高层管理者(经营决策层) 银行HR同事 可定制大纲

破局 重构—银行业人才盘点战略解码

在全球银业界加速数智化转型和国际化布局的来由下,英才结构正面临三重挑战:金融科技英才争夺白热化、跨境业务扩张带来的信念适配难题、监管合规要求持续升级。传统英才管控方式倚重心得判断、资料断层严重、缺乏动态预测本领,难以支撑方略落地。主力盘查作为连接组织方略和英才供给的核心枢纽,已成为银业界HR突破管控瓶颈、构筑敏捷主力供给链的要害突破口…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
许秀清
课程编号
PX-T8886
破局 重构—银行业人才盘点战略解码
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课程背景

在全球银业界加速数智化转型和国际化布局的来由下,英才结构正面临三重挑战:金融科技英才争夺白热化、跨境业务扩张带来的信念适配难题、监管合规要求持续升级。传统英才管控方式倚重心得判断、资料断层严重、缺乏动态预测本领,难以支撑方略落地。主力盘查作为连接组织方略和英才供给的核心枢纽,已成为银业界HR突破管控瓶颈、构筑敏捷主力供给链的要害突破口。

本课基于20+家商业银行深度调研,针对银业界特有的岗位序列(如隐患管控、跨境业务、数字金融等等),系统拆解主力盘查从理论到落地的完整业务推演。借助植入监管导向的合规评核准则、数智化转型期的资料建模抓手、全球化情境的跨信念管控方案,助力HR队伍破解“英才资料孤岛”“继任断层隐患”“出海管控失灵”等等典型痛点,将传统事务性盘查升级为驱动组织进化的方略级英才工程。

课程收益

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掌握银业界专属主力盘查理论架构:深度领会九宫格变体模型、方略耦合办法论等等核心轮廓,精准对接金融业界监管要求和组织方略标的。

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获得实战抓手包运用本领:熟练操作数智化360评核系统、英才离职预警算法等等6+抓手,直接运用于年度盘查、继任规划等等要害情境。

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构筑银业界英才管控护城河:借助典型银行管控实例拆解,形成涵盖跨境队伍管控、数智化英才转型的业界定制化解题打法。

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强化隐患防控思路模式:掌握银保监会合规评核准则和敏感岗位风控抓手,有效预防英才资料泄露、核心队伍离职等等营运隐患。

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拉升全球化英才方略视野:基于出海银行真实情境上手,构筑跨信念领导力演进模型和国际化主力供给链搭建本领。

课程大纲

模块一

:主力盘查核心理论轮廓

单元1.1 主力盘查价值定位和方略意义

1.1.1 主力盘查的定义和银业界特殊性

[▲] 银业界英才管控痛点资料(2023年全球银行英才流动率报告)[扩展阅读] 《金融业界英才方略白皮书》节选L教学方式:实例复盘 L时长分配:20分钟

1.1.2 主力盘查和组织演进的方略耦合模型

[抓手下载] 方略解码矩阵模板(附银业界运用示例)L教学方式:带出式工作坊 L时长分配:40分钟

单元1.2 要害办法论和评核架构

1.2.1 九宫格模型在银业界的变体运用

[实例] 某国有银行高管继任规划施行路径图(甘特图呈现)[抓手下载] 动态九宫格评核系统

1.2.2 本领素质模型的业界适配法则

[▲] 银行核心岗位本领词典(含合规风控专项指标)L教学方式:定位担当 L时长分配:30分钟

模块二

:银业界主力盘查业务推演规划

单元2.1 资料驱动的盘查流程构筑

2.1.1 全景式英才资料采集轮廓

[抓手下载] 360度评核数智化抓手包(含合规审计模块)

2.1.2 英才预测模型的量化运用

[实例] 某股份制银行数智化转型期的英才缺口预测

单元2.2 隐患防控和合规管控

2.2.1 银业界英才合规评核准则

[▲] 银保监会监管要求对照清单[工作坊操练] 敏感岗位隐患评核沙盘推演L时长分配:50分钟

模块三

:全球化来由下的挑战化解

单元3.1 出海方略中的英才管控

3.1.1 跨境英才配置的心理挑战图谱

[实例] 某银行东南亚分支机构的信念冲突经过

3.1.2 跨信念领导力演进模型

[抓手下载] 信念智商(CQ)测评抓手

单元3.2 危机情境化解抓手箱

3.2.1 要害英才离职应急方案

[实例] 某城商行核心队伍集体离职的教训(反面实例)

3.2.2 数智化时代的员工心理契约重塑

[抓手下载] 心理契约监测仪表盘[工作坊操练] 离职预警信号识别训练L教学方式:情景还原 L时长分配:40分钟

模块四

:实战运用工作坊

单元4.1 全流程沙盘上手

4.1.1 年度主力盘查方案规划

[抓手下载] 英才校准会议准则化流程表

4.1.2 高管述职和英才评审会还原

[▲] 董事会呈报模板(含监管要点标注)L教学方式:定位担当 L时长分配:60分钟

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|许秀清老师

适合谁听

银行HR同事。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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