课程背景
AI基础设施公司的海外建设经理往往是“全球推进器”——一个人盯印尼审批，泰国电力、马来西亚土建、新加坡装置到货。这个国家审批卡3个月，那个国家电力还没接入，装置到了实地场地还没准备好。英雄被各国的不可控因素拖着走，在实际应用里，项目进度全靠个人促成。这种“能人倚重症”正在成为全球算力网络同步建设的最大隐患。本课帮建设英雄将每个国家的审批、电力、土建心得，变成可复用的模板，让多国建设能并行推进。
课程收益
【课程标的】
- 支援建设英雄从“人肉推进器”升级为“全球建设指挥长”
- 掌握一套能将个人心得转化为队伍本领的五层执行拆解系统
- 实地产出适用于本公司AI基础设施出海的可复用抓手包
- 构筑“项目越做越强”的资产沉淀制度
【课程获益】
• 一张《AI基础设施出海四级WBS模板》（审批/电力/土建/装置要害节点）
• 一份《AI设施出海坑位地图》（各国审批，电力接入、多国协同典型坑+填坑动作）
• 一套《AI基础设施出海拆解宪法》（保护英雄时间的刚性规则）
• 一张《心得萃取卡片》（署名传承，落地时，贡献可见）
• 一份《30天英雄进化行动规划》
课程大纲
模块1：道——AI设施英雄进化论
- 建设英雄的困境：为何你越能干，项目越被各国审批拖着走？
- 世 界 级组织的启示：Amazon、SpaceX怎样让英雄不再孤军奋战
- 建设英雄的新定义：从“被审批卡死”到“并行推进多国建设”
- 交流：写出你最想“复制出去”的3个国家心得
模块2：法——AI设施项目拆解宪法
- 保护英雄时间的12条刚性要则（审批双轨、电力先行、四条并行、政府关系等等）
- 为何这些要则是“不可违背的”
- 签署本队伍《AI设施项目拆解宪法》仪式
模块3：术——AI设施拆解核心本领
-深度判断术三问：审批路径拆到“找谁、带什么、等等多久”了吗？电力预留缓冲了吗？四条线同步了吗？
- AI设施阻力破局术：审批卡壳没人知道找谁？电力公司说还要等等？装置到了场地没准备好？
- AI设施坑位预埋术：怎样在拆解时就预判隐患、提前填坑
- 上手：实地拆解一个真实AI基础设施出海项目（审批/电力/土建/装置）
模块4：器——AI设施传承抓手包
- 四级WBS模板（AI设施版）：含审批双轨，电力缓冲、四条并行，仓储缓冲
- 坑位地图（AI设施版）：审批坑、电力坑、协同坑以及填坑动作
- 心得萃取卡片（署名传承）：每个贡献者名字永久留存
- 上手：将拆解结晶填入抓手包，完成首批AI设施资产入库
模块5：势——AI设施资产运行制度
- 项目启动强制：无审批拆解包不得启动
- 项目关闭强制：必须沉淀“某国审批避坑指南”入库
- 项目绩效绑定：复用次数和贡献者积分、奖励挂钩
- 共创：规划本公司的AI设施资产运行制度草案
模块6：综合上手和行动承诺
- 各小组展示AI设施出海项目拆解结晶
- 互相“砸坑”完善
- 签署《30天英雄进化行动规划》
【课程特色】
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英雄视角
：全程从能人感受出发，换个角度看，不威胁、只赋能
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五层一体
：道、法、术，器、势贯穿，既有信仰又有抓手
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实地产出
：两天带走可用的AI设施出海项目拆解包和资产库
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署名传承
：每个贡献者的名字都被记住，运行层面，激励持续沉淀
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赛道深耕
：所有实例、抓手都针对AI基础设施多国建设情境
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡芳老师
适合谁听
海外项目经理、建设负责人、供给链协调员、PMO成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。