建筑施工企业转型与合规性管理

一、新常态视角下建筑业界的特点

1、建筑企业界的增长速度

2、业界结构新型建筑工业化

3、劳动力成本的拉升倒逼业界转变为革新驱动

二、

新常态下建筑公司管控革新的有效办法

1、革新经营管控

1）建筑公司的经营管控开展革新。

①加强建筑公司的资金管控，拉升资金的利用率

②加强财务管控，引入现代先进的财务共享服务平台

1） 重视建筑公司的周全预算管控。

1. ①预算管控对公司的降低成本的影响

②预算管控对工程进度的影响

1） 加强建筑公司的投资管控。

1. ①将公司的组织模式开展明晰定位

2. ②将公司的功能开展明晰的定位

1） 助推建筑公司的资源整合。

1. ①改进公司资源的布局，拉升资源的利用率

2. ②节约公司的成本费用

2、革新方略性人力资本的管控

1）建筑公司的人力资本管控方面。

①加强招聘事务

②重视培训、薪酬、绩效考核、劳动关系管控等等事务内容的建设

③构筑完善激励制度和奖惩制度

2）加强对管人人员的培训，从整体上拉升管人人员的综合素质

3）注重复合型管控英才和项目管控英才的练就

3、管将控度的革新

1）完善英才的选拔和晋升制度

2）完善各个方面的管控规章制度

①质量安全管将控度

②财务管将控度

③内部将控隐患管将控度

④采购管将控度

⑤人事管将控度

4、加强建筑公司的转型演进革新和科技革新

1）建筑公司多元化演进转型——向业界上、下游领域开展转型

2）科技革新转型——运用先进的管控手段拉升建筑公司的革新建设

3）绿色建筑转型——积极研发智能建筑、绿色节能环保施工技艺

三、建筑业界业务模式

1、建筑施工公司的不同业务模式

1）、施工承包模式（包工包料）

2），清包工模式

3）、甲方供材模式

4），工程总承包（EPC）模式

5），PPP+EPC模式

2，工程项目的计价方式

1）、固定费事，材科按照实调整

2）、固定总价

3）、固定单价

4），可调单价

四、新常态下建筑公司主要业务模式——EPC总承包

1，EPC总承包模式的主要特征

1）“规划、采购、施工”全进程管控

2）进程将控模式和事后督导模式

3）宽严相继、功能成效测试验收

2、EPC总承包合同结构形式

1)交钥匙总承包:

2)规划一采购总承包(E P)

3)采购一施工总承包(P.C)

4)规划一施工总承包(D B)

5)建设一转让(BT)

3、EPC总承包工程管控在各个阶段的事务

1）、决策阶段

2）、规划阶段

3）、经营阶段

4）、施工阶段

5）、全进程管控服务

4、 EPC工程总承包项目合同的变更隐患

1）工程变更原因、目的以及内容

2）工程变更的条件

3）工程变更的处理程序

4）工程变更的价款确定

5）EPC工程总承包项目合同的索赔

5、建筑公司差异化的途径——规划品质

1）拉升规划质量，精进规划结晶和规划服务

2）规划-施工高度融合相辅相成

五、EPC工程总承包项目的隐患因素和隐患管控

1、客观隐患

1)自然灾害

2)社会政治隐患

3)经济隐患

2、道德隐患

1)业主不付款或者拖延付款

2)分包商故意违约

3）承包商参与工程的各级管人人员有不诚实或者违法行为

3、技艺本领不足或者心理因素的隐患

4、EPC项目的隐患管控

1）隐患识别：

a弄懂项目本身的一些情况

b隐患的形式估计

c隐患识别的结果测算

2）隐患拆解：

a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同

3）隐患将控和处理

a 隐患预防

b 隐患转移

C 隐患分散

D 隐患自担

六、建筑施工公司经营合规管控

1、建筑施工公司经营合规管控的指导思想

1）坚持问题导向，落地时，前提是正视问题

2）坚持问题导向，从实践看，注重源头管控

3）违纪必究，坚定决心消除“差，懒、散、浮、拖”

4）构筑完善的架构，巩固质量管控。

2、建筑施工公司经营合规管控的事务内容

1）、公司内部将控建设

①查验是否存在重大违纪违法、管控不善或者非法经营导致的资产重大损失

②对生产经营和财务状况有重大影响的问题的自查自纠制度

③评价内部将控环境是否适宜，公司主营业务全覆盖

④编制内部将控指引，明晰内部组织设置、岗位职责、业务链路

⑤明晰权力和责任的分配，正确行使职权

⑥不相容岗位(岗位)的分离将控和放权审批将控等等将控措施。

2）合同管控

①合同管控中的审核、签署、履行的流程规定

②查验合同审批和签署权限是否符合系统规定

③合同评审意见是否表述清晰

④各种时间节点是否符合合理的时间推演。

3）法律事务管控

①公司要害经营决策的事前尽职调查

②要害制度的合法性、合规性和严格性

③按照公司制度的程序和要求处理法律纠纷。

4）分包商的选项

①投标、比价，开标和中标程序符合有关规定

②评标活动应当严格按照评标办法、评标程序开展

③中标单位应按照规定确定

④不得操纵投标、串通投标、徇私舞弊

5）项目管控机构和人员管控

①项目经理和项目要害职位人员具备相应的资质

②项目要害职位人员符合相关法律法规的要求

③项目负责人和项目要害职位人员和总承包(专精承包)单位依法签订劳动合同

④实地经营者实名制动态管控符合相关法律法规的要求

3、物资采购和租赁查验

1）合格供应商和经销商名单的管控

2）供应商或者租户的报价、价格，报价的开启和投标程序符合规定

3）根据要求确定待保留的报价，落地时，不存在私自分配等等情况

4、财务、资产、资金管控方面

1）格外查验资金管控中是否有过多的合同条款付款；

2）在税收管控方面严格遵守税收立法和政策；

3）货品确认和成本确认的管控是否按照《公司会计准则》以及其制度执行；

4）资本管控中是否定期开展资金盘查？

5）成本管控是否严格符合所需的财务程序和系统？

5、技艺质量和规划质量管控方面

1)技艺质量管控

①验证公司业务领域稳健的技艺质量管控架构的结晶

②科研管控、技艺学识管控、新技艺运用推广

3)规划质量将控

①为规划项目的支持和施行构筑了统一的进程；

②有明晰的项目规划流程和完善的规划文件审查流程，

③修订通知具备追溯性

④项目文件和规划签字人符合规定

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|胡冬梅老师