课程背景
伴随着全球化趋势和公司出海浪潮，经济全球化加速和国内市场竞争加剧，越来越多中国公司踏上出海征程。出海公司面临的复杂挑战：面对跨信念交流障碍、队伍协同困难、信念冲突等等问题，这对公司的管控理念、组织架构和人力资本管控提出了巨大挑战？各国的法律法规架构存在差异，出海公司需要遵守标的市场的法律法规，包括公司法、劳动法、税法、学识产权法、环保法等等；海外市场有着不同的竞争格局和业界准则，出海公司不仅要和当地公司竞争，还要面对来自全球其他地区的竞争对手；海公司的业务范围和营运模式发生了变化，原有的组织架构和管控流程可能不再适应新的演进诉求。
出海是公司达成国际化演进、拉升全球竞争力的要害一步。
怎样借助变革管控，整合全球资源，精进资源配置，拉升技艺革新本领、货品研发本领、市场营销本领和营运管控本领，从而在全球市场中形成独特的竞争优势；怎样具备敏锐的市场洞察力和迅速的革新本领，及时调整货品和服务打法，以满足不同市场和买方的诉求。怎样激发公司的革新活力，促成公司在商业模式、货品规划、营销方式等等方面革新；怎样将可持续演进理念融入到公司的方略规划和日常营运中，构筑绿色供给链、促成节能减排、加强公司社会责任建设，以拉升公司的社会样貌和品牌价值。
课程从多维度呈现和指导变革落地。学识层面，为大家呈现系统变革管控的理论和办法，支援参训者领会变革的本质、驱动因素以及流程。实践层面，借助实例拆解、情境上手等等方式，练就参训者化解变革的本领，让他们能够在实际事务中有效促成变革。公司演进层面，本课有助于拉升公司的革新本领、适应本领，增强公司的竞争力。真正达成带领公司踏上成功的变革之路，为未来的持续演进奠定了坚实基础。
课程收益
• 纵深领会中国公司出海面临的独特挑战以及变革管控的意义。
• 掌握公司变革管控的核心理论和模型，拉升变革规划和执行本领。
• 练就跨信念管控意识，学会在不同信念来由下促成公司变革。
• 拉升化解变革阻力的本领，构筑适应出海诉求的变革管控打法。
• 借助实例拆解和实践上手，增强参训者破解实际问题的本领。
课程大纲
一、为何中国公司争相出海？
1、中国公司出海的演进历程和现况
• 回顾中国公司出海的不同阶段
• 拆解当前出海公司的业界分布和地域特点
• 引见出海公司的主要模式和成就
2、中国公司出海面临的挑战和机遇
• 政治、经济、信念等等外部环境挑战
• 市场竞争、品牌建设、供给链管控等等内部挑战
• 新兴市场崛起、技艺革新、政策支持等等机遇
3、出海公司变革管控的必要性和紧迫性
• 变革管控在化解海外挑战中的作用
• 不开展有效变革可能面临的隐患
• 变革管控对公司可持续演进的意义
二、公司变革管控相关的模型和流程有哪些？
1、变革管控的基本概念和要则
• 变革的定义、类型和层次
• 变革管控的核心要则和标的
• 变革管控的成功要素
2、经典变革管控模型拆解
• Lewin 的变革三步模型
• Kotter 的八步变革模型
• ADKAR 模型
• 对比拆解不同模型的特点和适用情境
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3、变革管控的流程和要害环节
• 变革诉求评核和诊断
• 变革标的设定和规划
• 变革方案规划和施行
• 变革成效评核和反馈
三、跨信念来由下怎样成功达成公司变革？
1、信念差异对公司变革的影响
• 不同国家和地区的信念特点和价值观
• 信念差异在组织行为、交流方式、决策模式等等方面的体现
• 信念差异对变革管控的挑战和机遇
2、跨信念交流和协同招数
• 跨信念交流的要则和办法
• 克服语言障碍和信念误解
• 构筑多元信念队伍的协同制度
3、跨信念变革管控打法
• 拟定适应信念差异的变革方案
• 练就跨信念领导力
• 利用信念协同效应促成变革
四、怎样化解变革对应的阻力和冲突？
1、变革阻力的来源和表现形式
• 个体层面的阻力（如习惯、恐惧、利益担忧等等）
• 组织层面的阻力（如结构惯性、群体利益、信念障碍等等）
• 识别变革阻力的早期信号
1.
2、克服变革阻力的打法和办法
• 交流和教育：消除误解，增强认同感
• 参与和介入：让员工成为变革的促成者
• 激励和支持：提供资源和奖励，减轻压力
• 强制和协商：在必要时采取果断措施
3、冲突管控在变革中的运用
• 变革进程中常见的冲突类型和原因
• 冲突管控的打法和招数（如竞争、携手、妥协等等）
•
构筑冲突破解制度，营造积极的变革氛围
五、中国公司出海公司变革管控的实例有哪些？
1、成功实例拆解
• 拆解知名中国出海公司的变革管控实践
• 收束其变革成功的心得和启示
2、失败实例拆解
• 剖析出海公司变革失败的教训
• 探讨防止类似失败的打法和办法
3、实例碰头和交流
• 分组碰头给定实例，提出解题打法
• 小组间开展交流和分享，共同拉升问题破解本领
六、怎样知道出海公司变革管控打法？
1、基于出海方略的变革管控打法拟定
• 结合公司出海标的和业务特点，拟定变革管控打法
• 明晰变革的重点领域和要害步骤
• 拟定变革规划和时间表
2、变革管控的组织和施行
• 组建变革管控队伍，明晰职责分工
• 构筑变革交流制度和监控架构
• 促成变革方案的落地施行
3、变革管控的持续改进和评核
• 构筑变革成效评核指标架构
• 定期对变革开展评核和反馈
• 根据评核结果开展调整和精进，达成持续改进
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老师简介
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博闻智咨询|许秀清老师
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