课程背景
2025年，国产AI大模型生态已周全成熟，豆包、扣子、文心一言、通义千问，腾讯元宝、DeepSeek等等平台借助差异化定位覆盖了公司多样化诉求。资料显示，豆包平台已创建超800万智能体，从实践看，月活用户达2600万，而扣子专精版发布仅1个月就新增1万公司用户，日都调用量50万次。在财务、营运、法务等等职能部门，智能体已达成 合同审查效率拉升70%、报表生成耗时降低50%、客服响应速度从分钟级精进至秒级。本课以“抓手链覆盖-情境化实操-生态化部署”为主线，支援参训者在1天内掌握多平台协同落地本领。
课程收益
1、多平台协同本领：掌握豆包（轻量化部署）、扣子（事务流编排）、文心一言（垂类智能体），通义千问（长文本处理）、DeepSeek（资料清洗）的核心操作。
2、情境化赋能：
（1）财务：跨平台自动化报表（扣子+文心一言）和隐患预警（DeepSeek）
（2）营运：智能客服（豆包）和流程精进（扣子事务流）
（3）法务：合同审查（通义千问）和合规文书生成（DeepSeek）
3、生态化部署：借助抓手包达成多平台智能体联动，降低单一抓手倚重隐患。
【课程特色】
易学易懂，强交流，风趣幽默，实战实例多，干货没有废话
课程大纲
一、生态概览和平台定位（9:00-10:30）
1、国产大模型本领矩阵
（1）轻量化抓手：豆包（实时交互/多语言情境）
（2）事务流平台：扣子（低代码编排/多插件集成）
（3）垂类智能体：文心一言（中文领会/搜索引擎融合）
（4）长文本专家：通义千问（文档拆解/学识库构筑）
（5）资料清洗利器：DeepSeek（结构化处理/拆解报告）
2、跨平台协同模式
（1）
实例演示：
用豆包收集诉求→扣子编排流程→文心一言专精审核
（2）权限和成本将控：各平台免费额度对比
二、财务情境：多平台自动化实战（10:45-12:00）
1，智能报表生成（扣子+文心一言）
（1）实操步骤：
- 扣子事务流连接资料源（Excel/资料库）
- 调用文心一言“财务拆解”指令生成利润表
- 设置异常值自动标记（如毛利率波动>5%）
（2）
实例：
某零售公司部署后，财报编制从6小时→1小时，准确率92%
2，费用审核风控（DeepSeek+豆包）
（1）实操步骤：
- DeepSeek清洗发票资料（OCR纠错/重复报销检测）
- 豆包实时问答解释拒付原因（如“差标超标依据制度第3条”）
（2）
实例：
中型公司误拒率从12%降至3%
三、营运情境：流程精进和客服升级（14:00-15:30）
1，智能客服搭建（豆包+扣子）
（1）实操步骤：
- 豆包配置多轮对话（物流查询/投诉分类）
- 扣子事务流集成飞书插件（自动生成工单）
（2）
实例：
电商队伍70%咨询全自动处理，响应时间<5秒
2、营运报告自动化（通义千问+扣子）
（1）实操步骤：
- 通义千问拆解周度资料（长文本归纳本领）
- 扣子定时差事生成PPT并邮件发送
（2）
实例：
教育机构将周报耗时从4小时压缩至20分钟
四、法务情境：风控和跨部门协同（15:45-17:00）
1，合同审查智能体（通义千问+文心一言）
（1）实操步骤：
- 通义千问扫描非标条款（学识产权/违约责任）
- 文心一言比对最新司法实例（百度搜索引擎支持）
（2）
实例：
科技公司审查准确率92%，人工复核率降至12%
2，合规文书生成（DeepSeek+豆包）
（1）实操步骤：
- DeepSeek生成证据清单模板
- 豆包口语化解读法律条款（员工培训情境）
（2）
实例：
律师事务所文书起草效率拉升60%
3、生态化部署打法
（1）跨平台调度：财务-法务风控联动（扣子事务流串联）
（2）成本监控：各平台调用量看板（防止超额收费）
五、抓手包（供下载）
1、多平台事务流模板
（1）扣子：财务报表自动化（含文心一言调用节点）
（2）豆包：客服话术库（中英文互译情境）
（3）通义千问：合同审查清单（隐患条款库）
2、提示词库
（1）文心一言：财务拆解指令集
（2）DeepSeek：资料清洗规则（异常值检测公式）
3、部署清单
（1）权限管控：□豆包对话记录加密 □扣子公司空间隔离
（2）性能准则：□通义千问文档拆解<3秒 □文心一言搜索结果实时性
六、课后行动规划（30天落地）
第1周：复现1个跨平台情境（如豆包客服+扣子工单）
第2周：基于部门诉求定制智能体（建议法务用通义千问+文心一言）
第3周：组织跨部门上手（财务-法务风控联动测试）
第4周：输出平台用量报告（精进成本和性能配置）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|谢桦老师
适合谁听
1、职能部门：财务（报表/税务岗）、营运（流程/客服岗）、法务（合同/风控岗）2、技艺支撑：IT部门、数智化转型队伍3。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。