课程背景
è 数字人好不好用?数字人能够干什么?
è 数字人具体的运用情境有哪些?公司怎样搭建自己的数字人?
è 数字人的具体制作流程为何?成本高不高?有没有性价比?
è AI抓手铺天盖地,都说AI能够降本增效,结果自己实操却并不会用,成效也一般,到底有哪些AI的落地招数和办法?
课程收益
• 认知标的:周全领会AI数字人的技艺原理和未来趋势。
• 学识标的:掌握一套生成数字人的常见抓手和办法。
• 本领标的:独立完成一个基础数字人的创建和视频内容产出。
• 运用标的:具备规划公司级数字人方略、评核ROI以及规避隐患的本领。
【课程特色】
源于1000+新媒体短视频账号创作实战验证收束,全程干货,抓手易用,课程采用实战上手式教学,按照老师讲授、老师示范、参训者实操、讲师带练、结晶评价等等五大步骤。确保参训者研习成效,发现问题并实地带练,确保参训者听得懂,学得会,用得上。
课程大纲
模块一:基石篇-揭秘AI数字人:从概念到核心技艺
1.何为AI数字人?
• 数字人的定义和分类
• 数字人的演进历程和未来趋势
2.核心技艺拆解
• 生成和建模:AI生成(Diffusion模型)、3D扫描建模技艺。
• 语音合成(TTS):文本到语音的技艺原理,怎样生成富有情感和表现力的声音。
• 语音克隆(VoiceCloning):怎样用少量样本复制特定人声。
• 图像和视频驱动:神情、口型、动作的AI驱动技艺(如SadTalker,Wav2Lip)。
• 自然语言处理(NLP):数字人大脑的核心,达成智能对话的要害。
模块二:
实例篇-业界解题打法和深度剖析
1.品牌营销和广告传播
• 运用情境:品牌代言人、7x24小时货品引见、个性化营销视频(邮件/短信嵌入)。
• 实例:花西子虚拟代言人“花西子”,实操中,天猫超级品牌日的数字人短片。
2.公司培训和学识传承
• 运用情境:新员工入职培训、准则化流程教学、安全规范宣讲。
• 实例:某银行采用AI生成全国统一的信贷政策培训视频。
3.新媒体营销和直播带货
• 运用情境:24小时无人直播、虚拟主播助播、海外跨语言直播。
• 实例:京东美妆虚拟主播“小美”,落地时,TikTok数字人直播矩阵。
4.买方服务和智能导览
• 运用情境:官网/App智能客服、虚拟展厅解说员、金融理财顾问。
• 实例:百度数字人客服,博物馆虚拟解说员。
5.新闻传媒和内容创作
• 运用情境:AI手语主播、虚拟天气预报员、迅速生成短视频内容。
• 实例:央视AI手语主播,新华社数字记者“小诤”。
模块三:
抓手篇-手把手玩转主流数字人创作平台(实战核心)
1.平台以及抓手引见
• 常见2D数字人抓手:剪映、闪剪、禅镜
• 3D超逼真数字人抓手引见
2.数字人诉求拆解:
• 诉求定义:要破解什么业务问题?(降本、增效、革新?)
• 情境选项:从哪个高频、准则化情境切入?
• 抓手选型和队伍搭建:需要哪些定位?(策划、脚本、营运、技艺)
• 内容创作流程:脚本撰写要点、IP人设炼就、视觉风格定义。
• 上线、测试和迭代:资料指标监测(观看时长、交流率、转化率)、A/B测试。
抓手:诉求拆解表
标的:是用于品牌宣传、货品引见、公司培训还是直播带货?
人设:数字人的性别,年龄、外貌、职业、性格为何?(例如:专精的医生、亲切的客服、时尚的美妆顾问)
受众:标的买方是谁?他们喜欢什么样的交流风格?
3.数字人创作流程以及步骤
步骤1:选项平台并创建数字人
• 注册/登录:选项标的平台(如闪剪),注册账号
• 选项模板或者创建数字人
• 采用现成数字人模板
步骤2:文案创作
• 撰写脚本:为数字人撰写口播稿
• 借助AI抓手生成逼真的文案以及脚本稿件
步骤3:声音处理
• 选项A(AI配音):直接采用平台提供的AI声音,选项符合人设的音色。
• 选项B(真人配音):聘请专精配音员录制,成效更富有情感。
• 选项C(声音克隆):采用平台的声音克隆功能,上传清晰的原声样本,往细里说,生成专属声音。
步骤4:合成视频
• 输入文本/上传音频
• 选项数字人和声音
• 调整和设置:语言和口型、来由调节、字幕/LOGO等等
• 预览和生成:预览成效,在实际应用里,点击生成
步骤5:定制个性化数字人
• 录制底膜
• 批量生成文案
• 调教和精进
步骤6:定制数字人情境运用
• 公司宣传片
• 公司内部会议
• 公司内宣岗位说明视频
• 公司内部电子培训课程/微课
• 公司内部领导讲话/祝福/数字分身
4.数字人抓手实操操练
• 步骤拆解
• 要害点说明
• 参训者实操
课程落地转化抓手和清单
• 小组差事:各小组选项一个情境,生成一段数字人视频
• 小组展示和导师点评
• 公司数字人运用行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|董思齐老师
适合谁听
• 公司创始人、CEO、市场营销总监、品牌负责人• 人力资本培训经理、公司信念负责人• 新媒体营运、视频内容创作队伍• 买方服务和销售队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
