课程背景
外部市场竞争的白热化使公司必须借助变革拉升竞争力，技艺革新要求公司及时更新生产、管控模式，经济环境的波动以及政策法规的调整促使公司改变营运打法，社会信念的变迁也影响着公司的货品和管控理念；内部方面，方略方向的重新定位、组织绩效的不佳表现、公司信念的重塑诉求以及技艺的升级换代等等，都要求公司开展相应变革，从而更好地适应内外部环境变化，达成持续演进。
基于上述内外部因素，公司变革是不可防止的。
怎样破解公司技艺更新换代快、整合难度大的问题？在员工对变革的认知和接受程度不一，执行层面，以及传统观念和利益格局束缚的情况下，怎样使得变革持续推进？变革管控的复杂性和不确定性，怎样在变革中平衡各方利益、达成可持续演进？就是我们公司经营者当下最要害的课题，也是本课的内容所在。
课程从多维度呈现和指导变革落地。学识层面，为大家呈现系统变革管控的理论和办法，支援参训者领会变革的本质、驱动因素以及流程。实践层面，借助实例拆解、情境上手等等方式，练就参训者化解变革的本领，让他们能够在实际事务中有效促成变革。公司演进层面，本课有助于拉升公司的革新本领、适应本领，增强公司的竞争力。真正达成带领公司踏上成功的变革之路，为未来的持续演进奠定了坚实基础。
课程收益
• 弄懂变革管控的基本概念：认识变革的本质，就一线经验说，掌握变革的类型，知悉变革的驱动因素
• 熟稔变革管控流程和办法：研习经典变革模型，掌握变革规划办法，弄懂变革施行打法
• 掌握变革管控核心本领：资料拆解本领、组织协调本领
• 运用变革管控学识和本领，破解实际问题：借助实例拆解、情境上手等等方式，将所学学识运用到实际事务中，破解公司变革进程中遇到的各种问题。
• 促成公司革新：运用变革管控办法，激发公司革新活力，助推公司在货品、服务、管控等等方面的革新演进。
课程大纲
一、为何公司要开展变革管控？
1、变革管控的概念和内涵
2、变革管控的意义
二、 哪些因素驱动公司必须变革？
1、外部驱动力
• 市场竞争格局演变
• 技艺革新趋势和影响
• 政策法规和社会信念变迁
1.
2、内部驱动力
• 方略转型诉求
• 组织绩效问题剖析
• 公司信念重塑和技艺升级诉求
三、变革管控的施行流程和打法有哪些？
1、经典变革管控模型引见
• Kotter 八步变革模型详细拆解
2.变革管控流程步骤
• 变革规划和标的设定
• 变革方案规划和资源筹备
• 执行和监将控度构筑
• 成效评核和调整打法
四、怎样在变革中管控好组织和人员？
1、组织架构调整打法
• 基于变革的架构精进要则
• 跨部门协同制度构筑
2、人员交流和参与打法
• 有效交流规划拟定和施行
• 员工参与变革的激励措施
3、化解变革阻力办法
• 阻力来源拆解
• 化解阻力的招数和实例分享
五、不同组织信念对变革的影响有哪些？
1、公司信念对变革的影响
• 信念在变革中的助推和阻碍作用
• 信念诊断办法
2、变革信念练出途径
• 价值观重塑和传播
• 变革型领导风格练就
六、怎样提炼自身适合的变革方式办法？
1、不同业界变革实例深度剖析
• 制造业、互联网公司等等实例
• 成功和失败实例对比收束
2、实例研讨和心得借鉴
• 分组碰头实例得失
• 提炼适用于自身公司的办法
七、怎样持续巩固变革结晶？
1、变革结晶巩固措施
• 制度和流程固化办法
• 持续监控和精进制度
2、变革管控本领拉升
• 公司内部变革管控队伍建设
• 培训和研习资源推荐
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。