属业界的营销情境AIGC方案规划
2. 货品规划和研发情境：从“创意孵化”到“迅速迭代”- 诉求拆解：AI辅助用户诉求挖掘和痛点提炼- 原型规划：AIGC在货品原型图、交互推演规划中的运用
实例：某互联网公司用AIGC缩短货品原型规划周期60%的实例拆解
3. 内部管控情境：从“流程精进”到“效能拉升”- 人力资本：AI驱动的简历筛选、面试问题生成，培训课程开发- 行政办公：会议纪要智能生成、报告自动汇总、差事智能分配
实操：规划内部管控情境的AIGC流程精进方案
四、隐患管控：AIGC运用的合规和质量保障架构
1. 核心隐患规避- 版权隐患：生成内容的版权归属界定和规避办法- 伦理和合规隐患：防止偏见输出、虚假资讯的审核准则- 资料安全隐患：公司敏感资料在AIGC抓手中的采用规范
抓手：《AIGC运用隐患管控清单》（纸质版）
2. 质量管控架构搭建- 生成内容的三级审核流程：初筛、精校、情境适配验证- 准则化产出模板：构筑适配公司风格的AIGC内容模板库
实例：某媒体公司AIGC内容质量管控架构建设实践
五、组织赋能：从个体本领到队伍协同的AIGC落地路径
1. 队伍AIGC本领练就架构- 不同岗位的AIGC本领模型：营销、规划、货品等等岗位本领要求拆解- 分层培训方案：从“新手入门”到“专家进阶”的培训路径规划
2. 公司AIGC落地保障制度- 跨部门协同：构筑AIGC运用的跨部门交流和落地流程- 成效评核：AIGC运用的ROI（投资回报率）评核办法- 持续迭代：跟踪抓手更新和情境变化，精进运用方案
实操：拟定公司AIGC落地行动规划表抓手：《公司AIGC落地保障指引》（纸质版）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赖江老师
适合谁听
公司管人者、市场/营运负责人、内容创作者、规划人员、货品经理、人力资本从业者以及各岗位希望借助AIGC拉升效率的职场人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。