课程背景
“一利五率”经营指标架构和“一增一稳四拉升”的经营标的具备“牵一发动全身”式的紧密关联，“一利五率”指标架构中，利润总额和净资产收益率居于核心地位，可领会为“经营标的”，其他“四率”服务于利润总额和净资产收益率标的，可领会为“行动方向”。“一利五率”经营指标架构的标的要求是“一利一率”须双升，不能顾此失彼。
央企达成“一增一稳四拉升”经营标的的具体路径有五：即精进资产配置拉升盈利本领、借助高效研发增强竞争优势、以转型升级带动控员降本、持续重视供给链管控拉升利润质量以及充分利用资本市场改革契机拉升股权融资本领。本课旨在对上述内容做出详细周全拆解。
课程收益
♦知悉经营指标以及其标的之间的推演关系；
♦辨别“一利五率”指标架构以及其内在约束；
♦选定本公司“一利五率”标的达成路径
♦纵深领会“一利五率”政策内涵以及目的、推演和实质
♦弄懂国家关于融资平台债务隐患防控的政策要求和导向
♦精准识别融资平台债务隐患点，为实际事务提供政策依据
♦纵深领会债务隐患形成长期制度的因素
♦熟稔经济形势变化、地方政府财政约束，融资平台自身经营的约束
♦提前预警并采取有效的隐患防范和化解措施
♦拉升在实际事务中对“一利五率”指标的测算、拆解和运用本领
♦助推和政府、公司、金融机构等等各方的多方交流 形成合力
课程大纲
一、
杜邦拆解轮廓下ROE的影响因素
1、 销售净利率
2、 总资产周转率
3， 资产负债率（杠杆倍数）
4、 因素拆解法下各因素敏感性以及其影响
一、
经营指标以及其标的之间的推演关系
1、“一利”和“一率”须双升
2、“一率”和“四率”有关联
（1）全员劳动生产率
（2）研发费用率
（3）营业现金比率
（4）资产负债率拉升将拉升ROE
3、"一增"和“一稳”要平衡
三、一利五率”架构
1、“一利五率”经营指标架构
2、指标架构的变化趋势
3、
典型实例--恒大、蚂蚁等等
四、标的达成路径
1、精进资源配置，拉升盈利本领；
2、借助高效研发，增强竞争优势；
3，以转型升级带动控员降本；
4、持续重视供给链管控拉升利润质量
5、充分利用资本市场改革契机拉升股权融资本领
五、达成总体经营标的的具体纠正动作路径为：
1. 借助出清低效资产和拉升投资质量等等方式，精进资产配置拉升盈利本领；
2. 借助高效研发拉升研发投入产出比，将研发结晶真正运用于创造收入、降低成本、
3. 借助组织重构、流程精进、数智赋能等等方式进业界务管控转型升级，拉升劳动生产率；
4. 重视供给链资金管控和供给链业务管控，降低资产减值，拉升利润质量；
5. 充分利用资本市场，增强股权融资本领。
六、健全债务隐患防范长效制度
1、稳妥化解融资平台存量债务隐患
2、严格将控新增债务
3、配合地方政府稳妥化债
4、完善金融隐患防范、预警和处置制度
5、强化存款保险职能，拉升金融隐患早期纠正事务的准则化和权威性
6、促成金融稳定立法，加快金融稳定保障基金建设，守住系统性隐患底线。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
政府部门人员包括财政部门、演进改革部门、金融监管部门等等地方政府相关部门事务人员、融资平台从业者包括各地方融资平台公司的中高层管人人员和财务人员、国有公司管人人员包括国有公司的负责人、财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。