课程背景
当前公司管人者面临多重困境：被琐事淹没而无暇思索方略大事、标的传递效率低下、放权两难、绩效评判不公等等问题普遍存在。传统管控理论虽经久不衰，落地时，但在AI时代面临前所未有的挑战——从决策方式到队伍协同，从绩效管控到主力练就，AI正在从根本上改变管人者的事务方式。AI技艺如DeepSeek等等抓手的出现，为破解这些管控痛点提供了全新思路。
可是，据最新业界报告显示，87%的公司管人者认为AI将显著改变管控方式，但仅有12%的公司能将AI理论成功落地。多数管人者对AI的领会仍停留在表面，缺乏系统性的AI管控思路和实操本领，导致AI运用成效不佳甚至产生误解。
本课将支援管人者掌握AI时代的管控底层推演，达成从心得驱动到资料驱动的管控范式转变。
课程收益
• 管人者个人本领拉升：思路升级、本领增强、效率拉升、隐患规避
• 组织管控效能改进：决策质量拉升、队伍绩效精进、管控成本降低、主力练就创
• 公司数智化转型支撑：方略落地加速、资料驱动决策、人机协同模式
【课程特色】
• 理论和实践深度融合：实例驱动教学、问题导向规划、抓手实操训练
• 系统化学识架构：完整管控链条覆盖、推演清晰轮廓、模块化规划
• 交流式研习体验：小组碰头和实例拆解、实战还原训练
课程大纲
上半场-AI赋能方略决策和日常管控
1、 AI对管控范式的颠覆性影响
2、AI管人者的核心本领轮廓
▪ AI思路：领会AI技艺边界和商业价值
▪ 资料素养：从资料中挖掘管控洞察
▪ 人机协同：构筑高效的人机协同模式
3、管人者面临的AI挑战和机遇
1、AI辅助方略拟定
• 公司方略的致命错误识别和规避
• AI怎样开展方略锁住和标的设定
2、AI赋能决策精进
• AI拆破解策：SWOT拆解、5W2H拆解、波士顿矩阵拆解
• AI施行ABC管控精进：精准分类和资源分配
• AI直击问题核心：PDCA规划拟定和循环精进
3、AI拉升决策效率和质量
• 决策成本拆解和精进打法
• AI支持决策提效的实践路径
1、AI拉升事务安排
• 标的分解：AI设定SMART标的和WBS差事分解
• 高效传达：AI生成事务布置文案
• 呈报精炼：AI收束部属事务亮点
• 绩效拉升：AI拟定反馈成长方案
2、AI精进会议管控
• 节省时间：AI炼就会议高效流程
• 明晰要求：AI设定会议规范指南
• 发言精彩：AI撰写会议发言稿
• 记录全貌：AI形成会议纪要
• 评价结晶：AI收束会议收获
• 价值评核：AI评判会议成效
3、AI助力交流协调
• 对话有方：AI炼就员工谈话提纲和谈话精髓
• 回话艺术：AI编写回应员工的文案
• 平稳变化：AI助力变动交流无阻
• 化解矛盾：AI处理冲突或者对抗
下半场-AI赋能队伍管控和员工演进
1、市场销售型队伍管控：AI捕捉市场机遇和竞品拆解
1、 研发创意型队伍管控：AI激发创意和项目动态跟踪
2、 生产制造型队伍管控：AI达成全员成本节约和流程精进
1、AI+知人善任
• 用AI助力岗位定位规划
• 用AI甄选高适配英才
• 用AI发掘部属潜在优势
2、AI+练就演进员工
• 职业路径：AI规划职业演进通道
• 英才引擎：AI构筑主力练就制度
• 本领拉升：AI拟定本领练就清单
• 课程规划：AI编写培训课程教案
• 生涯规划：AI助力员工成长之路
• 本领评核：AI拟定成长评价量表
第六章AI驱动的绩效管控和激励
1、AI精进绩效管控
• 绩效评判：AI评核改进双管齐下
• 5S管控：AI助力实地管控升级
• 进程排查：AI揪出无效作业步骤
• 管控成本：AI达成全员成本节约
2、AI赋能激励和奖惩
• 激励有道：AI探寻激励新法门
• 赞美有术：AI做"一分钟表扬"
• 批评有方：AI做"一分钟批评"
• 规则先行：AI拟定奖惩准则
• 铁律保障：AI规划管将控度
• 公平分配：AI确保奖金激励到位
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贾蓓老师
适合谁听
适合公司中高层管人者、项目管控负责人、部门主管、队伍负责人以及对AI管控感兴趣的各类职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。