课程背景
日趋激烈的竞争环境要求公司以长远演进的视角拟定公司财务方略。财务方略的概念涉及方略、公司方略、财务管控等等,西方一般将财务方略论述为财务决策时要引入战备性思路,或者考虑方略因素的影响。
适应国际化新趋势和公司面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足公司迅速演进的需要，财务部门的定位正在由核算型向方略型、价值创造型转变，担当的定位也越来越充实，包括：决策拆解的提供方、经营标的的拟定者、绩效改进的诊断者、业务的支持伙伴等等。
财务部门的地位和意义可见一斑，作为财务部门的经理人其本领要求也越来越高，不仅要具备基本的专精本领和管控本领，还要树立全新的财务管控理念，带领财务队伍为公司创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。本课借助对财务方略的拆解阐述、实例剖析和参训者共同探讨新形势下的公司财务方略。
课程收益
精进财务管控流程 突破预算管控难点
经营管控症结 构筑高效内控架构
利用有效的拆解结果支援公司自我定位
透析经营情况，规避潜在隐患
找寻最有效的内部将控制度
在内将控度和营运效率之间寻找平衡
科学拆解财务管控流程弊病
改进管控、精进措施，拉升流程效率和效益
课程大纲
一、财务职能转换
1、财务总监要怎样修炼职业突破本领？
1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进
2）互联网时代需要怎样的财务总监？
2、财务转型和海量资料管控
1）怎样用足、用好大本领资料开展财务管控？
2）怎样做好海量资料时代下的管控会计和财务会计的融合？
二、数智化技艺的影响
1、“数字资产”的由来
2、数智化财务决策平台
3、财务的化解打法
4、数智化管控的几大趋势
1）趋势一 用管控会计指导财务共享中心建设
2）趋势二 财务共享促成管控会计纵深运用
3）趋势三 据中台赋予管控会计新的系统架构
4）趋势四 管控会计主动赋能公司业务演进
5）趋势五 资料治理赋予管控会计高质量的资料基础
6）趋势六 认知智能助推管控会计运用方式跃迁
三、财务功能再造
1、基于方略财务的功能再造
1）怎样借助有效的投融资、并购、重组等等活动
为公司方略施行提供支持、创造价值？
2）怎样搭建适应方略管控需要的财务支持系统？
2、基于营运财务的功能再造
1）怎样借助专精的理财，为整个公司提供准则化、
高效率的服务支持，为达成公司的方略标的保驾护航？
2）怎样组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的促成者？
四、价值创造和财务精进
1、财务的价值体现
2、基于价值的管控（VBM）
3、价值创造和成本管控
4、特殊资产价值管控
五、财务拆解助力公司经营决策
1、公司财务拆解现况以及问题
2、财务的决策职能在公司中的变迁
3、财务拆解和公司经营决策的关系
1）怎样借助财务报表拆解识别公司经营状况？
2）怎样透过财务资料和业务资料发现并诊断公司经营问题？
3）怎样利用财务拆解的结果为公司经营决策提供有建设性的建议？
六、销售活动和经营打法决策拆解
1、销售数量的决策拆解
1）怎样准确拆解、预测未来的销售量？
2）销售数量是否越多越好？
2、销售定价的决策拆解
1）价格调整对公司利润有何影响？
2）怎样调整对公司比较有利？
3）常用的销售定价办法有哪些？
3、货品最优组合的决策拆解
1）怎样利用边际贡献选项最优的货品组合？
2）基于供给链思路的组合
3）最大买方是否为最优买方？
4）货品结构调整时要注意哪些事项？
4、规划现金折扣的决策拆解
1）怎样规划现金折扣，能保证公司效益最大化？
2）
华帝退款实例拆解
七、采购打法决策拆解
1、供应商甄选的决策拆解
1）财务怎样在供应商报价进程中提供拆解支持？
2）发票的种类在选项供应商时的意义
2、最优采购量的决策拆解
1）大量订货会给公司带来哪些经济影响？
2）综合成本最低时的订货量要怎样确定？
3）复杂情况下怎样拟定最经济的订货打法？
3、采购质量的决策拆解
1）为保证货品质量，采购质量是否越高越好？
2）为达成公司利益最大化，采购质量要将控在怎样的范围内？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。