课程背景
当前建筑业界面临成本超支、工期延误、跨部门协同低效等等痛点，据《中国建筑项目管控业界演进报告（2024-2030年）》预测，未来5年项目管控本领将成为公司核心竞争力
。佛山建筑工程公司作为综合型建筑公司（含传统工地和智能化项目），亟需拉升项目经理的系统化管控本领。本课基于PMBOK 5大进程组和中建八局、中铁建等等头部公司办法论，提炼出“标的规划-隐患将控-复盘落地”全流程SOP，运行层面，融入2024年住建部推广的智能建造技艺和8个真实标杆实例（含3个失败教训），破解“规划难落地、变更失控、复盘流于形式”等等痛点，助力公司达成项目利润率拉升15%+。
课程收益
1、掌握4大核心抓手：WBS分解表、干系人矩阵、隐患概率影响矩阵、复盘七步法
2、规避3类典型问题：诉求模糊导致返工（某机场项目延误实例）、跨部门协同失效、变更失控
3、获得2套落地资产：《建筑项目管控SOP抓手包》《项目复盘行动清单》
4、对标1线公司实践：研习中建八局“大项目制”、华为铁三角等等管控模式
【课程特色】
易学易懂，强交流，风趣幽默，实战实例多，干货没有废话
课程大纲
一、项目启动：精准定义标的和诉求（9:00-10:30）
1、项目经理的3大本领短板
（1）诉求转化本领不足 → 导致验收纠纷（实例：某智能厂房项目诉求偏差损失300万）
（2）干系人管控缺失 → 部门推诿（实例：中建某地铁项目因居民投诉停工）
（3）标的设定模糊 → 进度失控（实例：深圳某EPC项目标的SMART要则运用）
2、破局抓手：干系人诉求矩阵
（1）识别6类要害定位（政府/买方/分包商/规划院等等）
（2）实战实例：合肥高新区综合管廊PPP项目（2023年住建部出色实例ID222）
- 成功点：提前识别23个干系人，定制交流规划
- 教训：未预判环保部门新规，导致规划返工
二、项目规划：进度和隐患双控模型（10:45-12:00）
1，
WBS分解四步法
（1）实例对比：某重点项目延误4.5月 vs 临港科技城E03地块（ID219）按照期交付
- 要害差异：WBS颗粒度细化到“人天”级
（2）智能化项目特殊管控点：BIM模型版本将控（实例：浙江云计算资料中心ID230）
2、隐患预案规划
（1）
抓手：《概率-影响矩阵表》
（2）失败实例：深圳地铁13号线隐患管控漏洞（ID221）
- 问题：地质隐患预案未更新，塌方导致工期延误2个月
三、项目执行：高效协同和变更将控（14:00-15:30）
1、跨部门协同3将钥匙
（1）华为“铁三角”在建筑业的适配（实例：泾河新城体育中心机电安装ID228）
（2）交流SOP：每日站会+可视化看板（抓手模板提供）
2、变更将控流程
（1）实例教训：临沂污水处理厂PP项目变更签批缺失（ID224）
- 结果：规划变更未经成本核算，超支18%
（2）
抓手：《变更评核清单》（含成本/工期影响算法）
四、项目复盘：心得沉淀和组织赋能（15:45-17:00）
1，复盘七步法（源自中建八局）
（1）
抓手：《ORID焦点复盘表》
（2）
实例：浦东孙桥社区A6-8地块（ID229）复盘结晶
- 输出12条工艺准则，新项目工期缩短20%
2、抓手包和行动规划
（1）可下载抓手包
1.1 《建筑项目管控SOP全套模板》
1.2 含WBS分解表/隐患登记册/变更审批单等等
1.3 《项目复盘七步法事务指引》
（2）30天落地行动规划
阶段
行动项
责任人
第1周
选项1个在建项目运用干系人矩阵
项目经理
第2周
运行WBS分解并提交隐患预案
技艺主管
第3周
召开变更评审会（用抓手包模板）
成本总监
第4周
组织复盘并输出学识短视频
全员
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢桦老师
适合谁听
1、项目经理（工地/智能化方向）2、中高层管人者（工程总监/部门负责人）3、项目核心成员（技艺主管/成本将控岗）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。