课程背景
日趋激烈的竞争环境要求公司以长远演进的视角拟定公司财务方略。财务方略的概念涉及方略、公司方略、财务管控等等,西方一般将财务方略论述为财务决策时要引入战备性思路,或者考虑方略因素的影响。
公司想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须持续的构筑健全管将控度，公司的财务管控水平就显得尤为要害..。开展成本结构拆解，能够寻找进一步降低成本的途径。研究货品成本结构，首先化解各个成本项目的上年实际数、本年规划数、本年实际数的增减变动情况开展观察，弄懂其增变动额和变动率。其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和规划成本的结构开展对比，结合各个项目成本的增减情况，弄懂成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如货品各类、工艺技艺、消耗定额、劳动生产率、装置利用率等等方面的变化情况，进一步拆解各个项目成本发生增减以及成本结构发生变化的原因。
本课针对公司营运中非财务高管需要知悉的财务管控问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管控理念以及操作实务。
课程收益
1. ♦深化业财融合和财务转型认知
2. ♦掌握组织架构精进、流程再造等等施行路径
3. ♦掌握经营绩效拆解抓手以及周全预算、成本管控等等本领
4. ♦强化公司增收节支和隐患抵御本领。
5. ♦助力决策和规划、公司数智化转型和核心竞争力构筑
6. ♦学会公司环境和组织架构拆解，做好管人者的经营参谋
7. ♦掌握采购、营运、销售进程中的业务和财务管控融合招数
8. ♦助推业财协同、防止 “业财融合” 的单边化，加强业财有机融合
课程大纲
15.
一、从读懂财务报表入手，弄懂报表基本含义
16. 1，三大报表概述
17. 1.）财务核算的基础
18. 2.）利润表的构成和解读
19. 3.）资产负债表的构成和解读
20. 4.）现金流量的构成和解读
21. 2、财务比率反应了管控中的哪些问题
22. 1）财务报表指标拆解
23. 2）财务比率和管控短板对接
24. 3、财务报表的舞弊拆解
25. 1）
实务实例报表拆解
26. 2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
27.
二、营运资金以及现金流拆解
1、赚钱要害还是有钱要害
2、营运资金效率拆解
3、存货拆解
4、应收账款拆解
5、存货以及应收账款对销售打法的影响
6、应付账款拆解
7、公司短期资金预测实务
28.
三、应收账款保理业务拆解
（一）构筑买方信用管将控度---应收账款管控的命脉
1、构筑有效的信用管控架构
1）信用部门和业务部门效协同的要害
2）端到端的信用管控流程
3）信用规划管控
4）信用隐患管控的主要模式
2、买方信用资料收集、拆解和报告
1）买方信用资料的收集内容和渠道
2）买方资讯真实性和有效性的核实
3）买方档案库的构筑和维护
4）信用隐患识别办法和要则
5）买方财务状况和还款来源拆解
6）买方信用拆解报告的成型
3、买方信用等级评核以及信用额度的分配
1）买方的选项和维护
2）信用等级的准则构筑、评核流程和审批
3）信用等级的动态监控和定期调整
4）信用评分卡的规划
5）有效信用额度的拟定
6）信用额度的采用规则
（二）、应收账款保理
1、应收账款保理的概念以及种类
1）、有追索权（非买断型）和无追索权（买断型）的保理。
2）、明保理和暗保理；
3）、折扣保理和到期保理。
2，应收账款保理业务的优势
1）低成本融资，在实际应用里，加快资金周转
2）增强销售本领
3）改进财务报表
4）融资功能
3、公司开展应收账款保理业务应关注的问题
1）、拆解应收账款构成状况
2），判断开展保理业务的可行性
29.
四、租赁业务相关拆解
（一）以收租金为主要收入的报表特点
1，应收账款每年都一样？
2、资产价值以及账面净值
3、租户的更替率以及应收账款周期
4、租赁公司的偿债本领
5、租赁公司的营运本领
（二）对租赁资产全方位、多角度的管控措施
1、全资讯化管控手段实时监控租赁资产情况，
2、有效防范租赁资产损失、灭失隐患，
3、对资产采用、维护以及变动情况开展全程监控预警
4、拉升管控效率，防范资产离职。
30.
五、成本管控问题以及利润拆解
31. 1、成本结构拆解和降本增效
32. 1）固定成本以及变动成本
33. 2）相关成本以及不相关成本
34. 3）成本差异拆解以及化破解策
35. 4）作业成本和定价决策
36. 2，成本应该考虑以下各方面的问题：
37. 1）能够借助和供货商重新协商或者寻找新的、较便宜的供货商来降低销货成本吗？
38. 2）能够大批量购进存货，以期有效地降低销货成本吗？
39. 3）能够用其他的物品、材料和货品，代替当下采购的吗？
40. 4）能够拉升自己货品的销价吗？
41. 5）成本率这一比例和同业界水平相比怎样？
42. 6）某一成本项目是否能在不产生不利影响的前提下得到进一步的降低？
43. 3，降本增效的途径
44. 1）公司怎样构筑和完善成本核算制度
45. 2）公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施
46. 3）成本管控进程中的八大浪费
47.
六、管控中需要知道的税务学识
1、 在合理筹划和合法合规之间掌握平衡
1. 1）生产经营需要交的税
2. 2)税务筹划在什么环节
3. 3）合同控税和发票的联系
4. 4）合同涉税条款和税务隐患识别
5. 5）综合纳税成本的考量及格外税种的筹划
1、 税务隐患和税收违法处罚
3、架构规划和纳税义务拆解
4、税收优惠是否用足？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
9. 公司中高层管人者：如董事长、总经理、副总经理等等、10. 财务管人人员：财务总监、财务经理、主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。