课程背景
当前经济环境和市场诉求瞬息万变，竞争日益激烈，公司盈利持续下降，货品、服务同质化严重，中国公司的平均寿命从 5.7 年缩短到 2.4 年，绝大部分公司的演进瓶颈源于财务管控不科学、不系统、不合规。在这样的来由下，非财务高管也需要具备一定的财务学识和管控本领，以便更好地引领公司演进、确保公司健康营运。
课程收益
♦练就财务思路和决策本领
♦学会从财务管控角度透视公司整体营运
♦领会财务报表背后的公司经营状况
♦助力公司方略规划和执行
♦弄懂公司方略和财务方略的关系
♦学会运用财务抓手开展方略规划和执行
♦确保公司方略标的的达成。
♦认识到财务管控中的各种隐患
♦研习怎样运用财务方略、预算管控、成本将控
♦带出公司创造价值，拉升公司的竞争力和市场价值
课程大纲
一、一把手管控公司为何要懂些财务学识
1、误区概览-实例罗列
2、告别拍脑袋决策，您应该用资料说话
3、知悉基本财务学识后应怎样以财务思路指导决策
4、弄懂业务活动处理的真实反馈
5，不相容职务岗位应该分设不同的人员
二、经营中的问题怎么去管控
1、从读懂财务报表入手，弄懂报表中反映的公司经营问题
1.）财务核算的基础
2.）利润表的构成和解读
3.）资产负债表的构成和解读
4.）现金流量的构成和解读
2、财务比率反应了管控中的哪些问题
1）财务报表指标拆解
2）财务比率和管控短板对接
3、财务报表的舞弊拆解
1）实务实例报表拆解
2）财务报表拆解招数--报表透视和舞弊识别
三、抓利润要害还是抓现金流要害
1. 1、营运资金效率拆解
2. 2、存货拆解
3. 3、应收账款拆解
4. 4、应付账款拆解
5. 5、公司短期资金预测实务
四、怎样降本增效拉升利润
6. 1、公司怎样构筑和完善成本核算制度
7. 2、公司怎样做成本差异拆解以及其改进措施
8. 3、成本管控进程中的八大浪费
9. 4、降本增效的途径
10. 5、定额管将控度以及绩效考核
五、公司内部将控措施
1、内部将控施行的基础以及制度构筑
2、内部将控活动
3、隐患评核流程以及措施
4、经营中的税务隐患
1）在合理筹划和合法合规之间掌握平衡
①生产经营需要交的税
②税务筹划在什么环节
2）金三金四监控下的税收隐患
①降税率严监管环境下的税收隐患
②税务隐患和税收违法处罚
③虚开发票的警示
③金三外部接口以及证据留痕
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
总经理、董事长、董事会成员、公司高层非财务管人人员如副总经理、各部门负责人等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。