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AI数字人创作技能提升

è 数字人好不好用?数字人能够干什么?

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
董思齐
课程编号
PX-T9013
AI数字人创作技能提升
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课程背景

è 数字人好不好用?数字人能够干什么?

è 数字人具体的运用情境有哪些?公司怎样搭建自己的数字人?

è 数字人的具体制作流程为何?成本高不高?有没有性价比?

è AI抓手铺天盖地,都说AI能够降本增效,结果自己实操却并不会用,成效也一般,到底有哪些AI的落地招数和办法?

课程收益

• 认知标的:周全领会AI数字人的技艺原理和未来趋势。

• 学识标的:掌握一套生成数字人的常见抓手和办法。

• 本领标的:独立完成一个基础数字人的创建和视频内容产出。

• 运用标的:具备规划公司级数字人方略、评核ROI以及规避隐患的本领。

【课程特色】

源于1000+新媒体短视频账号创作实战验证收束,全程干货,抓手易用,课程采用实战上手式教学,按照老师讲授、老师示范、参训者实操、讲师带练、结晶评价等等五大步骤。确保参训者研习成效,发现问题并实地带练,确保参训者听得懂,学得会,用得上。

课程大纲

模块一:基石篇-揭秘AI数字人:从概念到核心技艺

1.何为AI数字人?

• 数字人的定义和分类

• 数字人的演进历程和未来趋势

2.核心技艺拆解

• 生成和建模:AI生成(Diffusion模型)、3D扫描建模技艺。

• 语音合成(TTS):文本到语音的技艺原理,怎样生成富有情感和表现力的声音。

• 语音克隆(VoiceCloning):怎样用少量样本复制特定人声。

• 图像和视频驱动:神情、口型、动作的AI驱动技艺(如SadTalker,Wav2Lip)。

• 自然语言处理(NLP):数字人大脑的核心,达成智能对话的要害。

模块二:

实例篇-业界解题打法和深度剖析

1.品牌营销和广告传播

• 运用情境:品牌代言人、7x24小时货品引见、个性化营销视频(邮件/短信嵌入)。

• 实例:花西子虚拟代言人“花西子”,实操中,天猫超级品牌日的数字人短片。

2.公司培训和学识传承

• 运用情境:新员工入职培训、准则化流程教学、安全规范宣讲。

• 实例:某银行采用AI生成全国统一的信贷政策培训视频。

3.新媒体营销和直播带货

• 运用情境:24小时无人直播、虚拟主播助播、海外跨语言直播。

• 实例:京东美妆虚拟主播“小美”,落地时,TikTok数字人直播矩阵。

4.买方服务和智能导览

• 运用情境:官网/App智能客服、虚拟展厅解说员、金融理财顾问。

• 实例:百度数字人客服,博物馆虚拟解说员。

5.新闻传媒和内容创作

• 运用情境:AI手语主播、虚拟天气预报员、迅速生成短视频内容。

• 实例:央视AI手语主播,新华社数字记者“小诤”。

模块三:

抓手篇-手把手玩转主流数字人创作平台(实战核心)

1.平台以及抓手引见

• 常见2D数字人抓手:剪映、闪剪、禅镜

• 3D超逼真数字人抓手引见

2.数字人诉求拆解:

• 诉求定义:要破解什么业务问题?(降本、增效、革新?)

• 情境选项:从哪个高频、准则化情境切入?

• 抓手选型和队伍搭建:需要哪些定位?(策划、脚本、营运、技艺)

• 内容创作流程:脚本撰写要点、IP人设炼就、视觉风格定义。

• 上线、测试和迭代:资料指标监测(观看时长、交流率、转化率)、A/B测试。

抓手:诉求拆解表

标的:是用于品牌宣传、货品引见、公司培训还是直播带货?

人设:数字人的性别,年龄、外貌、职业、性格为何?(例如:专精的医生、亲切的客服、时尚的美妆顾问)

受众:标的买方是谁?他们喜欢什么样的交流风格?

3.数字人创作流程以及步骤

步骤1:选项平台并创建数字人

• 注册/登录:选项标的平台(如闪剪),注册账号

• 选项模板或者创建数字人

• 采用现成数字人模板

步骤2:文案创作

• 撰写脚本:为数字人撰写口播稿

• 借助AI抓手生成逼真的文案以及脚本稿件

步骤3:声音处理

• 选项A(AI配音):直接采用平台提供的AI声音,选项符合人设的音色。

• 选项B(真人配音):聘请专精配音员录制,成效更富有情感。

• 选项C(声音克隆):采用平台的声音克隆功能,上传清晰的原声样本,往细里说,生成专属声音。

步骤4:合成视频

• 输入文本/上传音频

• 选项数字人和声音

• 调整和设置:语言和口型、来由调节、字幕/LOGO等等

• 预览和生成:预览成效,在实际应用里,点击生成

步骤5:定制个性化数字人

• 录制底膜

• 批量生成文案

• 调教和精进

步骤6:定制数字人情境运用

• 公司宣传片

• 公司内部会议

• 公司内宣岗位说明视频

• 公司内部电子培训课程/微课

• 公司内部领导讲话/祝福/数字分身

4.数字人抓手实操操练

• 步骤拆解

• 要害点说明

• 参训者实操

课程落地转化抓手和清单

• 小组差事:各小组选项一个情境,生成一段数字人视频

• 小组展示和导师点评

• 公司数字人运用行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|董思齐老师

适合谁听

• 公司创始人、CEO、市场营销总监、品牌负责人• 人力资本培训经理、公司信念负责人• 新媒体营运、视频内容创作队伍• 买方服务和销售队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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