课程背景
当今迅速变化的商业环境中，公司面临着前所未有的挑战和机遇。方略的拟定和落地成为公司成功的要害，而组织变革则是方略施行的要害保障。许多公司在方略规划阶段投入大量精力，但在执行进程中却因缺乏有效的组织变革管控而无法达成预期标的。组织变革不仅涉及流程精进、结构调整，更需要从方略高度出发，确保变革和公司愿景和标的紧密相连。
《基于方略的组织变革施行和管控》课程正是为破解这一问题而规划。课程结合了先进的方略管控理论和实战心得，旨在支援公司管人者和变革促成者深刻领会方略和变革的关系，并掌握从方略规划到变革施行的系统办法。借助研习，参训者将能够识别变革的要害要素，规划有效的变革打法，并在组织内部促成变革落地，最终达成方略标的。
课程收益
•
纵深领会方略和变革的关系
：明晰方略怎样驱动组织变革，并掌握怎样将方略标的转化为具体的变革行动，拉升对变革全局的将控本领；
•
掌握变革规划和规划本领
：运用抓手和办法（如麦肯锡7S模型、SWOT拆解等等）拆解组织现况，拟定清晰的变革愿景和标的，并规划出切实可行的变革打法和施行规划。
•
拉升变革领导力和队伍协同本领
：课程将支援参训者练就变革领 导 者的必备素质，学会组建高效的变革队伍，明晰队伍定位和职责，并有效化解变革阻力，促成变革顺利开展。
•
掌握变革施行的要害环节
：学会怎样拟定有效的变革交流规划，精进组织流程，调整组织结构，以及借助英才管控和激励制度拉升员工参与度，确保变革落地生根。
•
强化变革的持续管控本领
：学会怎样借助要害绩效指标（KPI）监控变革成效，根据评核结果调整打法，并借助信念练出巩固变革结晶，达成组织的持续改进和演进。
课程大纲
一、
课程目标的和引见
1.
1、课程标的和来由引见
• 当前公司面临的变革挑战和机遇
• 方略和组织变革的关系
1.
2、小组破冰和队伍组建
• 自我引见和分组
• 分享所在公司的变革经历和困惑
1.
二、方略和组织变革的基础
1、
方略管控的核心概念
• 方略的定义和意义
• 方略规划的流程：拆解、选项、施行
1、
组织变革的动因和类型
• 外部环境变化（PEST拆解）
• 内部诉求（SWOT拆解）
• 变革的类型：渐进式和激进式变革
1、
方略和变革的结合
• 方略怎样驱动组织变革
• 变革对方略落地的意义
1.
三、变革规划和规划
2.
1、拆解组织现况
• 识别变革诉求和机会
• 组织诊断抓手（如麦肯锡7S模型）
1、
拟定变革愿景和标的
• 明晰变革的愿景和方略标的
• SMART要则设定变革标的
1、
规划变革打法
• 变革打法的选项（如流程再造、结构调整）
• 拟定变革施行规划
1、
评核变革隐患
• 隐患识别和评核
• 拟定隐患化解措施
1.
四、变革领导和队伍建设
2.
1、练就变革领 导 者
• 变革领 导 者的要害素质
• 练出变革领导力
1、
组建高效变革队伍
• 明晰队伍成员定位和职责
• 构筑信任和携手关系
1.
1、
化解变革阻力
• 拆解变革阻力的来源
• 拟定化解打法。
1.
五、变革施行的要害环节
2.
1、拟定变革交流规划
• 明晰交流标的和受众
• 采用多种交流方式传递变革资讯
• 构筑反馈制度，收集员工意见
1、
变革中的流程精进
• 流程再造的核心步骤
• 成功实例分享和拆解
1、
组织结构调整
• 机械结构和有机结构的对比
• 怎样选项适合的组织结构
1.
六、变革中的人员管控
2.
1、英才管控和赋能
• 英才准则和胜任力模型
• 怎样借助赋能拉升员工本领
1、
激励和绩效管控
• 构筑有效的激励制度
• 绩效管控和变革的关系
1、
化解人员抵触情绪
• 员工抵制变革的心理制度
• 消除抵触情绪的办法
一、
变革的持续管控
1、
变革的监控和评核
• 设定要害绩效指标（KPI）
• 定期评核变革成效
1、
持续改进和调整
• 根据评核结果调整变革打法
• 构筑持续改进制度。
1、
信念练出和变革巩固
• 变革信念的意义
• 怎样借助信念巩固变革结晶
一、
课程收束和行动规划
1、
课程收束
• 回顾两天的研习内容
• 收束基于方略的组织变革施行和管控的要害要点
1、
参训者分享和行动规划
• 分享研习心得和未来行动规划
• 拟定个人或者队伍的变革施行规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
公司高管、虚拟队伍领 导 者、OD、HR等等变革先锋、公司内外部教练、培训师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。