课程背景
4. 重大工程项目往往体现公司演进方略和中长期演进规划，对于拉升公司再生产本领和支撑保障本领、助推公司可持续演进具备要害作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大，建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，从实践看，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，业界推广面持续扩大，随着我国加入WTO和经济建设的迅速演进，EPC总承包从化王、石化业界渐次推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械，电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等等业界。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业公司所占的比例也越来越大。
5. 本课针对工程项目投资模式辨识、投资决策隐患以及隐患管控做出相关拆解。
课程收益
7. ♦纵深领会（PPP+EPC）模式要点和优势
8. ♦周全纵深地领会 PPP 和 EPC 二者结合的意义和运用现况
9. ♦清楚认识到该模式在融资、建设以及营运等等方面的优势
10. ♦准确辨识 PPP+EPC 工程项目投资模式的要害环节和潜在隐患
11. ♦拉升项目合同关系、隐患分配、收益达成方式的辨识和化解
12. ♦掌握在项当下期开展可行性研究和隐患评核的办法，
13. ♦学会选项和参与适合的项目的考量因素，拉升项目成功率
14. ♦学会对 PPP+EPC 项目的投资开展有效估算和将控的办法
15. ♦弄懂怎样借助合理的规划、采购、施工一体化管控本质
16. ♦增强投资和造价将控水平，降低成本、拉升投资效益，
17. ♦掌握化解造价将控难点的招数，处理规划变更、精进施工方案
18. ♦增强投资和造价将控水平，达成项目投资的精细化管控
19. ♦厘清周全预算管控在建筑业，尤其是 PPP+EPC 项目中的意义
20. ♦掌握周全预算编制、执行、将控和考核的办法和招数
21. ♦学会运用预算管控整合项目资源、精进成本结构的抓手
课程大纲
27.
（PPP+EPC）工程项目投资管控 模块
一、
何为EPC？
1、 EPC总承包模式的三个基本优势
2， EPC总承包模式的主要特征
1） “规划、采购、施工”全进程管控
2） 进程将控模式和事后督导模式
3） 宽严相继、功能成效测试验收
1、 EPC总承包合同结构形式
1. 1)交钥匙总承包:
2. 2)规划一采购总承包(E P)
3. 3)采购一施工总承包(P.C)
4. 4)规划一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
一，
EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按照实调整
2、固定总价
3、固定单价
4，可调单价
二、
EPC总承包工程管控在各个阶段的事务
1、决策阶段
2、规划阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
三，
EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的以及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4，工程变更的价款确定
5 、EPC工程总承包项目合同的索赔
四，
EPC工程总承包项目的隐患因素和隐患管控
1、 客观隐患
1) 自然灾害
2) 社会政治隐患
3) 经济隐患
1、 道德隐患
1) 业主不付款或者拖延付款
2) 分包商故意违约
1. 3）承包商参与工程的各级管人人员有不诚实或者违法行为
2. 3、技艺本领不足或者心理因素的隐患
3. 4、EPC项目的隐患管控
4. 1）隐患识别：
5. a弄懂项目本身的一些情况
6. b隐患的形式估计
7. c隐患识别的结果测算
1） 隐患拆解：
1. a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
1） 隐患将控和处理
1. a 隐患预防
2. b 隐患转移
3. C 隐患分散
4. D 隐患自担
一、
PPP项目概述以及隐患
1、“PPP+EPC”模式的概述以及特点
1）、PPP+EPC的概念以及前景
2）、PPP+EPC模式的优势以及存在的隐患
3）、PPP+EPC模式下的法律隐患防范
（1）PPP+EPC模式的合法性问题
（2）项目合规性隐患
①不宜继续采用PPP模式施行的项目
②违法违规举债担保
③采用者付费比例低于10%
（3）联合体连带责任隐患
（4）项目建设以及结算审计隐患
（5）项目退出隐患
2、
PPP项目涉税拆解
1）流转税优惠政策
（1）资源综合利用项目
①污水处理项目
②垃圾处理项目
高速公路项目
2）公司所得税优惠政策
（1）三免三减半的公司所得税政策
（2）专用装置投资额抵免所得税应纳税额
3）业务模式和涉税差异
（1）识别合同以及增值税涉税服务类型
（2）收入类别以及单项履约义务划分
4）PPP项目期满移交阶段的涉税问题
3，PPP项目的会计核算
1）PPP项目不同资产核算模式下的会计核算比较
（1）金融资产
（2）无形资产
2）不同阶段的核算
（1）项目发起以及资本金投入
（2）项目公司成立前的相关费用以及合同签署前的费用支出
（3）项目合同签署前的投资竞争保证金
（4）项目债务融资
（5）项目建设以及完工验收涉及的会计核算
（6）营运收入确认以及建造阶段形成资产的回收
①项目更新升级
②移交前恢复状态
③移交后维修
（7）营运期间的融资和偿还以及项目移交
1.
建筑业年度经营规划和财务预算 模块
2.
一、年度经营规划分解
3. 1、梳理各类工程产值
4. 2，经济指标
5. 3、利润指标
6. 4，各类结点
7.
二、年度预算和进度分解
8. 1，分部分项工程费
9. 1）人工费
10. 2）材料费
11. 3）施工机具采用费
12. 4）公司管控费
13. 5）利润
14. 2，项目措施费
15. 1）单项措施费
16. 2）总价措施费
17. 3，其他项目费
18. 1）暂列金额
19. 2）暂估价
20. 3）计日工
21. 4）总承包服务费
22. 4，规费
23. 1）工程排污费
24. 2）社会保障费
25. 3）住房公积金
26. 5，税金
27. 1）应交增值税
28. 2）城建税
29. 3）教育费附加
30.
三，年度资金预算分解
31. 1、规划阶段成本预算将控
32. 2、施工阶段成本预算将控
33. 3、预算项目部门法规和业界法规
34. 4、项目回款预算将控
35.
四、建筑业周全预算的内容
36. 1、直接费的预算
37. 2，间接费的预算
38. 3、利润的预算
39. 4，规费的预算
40. 5、税金的预算
41.
五、建筑业周全预算编制考虑因素以及施行将控要点
42. 1、预算编制的考虑因素
43. 1）工程合同类型
44. 2）工程结算计价的办法
45. 3）预算的编制依据
46. 2、周全预算将控的要点
47. 1）编制主要分哪些科目
48. 2）哪些科目重点管控
49. 3）把握适度“重预算、轻管控"或者"轻预算、重管控"现象
50. 3、建筑业预算编制、管控、绩效考核挂钩
51. 1）预算编制要求
52. 2）预算编制和预算施行将控
53. 3）预算编制和绩效考核的有效挂钩
54. 4、建筑业周全预算管控的一些建议
55. 1）强化周全预算管控意识，充分弄懂周全预算的意义
56. 2）采用合理的编制办法确保预算编制的质量
57. 3）构筑有效的协调部门确保执行进程
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
23. 建筑施工公司人员包括公司的中高层管人人员、项目经理、技艺负责人、预算人员、造价人员等等、投资机构从业者如银行。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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