课程背景
数智化时代的公司必须开展数智化转型。倘若将公司比喻成一架飞机，资料
则是“仪表盘”，而经营拆解是“管控驾驶舱”，它是联接资料和资料运用之间
的纽带，支援各层级经营管人者开展决策，为公司决策提供资料支持和备选方案，
是公司财务系统发挥价值创造作用的要害途径。
在经营环境日益复杂、竞争空前 激烈的今天，什么样经营拆解才是有用的？怎样找到资料变化背后的业务原因？ 拆解人员应构筑哪些管控思路？怎样从传统的报表拆解进阶为经营拆解……本课将和您分享以上问题的破解之道。
课程收益
• 领会数智化对财务拆解和经营拆解的要求
• 洞悉公司各层级经营管人者的关注点和痛点，以受众为中心
• 跳出财务看财务，构筑管控思路，掌握经营拆解思路和办法
• 掌握撰写经营拆解报告招数和要害要点以及公司经营拆解实例分享
课程大纲
一、构筑问题导向的经营拆解架构
1、公司管控层需要什么样的经营拆解？
2、经营拆解和传统财务报表拆解有哪些不同？
3、经营拆解人员需要具备哪些管控思路？
4、怎样构筑问题导向的经营拆解架构？
二、数智化经营拆解的资料基础
1、做好经营拆解需要哪些资料？
2、怎样从本公司历史资料中收束心得资料？
3、怎样搜集业界资料以及竞争对手资料？
4、等等资料还是找资料？
• 实例分享：EDS 数智化解题打法
三、经营拆解的整体轮廓
1、常规性经营拆解的基本思路是怎样的？
• 实例分享：某公司年度经营拆解轮廓
2、怎样开展从结果到原因的拆解？
• 实例分享：抽丝剥茧拆解某公司盈利本领
3、怎样拆解公司经营隐患和财务隐患
• 实例分享：某公司隐患拆解以及预警
四、经营拆解的主要办法
1、怎样开展业界拆解和公司方略拆解？
2、怎样借助会计拆解对资料去伪存真？
3、财务拆解办法的运用要点有哪些？
• 趋势拆解法、比较拆解法、比率拆解法运用实例分享
• 实例分享：活用杜邦法拆解公司盈利模式抓住后危机中的不寻常机会
• 实例分享：活用沃尔评分法开展业界对标拆解
• 实例分享：标杆管控让公司知己知彼，百战不殆
1、 财务部门开展前景预测的重点和步骤为何？
五、经营拆解的主要内容
1、公司偿债本领拆解的关注点有哪些？
2、怎样拆解公司盈利质量？
3、公司营运本领拆解包括哪些方面？
4、怎样开展公司现金流健康情况拆解？
5、怎样判断公司增长的健康性？
• 综合实例分享：某公司财务拆解示例
六、怎样高效撰写拆解报告
1、怎样利用金字塔原理构筑拆解报告的推演？
2、拆解报告的横向结构和纵向结构
3、撰写拆解报告之前需要搜集准备哪些资料？
4、经营拆解报告有哪些撰写招数？
• 实例分享：某公司年度经营拆解报告的结构剖析
七、怎样开好经营拆解会
1、经营拆解会的目的为何？
2、召开经营拆解会的准备事务有哪些？
3、
开好经营拆解会的操作要点
• 实例分享：某公司 CFO 是怎样开好经营拆解会的
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|许秀清老师
适合谁听
公司高管、公司财务总监、财务部经理、经营拆解人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。