课程背景
近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界和实践上都十分盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于公司资源有限的前提下，财务人员掌握财务标的的同时弄懂公司的运作状况，能够支援公司达成有效的资源配置。而非财务高管，也应熟稔相关的财务学识，以识别经营隐患，支持经营决策。
项目经济评价是对工程项目的经济合理性开展计算、拆解、论证，并提出结论性意见的全进程。是工程项目可行性研究事务的一项要害内容，也是最终可行性研究报告的一个要害组成部分。重大工程项目往往体现公司演进方略和中长期演进规划，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长，涉及环节多、多种利益关系错综复杂，运行层面，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。由于项目资金限制，从实践看，大多采用PPP+EPC 模式建设。
本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、工程项目投资模式辨识、投资决策隐患以及隐患管控做出相关拆解。
课程收益
掌握财务报表基础学识：领会财务报表各项目之间的关系，
增强决策本领：弄懂公司的财务状况、经营结晶和现金流量，决策有依据
纵深领会PPP投资模式：研习PPP项目流程
弄懂PPP项目的识别、准备、采购、执行和移交等等要害环节
掌握PPP项目的运作模式和操作要点
弄懂PPP项目的收益来源和分配制度，拆解PPP项目隐患和收益
研习PPP项目的隐患识别、分配和管控办法，
对PPP项目的隐患和收益开展周全评核
拉升财务拆解和决策本领：运用财务拆解抓手
掌握财务比率拆解、现金流量拆解、财务趋势拆解等等办法
对公司的财务状况和经营绩效开展纵深拆解
将财务报表拆解和PPP投资模式相结合，支持投资决策
非财高管能够和财务部门更好地交流和协同
领会财务诉求和约束，共同促成公司的演进。
课程大纲
一、财务报表里的公司的里子、面子和日子
1、会计01表反映啥
2，面子有光需要细细品
3，日子要怎么过下去
二、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
1、三大报表概述
1.）财务核算的基础——八大要则（实例：乐视谨慎要则）
2.）利润表的构成和解读——盈利质量（实例：中国好同学）
3.）资产负债表的构成和解读
4.）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）
财务报表指标拆解——实例：茅台财务比率
2）财务比率和管控短板对接——恒大实例、蚂蚁金服实例、碧桂园实例
3、
财务报表的舞弊拆解
1）实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
三、营运资金管控招数
1、营运资金效率拆解
2、存货拆解
3、
应收账款拆解——长虹实例
4、应付账款拆解
5、公司短期资金预测实务
四、投资项目可行性研究的作用
1，投资决策的依据——项目投后审计问题
2、确定建设项目和编制规划差事书的依据
3、筹措资金和申请贷款的依据
4，同有关单位签订合同和协议的依据
5，申请项目建设执照的依据
6、和外商谈判的依据
五、PPP项目概述以及隐患
1、“PPP+EPC”模式的概述以及特点
1）PPP+EPC的概念以及前景——北京地铁4号线实例
2）PPP+EPC模式的优势以及存在的隐患
3）PPP+EPC模式下的法律隐患防范
（1）PPP+EPC模式的合法性问题
（2）项目合规性隐患
2、PPP项目涉税拆解
1）流转税优惠政策
2）公司所得税优惠政策
3）业务模式和涉税差异
4）PPP项目期满移交阶段的涉税问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
非财务来由的公司高管如总经理、副总经理、部门经理如市场、销售、生产等等部门经理、参与PPP项目的管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。