AI赋能培训-课程开发全流程

一、认知升级 · AI赋能课程开发

1、为何讲师必须具备“做课力”

• 从“讲课者”到“课程规划者”的定位进化

• 内容货品化：讲师影响力的转化路径

2，AI赋能课程开发的三大核心价值

• 拉升效率：构思到交付流程缩短70%以上

• 精进结构：心得转译为清晰推演

• 降低门槛：一人也能做架构课

3、教学提示词公式导入

• 立关系 + 真诉求 + 补条件

4、课程开发全流程

• 确定课程课题

• 构筑课程纲要

• 规划教学办法

• 整合教学素材

• 制作课件和讲义

• 准备参训者支持资料

模块二：精准选题 · 明晰课题定位和价值输出

1、三度选题法

• 业务需要度：组织标的、业务情境的差事诉求

• 参训者急需度：本领短板、行为痛点、实际困惑

• 讲师擅长度：心得沉淀、讲授信心、教学素材积累

2，AI确定课程选题

• 提示词规划：输入讲师资讯 × 情境类型 × 标的买方

• 选题方向生成：要害词→领域→课名→痛点表述

小组活动：

用三度法生成3个可执行选题

模块三：结构搭建 · 构筑课程纲要和内容轮廓

1、何为“结构力”：

• 结构就是推演、节奏和教学的骨架

• 没有结构的课 ≠ 能落地的教学

2，三类常用课程结构模型

• 时间线结构（演进路径类）

• 要素结构（系统分类类）

• WWH结构（Why→What→How）

4，AI搭建课程结构

• 四级大纲：根-干-支-叶：课程 → 模块 → 单元 → 要点

• 提示词输入要素：主题+标的+对象+时长

• AI输出课程纲要 → 人工精进路径

• 标题拟定招数：易懂、有钩子、结构对称

小组操练：

打磨本组课程纲要，互评结构推演性

模块四：内容规划 · 教学办法和素材收集

1、教学规划三核心要则

• 以参训者为中心：从接受走向参与

• 以差事为主线：锁住行为转化

• 以体验促领会：构筑深度参与情境

2、匹配教学办法 · 教法抓手箱

• 内容传授类：讲授、演示、比喻、视频导入等等

• 交流参与类：实例、提问、头脑风暴、小组碰头等

• 结构带出类：4MAT、5E、ADDIE、GROW、黄金圈等等

• AI自动匹配：输入学识点，输出适配教法和建议活动

3、教学办法和内容类型的匹配

• 学识类、本领类、态度类的适配方式

• AI提示词生成：推荐教法 × 规划教学环节

4、生成教学素材 · 充实课堂表述

• 素材八大类：实例、多媒体、故事、图像、资料、测试题、带出、实物

• AI素材生成提示词模板

• 素材整理：分类归档、标注适用位置

小组操练：

1、每组规划一个教学活动开展演示规划

2、每组生成并归类5种不同类型的素材

模块五：内容整合 · 生成课件和讲义资料

1、AI制作PPT课件五步法

• 输入课程结构

• 生成内容

• 匹配模板

• 添加素材

• 美化调节

2、讲师指引准则化规划

• 结构模板（时间安排、要点说明，教学节奏）

• AI一键转化

• PPT内容为讲义文字

1.

小组操练：

1、输入课程内容 → 采用AI生成一节PPT草稿

2，将PPT草稿转化为讲师讲义

模块六：结晶交付 · 完成参训者支持抓手和课程打磨

1、参训者支持五件套规划

• 参训者指引 × 抓手表单 × 行动清单 × 预习材料 × 复盘卡包

2，增强课程交付力的三种支持方式

• 课前导学：差事预告、兴趣引发、预习素材

• 课中支持：时间将控、抓手分发、学情观察

• 课后跟进：巩固操练、行动回顾、社群营运

3、AI辅助的精进流程

• Dee

• seek自动生成复盘收束 × 建议精进点 × 内容打磨建议

小组项目结晶演示

1.

1、展示完整课程开发结晶包

2.

2、自评+他评+AI评：三维视角完成教学闭环

3.

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博闻智咨询|苏佳俊老师