课程背景
公司高层管人者的每一次公开发言，都是一次组织信号的传递。方略方向需要高管来宣贯，队伍士气需要高管来鼓舞，买方信任需要高管来构筑，业界影响力需要高管来练出。可是，许多高管在要害表述情境中面临挑战：年度方略会上讲不透方向，队伍士气调动不起来；业界论坛上发言平淡，未能充分展现公司实力和个人格局；面对媒体和要害买方时，气场不足，未能构筑起应有的信任感。
高管的表述本领，本质上是领导力的外显形式。本课针对高管的独特表述情境，从“方略叙事、气场练出、即兴化解、领 袖风范”四个维度，支援高管将深厚的专精积淀转化为强大的公众影响力。
课程收益
方略叙事层面：
掌握将复杂方略转化为易懂、有感、能行动的语言架构，让队伍听得懂、跟得上
气场练出层面：
系统拉升声音、眼神、肢体语言，在要害情境展现沉稳、从容、有格局的领 袖样貌
即兴化解层面：
掌握媒体采访、圆桌对话、突袭提问等等情境的表述打法，在各种情境都能稳住局面
领 袖风范层面：
构筑从“管人者”到“领 导 者”的表述升级，用语言定义领导力品牌
【课程人群】
公司高层管人者（总经理、副总经理、事业部负责人，总监级高管），需要对外代表公司发声的核心管人者（10-20人/班，私董会式小班成效最 佳）
课程大纲
模块一、认知升维：从管人者表述到领 袖表述
一、高管表述的情境和挑战
1. 高管需要发声的四大核心情境：对内方略宣贯、对外业界发声、向上影响决策、危机时刻定调
2. 领 袖表述vs管人者表述的本质区别：管人者表述“说清楚事情”，领 袖表述“激发人行动”
3. 高管表述的三大核心标的：赢得信任（对内凝聚队伍，对外构筑信心）、传递方向（让人知道往哪走）、练出格局（展现公司的眼光和胸怀）
4. 实例拆解：乔布斯发布会演说、任正非内部讲话的底层推演拆解
二、领 袖表述的四大特征
1. 有高度：从具体事务上升到方略意义和价值主张
2. 有深度：穿透现象抓住本质，在实际应用里，展现独立的判断力和洞察力
3. 有温度：有情感共鸣，在实际应用里，让听众感受到真诚和担当
4. 有力量：语言精炼果断，传递信心和决心
三、高管表述的四大致命误区
1. 误区一：将演说当呈报——细节太多、格局太小
2. 误区二：将专精当通用——术语堆砌、听众听不懂
3. 误区三：将讲完当讲好——自我感觉良好、听众无感
4. 误区四：将上台当差事——缺乏热情、缺乏准备
模块二、方略叙事：将复杂的事情讲简单
一、方略宣贯——让队伍听懂方向、愿意跟随
1. 方略传达的三层转化：方略意义→具体路径→对我意味着什么
2. 方略故事的三种原型：从哪里来（初心和使命）、到哪里去（愿景和方向）、怎么去（路径和打法）
3. 让方略落地的表述轮廓
3.1 黄金圈法则：Why→How→What——用“为何”驱动“做什么”
3.2 话术范例：“我们为何要做这件事……我们的路径是……这对在座的每一位意味着……”
4. 课堂操练：用黄金圈法则重构一次方略宣贯的开场
二，愿景感召——用语言描绘未来的画面
1. 愿景表述的四个层次：事实层→意义层→画面层→行动层
2. 将资料翻译成画面：让听众“看到”而不是“听到”
2.1 “我们要做到100亿” → “三年后，落地时，每三个中国家庭就有一个在用我们的货品”
3. 激发行动的三组语言武器
3.1 紧迫感：“窗口期只有18个月”
3.2 可能性：“这件事倘若做成了，业界将故而改变”
3.3 使命感：“这件事非我们不可”
4. 课堂操练：将一组方略标的转化为有感召力的愿景表述
三、化繁为简——让复杂资讯一目了然
1. “三点论”：任何复杂问题都能归纳为三个要点
2. 复杂问题的分层表述：方略层→战术层→执行层，给对的人说对的话
3. 让专精有温度：将专精术语翻译成业务语言，将技艺指标翻译成商业价值
4. 课堂操练：将一个复杂项目用30秒说清楚（电梯演说训练）
