课程背景
4. 建筑安装工程造价审核较一般的财务会计查验有较大的不同，涉及工程项目勘察规划、招标投标、合同、质量和进度将控、计量支付等等工程项目实地管控的各个环节，专精性强、面对情况复杂、所需的审核的资料多、问题争议性大，差事极为艰巨。要在有限时间内对建筑安装工程费用的真实性和合法性开展周全审核难度极高。本课从造价审计视野、重点和办法角度拆解工程造价审计要害因素。
5. 建筑公司管人人员是 EPC 项目施行的核心力量，需要周全拉升 EPC 业务管控本领。
6. 需要领会和管控 EPC 项目，厘清他们在 EPC 项目中的规划管控水平和协同本领，拉升EPC 项目市场营销、投标策划、报价打法和商务谈判等等方面的本领 更好地适应 EPC 模式的要求，确保项目标的的达成。
课程收益
8. 树立全周期成本管控理念 摒弃传统的片面成本管控思路
9. 构筑起基于工程建设项目全生命周期的成本管控意识
10. 认清成本管控不是孤立的、阶段性的差事，贯穿项目始终的进程
11. 在项目的各个阶段都充分考虑成本因素，达成成本的最优将控
12. 强化成本效益意识 达成成本和效益的最 佳平衡
13. 学会不仅关注成本的削减，还要注重拉升项目的质量和效益
课程大纲
23.
一、何为EPC？
1、 EPC总承包模式的三个基本优势
2， EPC总承包模式的主要特征
1） “规划、采购、施工”全进程管控
2） 进程将控模式和事后督导模式
3） 宽严相继、功能成效测试验收
1、 EPC总承包合同结构形式
1. 1)交钥匙总承包:
2. 2)规划一采购总承包(E P)
3. 3)采购一施工总承包(P.C)
4. 4)规划一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
5.
二，EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按照实调整
2、固定总价
3、固定单价
4，可调单价
6.
三、EPC总承包工程管控在各个阶段的事务
1、决策阶段
2、规划阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
7.
四， EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的以及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4，工程变更的价款确定
5，EPC工程总承包项目合同的索赔
8.
五，EPC工程总承包项目的隐患因素和隐患管控
1、 客观隐患
1) 自然灾害
2) 社会政治隐患
3) 经济隐患
1、 道德隐患
1) 业主不付款或者拖延付款
2) 分包商故意违约
1. 3）承包商参与工程的各级管人人员有不诚实或者违法行为
2. 3、技艺本领不足或者心理因素的隐患
3. 4、EPC项目的隐患管控
4. 1）隐患识别：
5. a弄懂项目本身的一些情况
6. b隐患的形式估计
7. c隐患识别的结果测算
1） 隐患拆解：
1. a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
1） 隐患将控和处理
1. a 隐患预防
2. b 隐患转移
3. C 隐患分散
4. D 隐患自担
5.
六、建筑施工公司经营合规管控
6. 1、建筑施工公司经营合规管控的指导思想
7. 1）坚持问题导向，落地时，前提是正视问题
8. 2）坚持问题导向，从实践看，注重源头管控
9. 3）违纪必究，坚定决心消除“差，懒、散、浮、拖”
10. 4）构筑完善的架构，巩固质量管控。
11. 2、建筑施工公司经营合规管控的事务内容
12. 1）公司内部将控建设
13. ①查验是否存在重大违纪违法、管控不善或者非法经营导致的资产重大损失
14. ②对生产经营和财务状况有重大影响的问题的自查自纠制度
15. ③评价内部将控环境是否适宜，公司主营业务全覆盖
16. ④编制内部将控指引，明晰内部组织设置、岗位职责、业务链路
17. ⑤明晰权力和责任的分配，实操中，正确行使职权
18. ⑥不相容岗位(岗位)的分离将控和放权审批将控等等将控措施。
1） 合同管控
1. ①合同管控中的审核、签署、履行的流程规定
2. ②查验合同审批和签署权限是否符合系统规定
3. ③合同评审意见是否表述清晰
4. ④各种时间节点是否符合合理的时间推演。
1） 法律事务管控
1. ①公司要害经营决策的事前尽职调查
2. ②要害制度的合法性、合规性和严格性
3. ③按照公司制度的程序和要求处理法律纠纷。
1） 分包商的选项
1. ①投标、比价，开标和中标程序符合有关规定
2. ②评标活动应当严格按照评标办法、评标程序开展
3. ③中标单位应按照规定确定
4. ④不得操纵投标，串通投标、徇私舞弊
1） 项目管控机构和人员管控
1. ①项目经理和项目要害职位人员具备相应的资质
2. ②项目要害职位人员符合相关法律法规的要求
3. ③项目负责人和项目要害职位人员和总承包(专精承包)单位依法签订劳动合同
4. ④实地经营者实名制动态管控符合相关法律法规的要求
5. 3、物资采购和租赁查验
6. 1）合格供应商和经销商名单的管控
7. 2）供应商或者租户的报价、价格，报价的开启和投标程序符合规定
8. 3）根据要求确定待保留的报价，从实践看，不存在私自分配等等情况
9. 4、财务、资产、资金管控方面
10. 1）格外查验资金管控中是否有过多的合同条款付款；
11. 2）在税收管控方面严格遵守税收立法和政策；
12. 3）货品确认和成本确认的管控是否按照《公司会计准则》以及其制度执行；
13. 4）资本管控中是否定期开展资金盘查？
14. 5）成本管控是否严格符合所需的财务程序和系统？
15. 5、技艺质量和规划质量管控方面
16. 1)技艺质量管控
17. ①验证公司业务领域稳健的技艺质量管控架构的结晶
18. ②科研管控、技艺学识管控、新技艺运用推广
1) 规划质量将控
1. ①为规划项目的支持和施行构筑了统一的进程；
2. ②有明晰的项目规划流程和完善的规划文件审查流程，
3. ③修订通知具备追溯性
4. ④项目文件和规划签字人符合规定
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
15. 建筑公司管人人员：包括建筑施工公司的总经理、副总经理、项目主管副总经理、HSE 副总经理、项目经理、合同经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。