课程背景
在全球业界链重构浪潮下，中国制造公司出海面临“三明治困境”：前端遭遇东南亚低成本竞争（越南工人薪资仅为中国1/3），中端受制于中东宗教合规高压线（沙特劳动纠纷平均赔付金额达员工年薪的200%），后端陷入欧洲高福利陷阱（法国用工隐性成本占总人力支出的47%）。精工集团作为高端制造代表，具体来看，海外工厂频现“三高”症状——高合规隐患（沙特工厂因斋月排班问题被罚停工）、高英才离职（越南技艺工人年都离职率超60%），高人效落差（德国工厂单位工时产出仅为本土的78%），传统人力资本管控范式在跨信念情境下周全失灵。
本课直击全球化英才管控“失序”困局，独创G-TECH模型：
• Global Compliance（全球合规）：破解东南亚劳动法雷区（如越南《劳动法》第45条解雇补偿陷阱），中东宗教红线（沙特女性用工禁忌）、欧洲GDPR资料合规（德国生物资讯采集罚则），提供国别合规急救包和实时预警系统；
• Talent Localization（英才本土化）：针对越南技艺工人离职难题，规划“寺庙学徒规划”绑定社区资源。针对沙特王室关系型招聘，开发Wasta资源图谱抓手；针对欧洲高端英才争夺，革新“家庭捆绑式雇佣协议”。
• Efficiency Revolution（人效革命）：借助东南亚“弹性宗教福利包”、欧洲“35小时事务制排班算法”、中东“政商成本分摊模型”，达成海外人效拉升30%+，助力精工集团从“成本输出”转向“价值输出”。
课程收益
• 规避跨国用工合规雷区：掌握东南亚，中东、欧洲最新劳动法合规抓手包，降低法律隐患
• 破解跨信念管控困局：提供宗教敏感期管控方案，减少信念冲突导致的停工纠纷
• 炼就本土化主力供给链：运用王室关系型招聘等等独 家办法，达成越南技艺工人留存率拉升；
• 拉升海外人效：借助弹性福利规划和排班精进模型，助力欧洲工厂达成人效突破；
• 构筑全球化HR方略架构：构筑跨时区协同制度+地缘政治隐患预警系统，支撑公司海外扩张方略落地
课程大纲
1.
模块一：海外合规管控的隐患防火墙建设（2小时）
•
实例导入：越南工厂劳动稽查经过复盘
事前预防（Prevention）
• 东南亚重点：泰国《劳动保护法》解雇条款/印尼宗教假期管控
• 中东要害：沙特Nitaqat本地化用工比例动态监控
• 日本特殊：终身雇佣制下的合同解除禁区
事中管控（Process）
• 菲律宾罢工预警制度搭建
• 香港强积金（MPF）和内地社保衔接方案
事后处理（Post-action）
• 印尼劳务派遣协议漏洞修补打法
• 跨境劳动争议仲裁路径选项（新加坡vs当地）
•
实例分享：泰国工厂集体诉讼赔偿方案精进
模块二：跨信念队伍的效能激发（1小时）
实例：日本中心和越南队伍的协同冲突
信念维度解码抓手
• 霍夫斯泰德模型在实操中的运用：
• 中东高权力距离情境：沙特管控层决策模式
• 日本集体主义下的绩效考核规划
• 抓手交付：《跨信念敏感度评核矩阵》
模块三：海外用工成本动态管控（1小时）
实例：沙特项目人力成本超支拆解
显性成本精进
• 越南社保缴纳基数拆分招数
• 日本非庄重雇员用工比例将控模型
• 香港外派津贴的税优方案规划
隐性成本管控
• 菲律宾员工流动率和招聘成本关联模型
• 中东外派人员失败成本计算公式
•
抓手交付：《海外用工成本雷达图》
成本-效能平衡
1.
实例分享：泰国本领工和派遣工组合用工模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
公司中层管人者、HR相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。