课程背景
《吉塔行星》是一个检讨和增进队伍系统决策和交流执行的情景还原项目。队伍参训者模
拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，参训者需要利用各种资讯以及
物资、借助队伍协同顺利在21天内寻找到基地完成差事。
这个还原生死攸关的情景中，必然出现资讯、预测、规划、交流、竞争、压力等等问题，借助队伍共同寻找办法完成差事的进程中，研习和拉升决策、交流、协同、执行等等团
队携手本领。
课程收益
1、拉升参训者在复杂环境的综合决策拆解本领；
2、拉升参训者的规划拟定和落实本领；
3、拉升参训者的项目管控和标的将控本领；
4、拉升参训者的细节管控和执行本领；
5、拉升参训者的交流和携手本领；
6、拉升参训者的影响结果的本领。
【课程情况】
1、培训参训者：公司全体人员、职场新员工等等
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4，课程时间：0.5天
5、授课方式：沙盘体验、定位担当、小组碰头、讲师授课点评
课程大纲
一、沙盘还原推演
1、经典情景还原沙盘体验：《吉塔行星》。
2、《吉塔行星》来由以及规则解说，队伍碰头，初次交易。
3、《吉塔行星》项目小组还原体验，21天还原推演。
4、小组碰头，收束反思，小组分享，讲师点评。
二、有效决策
1、决策成效取决于流程还是结果？
2、有效决策的四大流程：确定轮廓、收集情报、做决定、从执行中研习。
3、“元决策”拆解：决策之前的决策。
4、何为决策轮廓？
怎样炼就制胜决策轮廓：轮廓觉察、评核契合度、选项合适轮廓。
5、收集情报。
情报歪曲和偏见的原因拆解。
拉升情报收集成效的五大办法。
6、做决定。
开展最终决定的三大考虑因素拆解。
选项决定的四大办法拆解和评核：直觉判断、心得法则、仔细权衡、价值拆解。
群体决策的优点和挑战拆解、办法要则解读。
7、从执行中研习。心得VS研习。
拉升执行成效的三大办法、高效PDCA事务办法拆解和运用。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贾蓓老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。