课程背景
2023年1月5日,国资委召开中央公司负责人会议,将中央公司2023年主要经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”,具体来看,提出了“一增一稳四拉升”的年度经营标的。这些指标的变化为国有公司指明了方向,也为民营公司演进提供了有益参照。在此来由下,公司需要纵深领会“一利五率”的内涵、外延以及其达成路径,以达成高质量演进。
课程收益
♦纵深领会政策内涵
♦清楚“一利五率”的概念,内涵、外延
♦学会各项指标的具体计算办法和意义
♦弄懂其和之前考核指标架构的演变进程和原因
♦清晰“一利五率”的内在推演关系和变化趋势
♦运用“一利五率”的限制拟定方略规划和经营决策
♦学会运用“一利五率”指标架构精进资源配置精进资本结构
课程大纲
一、“一利五率”的概念阐述
1、何为一利五率
1)一利五率的定义和内涵
2) 一利五率的构成要素
(1)净利润的要害作用
(2)资产负债率的影响
(3)营业收入利润率的意义
(4)全员劳动生产率的价值
(5)研发经费投入强度的意义
3)“一利五率”的相互关系
(1)净利润与其他率的关联
(2)资产负债率的协调作用
(3)各率之间的协同影响
2、一利五率的拆解
1)净利润的纵深拆解
(1)净利润的计算办法
(2)影响净利润的因素
(3)拉升净利润的打法
(4)净利润的业界对比
2)资产负债率的解读
(1)资产负债率的计算公式
(2)合理资产负债率的范围
(3)资产负债率的隐患评核
(4)调整资产负债率的措施
3)营业收入利润率剖析
(1)营业收入利润率的计算
(2)拉升营业收入利润率的途径
(3)营业收入利润率的市场表现
(4)不同业界营业收入利润率差异
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司管人人员、公司的高层领导、中层管人人员、财务总监、财务经理、财务拆解人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
