课程背景
“轻资产”的经营理念，要是提倡一些新的管控办法，去力图打碎一些旧的、传统的生产办法。这一点和国际、国内经济形势以及我们的业界特点是紧密相连的。总的来说，运行层面，随着国际经济形势的持续低迷,加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料以及劳动力成本大幅度上涨现象等等综合因素，形成了高成本时代的庄重到来。
化解这个课题，破解好了，公司就能生存;破解不好，公司就会演进缓慢或者被淘汰。公司高层管人人员，负责公司的整体方略规划和营运管控决策，需要弄懂轻资产营运模式的核心理念和施行打法，引领公司转型和革新演进。公司的中层管人者，负责公司的具体业务营运和执行，需要掌握轻资产营运模式下的具体操作办法和管控招数，促成公司在轻资产模式下的高效运作。本课致力于相关的事务和研习实际，给大家交流一下国际上流行的现代公司的“轻资产”营运模式以及和之相应的管控理念。
课程收益
♦掌握轻资产营运的核心模式和打法
♦研习怎样借助精进供给链、整合外部资源等等方式
♦降低固定资产投入，拉升资金采用效率，减少营运成本
♦精进经营管控效率 拉升公司的盈利本领和市场竞争力
♦弄懂轻资产公司在成本将控方面的成功实例和实践心得
♦掌握轻资产模式下市场拓展的有效办法和打法，
♦研习品牌营销、线上渠道建设、携手伙伴关系管控的营运模式
♦尝试怎样借助外部资源迅速扩大市场覆盖范围，拉升市场份额
♦拉升公司的品牌影响力和市场认知度
♦研习怎样整合外部资源，包括供应商、携手伙伴、金融机构
♦构筑强大的资源网络，达成资源共享和协同
♦纵深弄懂供给链管控的要害环节和精进办法
♦确保原材料供应的稳定性、及时性，就一线经验说，降低库存成本和物流成本
♦识别轻资产营运进程中的供给链隐患、携手伙伴隐患、市场隐患
♦掌握相应的隐患防范和化解措施，拉升公司的抗隐患本领
♦研习在轻资产模式下和供应商和携手伙伴构筑长期稳定的携手关系
♦带出参训者关注业界动态和市场趋势
♦及时调整公司的轻资产营运打法，以适应市场环境
课程大纲
一、轻资产营运的概述
1 何为轻资产营运
2 轻资产营运的来由
3 轻资产营运的误区
4轻资产营运的优势
1）降低生产成本
2）降低业界进入的门槛，为公司提供低隐患迅速扩张和跨越式演进的可能
3）专注于核心业务，有利于拉升公司的核心竞争力
4）拉升品牌附加值
5）和携手伙伴分担隐患
6）拉升组织结构的灵活性
一、
轻资产营运管控模式
1、 委托管控式
2、 租赁模式
3、 保底租金
4， 保底+分成租金
5、 轻资产营运的特点
一、
轻资产营运的关注点
1. （一）合理规划托管租赁协议/整租协议/联营协议/其他收费协议
2. 1，若签署托管协议
3. 2，若签署整租协议
4. 3、若写字楼或者商场属于开发筹建阶段
5. 4，对于既有租户租赁协议的整体换签
6. （二）临近退出项目时的注意事项
7. 1，对于标的交付状态的确认和恢复
8. 2、对于业主提前终止携手协议的情况处理
9. 3、临近托管或者整租协议解除时的续约谈判
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司管控层如公司董事长、总经理、副总经理等等高层管人人员、公司的中层管人者如各部门经理、业务总监等等、营运和供给链管人人员：公司的营运总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。