课程背景
1. 在当今商业环境中，市场竞争激烈、技艺革新日新月异，公司面临着迅速变化的挑战。买方诉求愈发多样化、个性化并且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数智化转型促使公司改变内部交流协同方式，打破部门壁垒。怎样跟上市场变化的节奏，满足买方诉求，达成数智化转型，构筑面向未来的高效敏捷组织结构？
2. 课程强调借助灵活、革新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来拉升公司的竞争力和市场适应性。涵盖了从方略澄清、组织结构精进、到岗位设置和英才管控的全方位规划要素，并借助施行共享服务中心和矩阵型组织结构来达成组织的敏捷化，确保组织能够迅速响应市场变化，同时助推内部革新和员工的自我达成。
课程收益
• 周全掌握组织诊断办法：研习了多种诊断抓手和模型，如 SWOT拆解、BSC 、方略地图等等，能够从不同维度对组织开展纵深剖析
• 拉升资料收集和拆解本领：学会运用问卷调查、访谈、观察等等办法收集资料，并能利用资料拆解软件开展定量拆解
• 学会识别组织问题：能够准确识别组织在结构、流程、人员、信念等等方面存在的问题
• 掌握相关本领破解组织问题：运用所学学识和本领，针对组织存在的问题提出切实可行的解题打法
•
落地解题打法，切实破解组织问题。
课程大纲
一、
何为组织结构规划？
1、
组织结构的定义以及基本要义
2、
公司生命周期的不同阶段对组织模式要求
3、
组织结构规划办法论
二、怎样炼就一个敏捷组织？
1、敏捷组织的特点和成功要素
2、敏捷组织主要的结构选项和实践
三、怎样对方略开展解读以及构筑核心本领？
1、公司方略的组成和拆解
2、将方略标的转化为核心组织本领
3、将核心组织本领转化为组织结构规划元素
四、组织结构的相关元素有哪些？
1，管控模式
• 组织机构管控模式主要破解难题
• 三种典型集团管控模式
1.
2、矩阵组织和共享服务中心
• 矩阵组织运行中的常见问题以及化解措施
• 规划共享服务中心的核心元素
1.
3、流程和岗位拆解
• 流程梳理和精进
• ARPCI抓手引见和操练
1、
六种组织结构模式
• 基本组织结构模式
1、
组织管控幅度和组织层数
1.
6、组织结构规划各元素资料拆解来源
2.
实例操练：一家零部件公司的组织架构规划
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。