课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司面临着激烈的市场竞争和持续变化的经济形势。为了达成可持续演进，公司必须将方略标的转化为具体的行动方案，并借助高效的管控抓手确保这些标的得以落地。
可是，许多公司在绩效管控方面仍面临诸多挑战：
• 方略和执行脱节：方略标的未能有效分解到部门和个人，导致方略无法落地。
• 绩效指标不合理：缺乏科学的绩效指标架构，难以有效衡量和激励员工的事务结晶。
• 缺乏持续改进制度：绩效管控流于形式，缺乏反馈和精进制度，难以促成组织持续进步。
• 员工参与度低：绩效管控进程缺乏交流和反馈，员工对绩效标的和评价结果不认可，导致执行本领不足。
这些问题的根本原因在于传统绩效管控的局限性，而方略性绩效管控正是破解这些问题的要害。它强调从方略出发，借助科学的绩效指标规划、有效的进程监控和及时的反馈制度，将方略标的转化为可衡量、可执行的行动规划，从而促成公司整体绩效的拉升
课程收益
•
领会方略性绩效管控的核心理念：
参训者将纵深领会方略性绩效管控和传统绩效管控的区别，明晰其在促成方略落地和拉升组织绩效中的要害作用；
•
掌握绩效管控架构的规划办法：
参训者能够系统掌握从方略标的分解到要害绩效指标（KPI）规划的全流程办法，学会运用平衡计分卡（BSC）等等抓手构筑科学的绩效指标架构；
•
拉升绩效管控的施行本领：
借助实战上手，参训者将掌握绩效标的设定、进程监控、绩效评核和反馈的招数，学会怎样借助绩效管控促成员工演进和组织标的的达成；
•
学会精进绩效管控架构：
参训者将识别绩效管控中的常见问题和误区，掌握根据公司现况调整绩效管控架构的办法，促成绩效管控的持续改进；
•
构筑系统化的管控思路：
参训者将从方略高度领会绩效管控的全流程，学会将绩效管控和公司方略紧密结合，形成系统化的管控思路。
课程大纲
3.
一、方略性绩效管控概述
4.
1、课程导入
• 绩效管控的现况和挑战
• 方略性绩效管控的兴起来由
1.
2、方略性绩效管控的核心理念
• 传统绩效管控和方略性绩效管控的区别
• 方略性绩效管控的定义和价值
• 方略性绩效管控的三个要害要素：方略、标的、执行
1.
3、方略和绩效的关系
• 公司方略的分解和落地
• 怎样借助绩效管控促成方略标的的达成
1、
实例分享• 成功公司方略性绩效管控的实践
1.
二、方略性绩效管控架构规划
2.
1、绩效管控架构的架构
• 绩效管控的全流程：标的设定、进程监控、绩效评核、结果运用
• 绩效管控的组织架构和职责分工
1.
2、要害绩效指标（KPI）的规划
• KPI的定义和作用
• 规划KPI的SMART要则
• 怎样从方略标的中提取要害绩效指标
• KPI的分类和权重分配
1.
3、平衡计分卡（BSC）的运用
• 平衡计分卡的四个维度：财务、买方、内部流程、研习和成长
• 怎样结合平衡计分卡规划绩效指标架构
• 实例拆解：某公司平衡计分卡的运用
1.
4、实战上手
• 分组碰头：根据公司实例，规划一套KPI架构
1.
三、绩效管控的施行
2.
1、绩效标的的设定和分解
• 怎样将方略标的分解为部门和个人绩效标的
• 标的设定的“SMART”要则和“360度”反馈
1.
2、绩效监控和带练
• 绩效监控的抓手和办法
• 怎样开展有效的绩效带练和交流
• 实例分享：怎样借助绩效带练拉升员工绩效
1.
3、绩效评核和反馈
• 绩效评核的周期和办法
• 怎样开展客观、公正的绩效评核
• 绩效反馈的招数和办法
1.
4、实战上手
• 分组还原：绩效评核和反馈面谈
1.
四、绩效管控的精进和持续改进
2.
1、绩效结果的运用
• 绩效结果和薪酬、晋升的挂钩
• 怎样借助绩效结果促成员工演进
• 绩效结果在人力资本管控中的运用
1.
2、绩效管控的精进
• 识别绩效管控中的常见问题和误区
• 怎样根据公司现况调整绩效管控架构
• 实例拆解：某公司绩效管控精进的实践
1.
3、方略性绩效管控的持续改进
• 构筑绩效管控的反馈制度
• 怎样借助持续改进拉升绩效管控水平
1.
4、课程收束和答疑
• 收束方略性绩效管控的核心要点
• 实地答疑和交流交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许秀清老师
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