课程背景
伴随动荡的环境、技艺的颠覆、员工本领的短缺以及消失的红利，管人者首当其冲的感受到整个组织进入巨大的变局。整个市场环境由过去的高确定性，低复杂性开始变成了模糊的、高复杂性，往细里说，组织各种要素互相牵制互相影响，管人者有效决策的难度也愈加困难。
传统对于组织好坏的评价往往是基于业绩和效率，实操中，而在变局之下，落地时，沿用业绩来评价组织是否有生命力和值得信赖的略显单薄和不周全。近些年，组织韧性逐渐成为要害评价要素，凸显公司和组织对于拉升自身在动荡环境中生存和繁荣本领的重视。其中，敏捷程度成为组织韧性的要害准则和体现方式。
真正韧性的组织的炼就，和传统的组织建设中常规的按照既定模式和标的布局练就的组织本领很不一样，都是需要针对模糊、未知、可变的环境来开展的。HR和业务中高管需两翼齐飞，共抓动能领导班子、进化型管人者、赋能型组织信念三件要事，助力公司领导力突破和组织信念升级。
课程将支援您弄懂组织演进的概念和模型，组织诊断拆解的轮廓和抓手，以及组织精进的办法，并分享实践中成功的组织演进运用。
课程收益
• 周全掌握组织诊断办法：研习了多种诊断抓手和模型，如 SWOT拆解、BSC 、方略地图等等，能够从不同维度对组织开展纵深剖析
• 拉升资料收集和拆解本领：学会运用问卷调查、访谈、观察等等办法收集资料，并能利用资料拆解软件开展定量拆解
• 学会识别组织问题：能够准确识别组织在结构、流程、人员、信念等等方面存在的问题
• 掌握相关本领破解组织问题：运用所学学识和本领，针对组织存在的问题提出切实可行的解题打法
•
落地解题打法，切实破解组织问题。
课程大纲
一、
组织演进的整体思路轮廓为何？
1、
组织演进的生命周期和各阶段要害问题
• 组织演进生命周期
• 组织演进办法论
1、
组织演进有效性的推演轮廓和要害要素——利特温模型
• 组织有效性模型（7S，杨三角）
• 利特温模型引见以及运用
二、怎样开展组织诊断和组织精进？（一）
1、运用3P模型诊断业务链路和组织架构
• 3P模型引见
• 平衡记分卡模型
• 方略地图
• 组织模式规划
• 和方略标的匹配的KPI架构
1、
职责匹配和人岗匹配管控方略落地
• 职责梳理抓手ARPCI
• 员工评价模型
• 人岗匹配抓手
实例：方略变革的组织拆解和精进
三、怎样开展组织诊断和组织精进？（二）
1、信念审计抓手拆解组织信念环境
• 组织信念形成进程
• 组织信念类型和施行
• 信念审计抓手ECA
1、
运用制度建设助推信念演变
• LILI模型拟定信念变革交流
3、实例，小组操练
四、怎样开展组织诊断和组织精进？（三）
1、领导力盘查和队伍有效性拆解
• 个体领导力
• 个体领导力诊断抓手
• 个体领导力演进模型
1、
领导力和领导队伍有效拉升手段
• 领导队伍有效性模型GRPI
• 队伍效能曲线
• 队伍有效性评核
1、
用员工敬业度拆解诊断管控环境
• 敬业度引见
• 敬业度调研模型
• 敬业度改进
• 管人者激活队伍的抓手
1、
管控环境精进打法和组织交流
• 组织交流的要则以及办法
一、
研习收束和实践运用
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。