模块三、气场练出：站上台就是信号
一、领 袖气场的三大支柱
1. 形体：大气，从容、有掌控感
2. 声音：沉稳、有穿透力，有温度
3. 状态：有能量、有信念、能感染人
二，气场训练——站上舞台，落地时，你就是中心
1. 登台的“三秒定场法”：站稳→环视→微笑，用3秒构筑控场感
2. 稳健站姿和有目的的移动：站稳不晃、移动不碎、动作有力量
3. 高阶动作的能量区运用和常见误区：手高过肩显激动/手低过腰显无力/手不动显僵硬
4. 眼神的穿透力：点视构筑连接，环视覆盖全场
5. 课堂操练：每位参训者完成“登台→定场→开场”全流程，执行层面，讲师逐一点评气场
三，声音的力量——让每句话都有重量
1. 胸腹联合呼吸法：气息下沉，就一线经验说，在实际应用里，声音有根
2. 声音穿透力训练：最后一排也能听清
3. 停顿的力量：要害的话，停顿后再说
4. 课堂操练：同一段要害内容，用三种不同声音方式表述，感受差异
模块四、即兴化解：稳住任何场面
一、媒体采访和对外发言
1. 媒体采访的“三要三不要”：要核心资讯前置、要事实资料支撑、要语言通俗易懂
2. 敏感问题的化解打法：承认→轮廓→资讯→纽带
3. 金句规划：一句话让人记住你、记住你的公司
4. 课堂操练：还原媒体采访情境，实战上手
二、圆桌论坛和业界分享
1. 圆桌发言的三段法：看法→资料/实例→呼吁/建议
2. 在多人对话中构筑存在感：不抢话但一开口就有分量
3. 和同台嘉宾的交流和回应：借力打力，展现格局
4. 课堂操练：还原业界圆桌论坛，每人3分钟看法发言
三、危机时刻的表述——稳住局面、传递信心
1. 危机交流的黄金要则：先处理情绪→再处理事情
2. 内部危机交流：承认事实→明晰态度→给出方向
3. 外部危机交流：承担责任→透明资讯→传递信心
4. 面对尖锐质疑的四步应答法：聆听→认可→阐明→回答
5. 课堂操练：还原危机发布会情境，实地化解挑战
四，在实际应用里，即兴发言——任何时候被点名都能稳住
1. 即兴发言的“三点定位法”：看法→依据→号召
2. 圆桌发言的“借力打力”：承接上一位，引出自己的看法
3. “30秒电梯演说”：在任何情境都能简洁有力地表述核心看法
4. 课堂操练：随机抽取即兴发言情境，每人1-2分钟实战
模块五、领 袖风范：用表述定义领导力品牌
一、从管人者到领 导 者的表述升级
1. 管人者表述：关注“事”——标的、进度、结果
2. 领 导 者表述：关注“人+事”——不仅要让人知道做什么，在实际应用里，就一线经验说，更要让人愿意跟着做
3. 升级路径：说清楚→说到位→说动人
二、高管表述的个人风格练出
1. 真诚型：用真实赢得信任
2. 激情型：用能量点燃队伍
3. 睿智型：用洞察启发思索
4. 包容型：用格局凝聚人心
5. 找到适合自己的表述风格
三、让每一次发声都定义你的领导力品牌
1. 构筑高管表述的“三条红线”：不说没准备的话、不说没根据的话，不说没温度的话
2. 高管表述准备清单：每一场要害发言都精心规划
3. 高管表述持续拉升路径
模块六、实战上手：真实情境深度打磨
一、真实情境演说准备
1. 参训者准备一个真实的高管表述情境：方略宣贯/业界论坛发言/要害买方交流/年度大会致辞
2. 运用两天所学完成8-10分钟完整演说规划：内容结构+气场呈现+交流规划
二、登台展示和深度反馈
1. 每位参训者完整呈现
2. 讲师从“方略叙事力、气场打动人、即兴化解力、领 袖风范”四个维度深度点评
3. 全程录像，逐段回放拆解（可选）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贾丽敏老师
适合谁听
高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。