课程背景
在公司隐患管控中，内部审计隐患管控作为公司治理的基石之一，其管控的质量直接关系到公司的健康演进，故而加强对隐患管控以及审计是当前公司最为关注的问题，怎样识别出舞弊行为以及其隐瞒办法，使公司在内审部门的督导和服务中求效益？
公司内部审计事务涉及到方方面面，到底该怎样抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视，怎样和被审单位交流和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管控审计和隐患审计为重点的隐患导向审计转变。怎样突破传统审计障碍，练就高超实战招数，是摆在内审人员面前的一道难题，运行层面，也是我们必须要正视的课题，本课致力于内部审计的思路高度讲授内部审计以及隐患管控的实务问题。
课程收益
拓宽审计视野和思路 突破传统审计思路局限
弄懂新时代下内部审计的前沿理念、演进趋势和革新模式
拉升审计本领和实战本领 研习具体的革新审计技艺和办法
增强审计价值创造本领 参与公司隐患管控、方略规划
学会怎样将内部审计从传统的督导职能向增值职能转变
助力公司达成标的，拉升内部审计在公司中的地位和价值
助推审计队伍建设和主力练就 促成审计部门的持续演进
课程大纲
一、
内部审计的站位和转型展望
1、 内审应拉升政治站位，深刻认识新时代内审事务意义
1. 1）内审站在党和国家事业全局的高度的事务的职责定位
2. ①推进国家治理架构和治理本领现代化的需要。
3. ②达成审计全覆盖的需要
4. ③促成达成经济高质量演进的需要
5. 2）内审事务应认真履职尽责
6. ①注重揭示本单位演进中的隐患隐患，切实保障国有资产安全
7. ②注重对公共资金采用绩效的审计，助推安全高效和厉行节俭
8. ③注重揭露违纪违法问题，落地时，助力反腐倡廉建设
9. ④注重构筑健全内部审计查出问题的整改长效制度，促成制度完善
10. 3）凝心聚力，奋力开革新时代内部审计事务新局面
11. ①坚持党对审计事务的集中统一领导
12. ②重大决策部署在本地区，本部门、本单位的落实作为首要职责
13. ③坚持把握内部审计事务的要则和规律
14. ④坚持持续完善内部审计组织和事务模
15. ⑤坚持炼就清正廉洁的高素质专精化内部审计队伍
16. ⑥坚持充分发挥内审协会的作用
1） 内部审计怎样向管控审计转型
1. ①在服务公司中加快转型演进
2. ②在项目施行中助推转型演进
1） 审计转型演进应注意的问题
1. ①增强人员周全素质，适应管控审计需要
2. ②注重后续审计，拉升审计效能
3. ③改进审计手段，拉升计算机运用水平
4. ④渐次达成转型演进，注重理论指导实践
一，
内部审计的主要内容
1. （一）审前调查需要弄懂的情况主要有:
2. 1，被审计单位具体的财务状况，基本情况（资产、盈利本领、资产质量等等）
3. 2、被审计单位领导任职期间所获得的主要业绩
4. 3，被审计单位内控状况
5. 4，被审计单位领导任期内”三重一大”决策情况
6. 5，被审计单位可能面临的重大隐患状况
7. 6、被审计的单位主要领导之前自觉遵守廉政规定的情况
8. （二）准确地确定审计评价内容
9. 1，财务收支审计
10. 1）财务收支的合法性
11. 2）财产物资的真实性
12. 3）财务收支的合规性
13. 2，经济效益审计
14. 1）对考核贡献和硬性指标完成情况
15. 2）任期内相关拉升经济效益举措
16. 3）任期内效益变动比较情况
17. 3、管将控度审计
18. 1）对公司内部将控制度的测试
19. 2）内将控度规划改进以及执行评价
20. （三）
合理地拆解审计评价事项
21. 1、货币资金以及往来款项审计
22. 2、实物资产以及营业外收支审计
23. 3，物资采购和工程投资审计
24. 4、制度建设以及执行情况、预算管控以及执行情况、重点费用执行情况审计
25. 5、损益、税利以及标的审计
26. 6、科研经费审计
27. 7、职工薪酬、合同管控以及审计整改情况审计
28. 8，综合业务审计
29. （四）
客观的给出审计评价结论
30. 1，让有问题的跑不了
31. 2、让没问题的冤不着
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司内部审计人员包括内审总监、内审经理、内审处长、内审主管等等内部审计部门负责人以及主力成员、以及从事具体审计事务的人员、金融机构审计人员如银行。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。