课程背景
在憧憬持续盈利的自由呼唤中，每个公司都切实的履行着 “周全预算”管控，它反映的是公司未来某一特定期间（一般不超过一年或者一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务规划。现代公司中，员工薪酬成本的绝 对值与其在经营活动中的占比都很大，故而，薪酬的规划和预算，就成为公司为了持续经营而需要长期思索并履行的方略性问题之一。
薪酬管控的至高境界是能够深度剖析公司方略和人力资本规划以及薪酬打法之间的关系，用合适的数额，在合适的时机，以合适的依据，对合适的人员，以达成合适的成效（勾住，保留，激励英才）。薪酬规划和周全预算的终 极标的是确保英才为公司创造最大价值，达成方略标的。
当我们基于业务方略规划好整体薪酬打法，那么下一步又该怎样结合公司的演进阶段、业务特点以及支付本领，并考虑外部市场竞争等等因素，确定周全预算，以及根据内部公平性、绩效相关性、公司信念/价值观等等确定具体的薪酬预算采用规划？
课程收益
• 支援队伍成员构筑联结组织生态系统中的要害利益相关群体，使其成为达成组织标的的资源的本领，炼就队伍的对外影响力，跨越“队伍集体领导力不足”的障碍
• 协助队伍构筑共创、协同、有活力的队伍信念氛围，推倒部门墙，炼就队伍的对内凝聚力，跨越“变革意愿不足”的障碍
• 带领队伍成员深度感知并厘清内外部利益相关群体诉求变化，绘制机会地图，炼就队伍对外的交付力，跨越“危机意识不足”的障碍
• 带领队伍成员共识出基于机会地图的愿景、方略标的、职责分工，炼就队伍对内的执行本领，跨越“无法输入和方略标的相匹配的变革学识”的障碍
• 支持队伍构筑反思和敏捷的研习信念，将每一个事务情境作为核心研习以及敏捷迭代的契机，炼就队伍研习本领，跨越“组织心得无法萃取固化”的障碍
课程大纲
一、
确定全局
1、 薪酬规划和预算标的
2、 年度薪酬规划和预算年度流程
一，
业务链接
1、 业务打法推导人力资本打法
2、 英才矩阵
3、 整体报酬轮廓
4、 不同方略的不同薪酬规划
5、 员工群体拆解
6、 周全薪酬蓝图
一、
竞争力拆解
1、 内外部薪酬回归拆解
2、 福利竞争力拆解
一、
公平性拆解
1、 岗位价值公平性
2、 薪酬拆解（离散度、薪酬比率）
3、 员工薪酬和薪酬结构的关系管控
一、
绩效薪酬
1、 薪酬和绩效的关系
2， 绩效薪酬占比
3、 绩效和薪酬不一致
一、
支付本领拆解
1、 人力成本支付有效性衡量
2、 薪酬和方略的连接
3、 人力资本投资回报率拆解
一、
成本测算
1、 周全预算和人力成本预算
2、 拟定预算的思路
3、 薪酬预算影响因素
4， 薪酬调整
5、 薪酬交流
一、
落地施行
1、 调薪矩阵以及怎样规划
2、 调薪交流
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
公司高管、虚拟队伍领 导 者、OD、HR等等变革先锋、公司内外部教练、培训师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。