课程背景
5. 重大工程项目往往体现公司演进方略和中长期演进规划，对于拉升公司再生产本领和支撑保障本领、助推公司可持续演进具备要害作用。同时，由于工程项目投入资源多、古用资金大，建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，执行层面，构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”。近几年来工程总承包市场开始形成，业界推广面持续扩大，随着我国加入WTO和经济建设的迅速演进，EPC总承包从化王、石化业界渐次推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械，电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻212、地铁等等业界。EPC模式以及伪EPC模式的工程项目总承包在部分大型建筑业公司所占的比例也越来越大。
6. 本课针对工程项目投资模式辨识、投资决策隐患以及隐患管控做出相关拆解。支援参训者从项目整体规划和决策层面领会和运用 PPP+EPC 模式，加强对项目的管控本领，拉升其在项目施行进程中的管控本领和隐患化解本领，更好地承接和执行 PPP+EPC 项目，拉升项目质量和投资效益。
课程收益
8. 纵深领会模式本质和优势 正确认识PPP模式和EPC工程总承包方式
9. 有机结合后所带来的机遇和挑战，清晰领会联合体各方的边界条件
10. 关注业务规划管控、采购管控、施工管控、投资管控、隐患管控
11. 明晰该模式怎样在基础设施建设中发挥融资和项目管控的优势
12. 拉升业务本领和管控水平 为项目施行提供全新路径
13. 拉升相关人员的业务本领，使其掌握 PPP 模式项目的营运方式
14. 厘清EPC，F+EPC、EPC+F、EPCO 等等的管控运作特点以及总承包合同条款
15. 识别对 PPP+EPC 项目工程建设公司参与可能面临的隐患
16. 重点关注采购程序隐患、金融隐患、规划隐患、建造隐患、监管缺位隐患、营运隐患
17. 厘清识别隐患、隐患衡量、隐患化解和隐患监控的系统管控流程
18. 构筑完善的隐患管控架构，拉升隐患防范意识和化解本领，减少项目隐患损失
19. 明晰金融机构、工程建设公司等等各方在 PPP+EPC 模式下的定位和责任
20. 助推金融机构和工程建设公司之间的携手和协同，
21. 发挥各自在资本筹集和施工心得方面的优势，达成优势互补，
22. 把握政策和业界趋势 拉升项目的整体效益和成功率
23. 弄懂国家相关政策以及 PPP+EPC 模式在基础设施建设中的演进趋势
24. 学会站在政策和业界的前沿，更好地把握市场机会，做好公司的方略布局
课程大纲
一、
何为EPC？
1、 EPC总承包模式的三个基本优势
2， EPC总承包模式的主要特征
1） “规划、采购、施工”全进程管控
2） 进程将控模式和事后督导模式
3） 宽严相继、功能成效测试验收
1、 EPC总承包合同结构形式
1. 1)交钥匙总承包:
2. 2)规划一采购总承包(E P)
3. 3)采购一施工总承包(P.C)
4. 4)规划一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
一，
EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按照实调整
2、固定总价
3、固定单价
4，可调单价
二、
EPC总承包工程管控在各个阶段的事务
1、决策阶段
2、规划阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
三，
EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的以及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4，工程变更的价款确定
5 、EPC工程总承包项目合同的索赔
四，
EPC工程总承包项目的隐患因素和隐患管控
1、 客观隐患
1) 自然灾害
2) 社会政治隐患
3) 经济隐患
1、 道德隐患
1) 业主不付款或者拖延付款
2) 分包商故意违约
1. 3）承包商参与工程的各级管人人员有不诚实或者违法行为
2. 3、技艺本领不足或者心理因素的隐患
3. 4、EPC项目的隐患管控
4. 1）隐患识别：
5. a弄懂项目本身的一些情况
6. b隐患的形式估计
7. c隐患识别的结果测算
1） 隐患拆解：
1. a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
1） 隐患将控和处理
1. a 隐患预防
2. b 隐患转移
3. C 隐患分散
4. D 隐患自担
一、
PPP项目概述以及隐患
1、“PPP+EPC”模式的概述以及特点
1）、PPP+EPC的概念以及前景
2）、PPP+EPC模式的优势以及存在的隐患
3）、PPP+EPC模式下的法律隐患防范
（1）PPP+EPC模式的合法性问题
（2）项目合规性隐患
①不宜继续采用PPP模式施行的项目
②违法违规举债担保
③采用者付费比例低于10%
（3）联合体连带责任隐患
（4）项目建设以及结算审计隐患
（5）项目退出隐患
2、PPP项目涉税拆解
1）流转税优惠政策
（1）资源综合利用项目
①污水处理项目
②垃圾处理项目
高速公路项目
2）公司所得税优惠政策
（1）三免三减半的公司所得税政策
（2）专用装置投资额抵免所得税应纳税额
3）业务模式和涉税差异
（1）识别合同以及增值税涉税服务类型
（2）收入类别以及单项履约义务划分
4）PPP项目期满移交阶段的涉税问题
3，PPP项目的会计核算
1）PPP项目不同资产核算模式下的会计核算比较
（1）金融资产
（2）无形资产
2）不同阶段的核算
（1）项目发起以及资本金投入
（2）项目公司成立前的相关费用以及合同签署前的费用支出
（3）项目合同签署前的投资竞争保证金
（4）项目债务融资
（5）项目建设以及完工验收涉及的会计核算
（6）营运收入确认以及建造阶段形成资产的回收
①项目更新升级
②移交前恢复状态
③移交后维修
（7）营运期间的融资和偿还以及项目移交
1.
投资决策审计模块
2.
一，投资项目审计的目的和要则
3. 1、投资项目审计的目的
4. 2、投资项目审计的要则
5. 3、投资项目审计的依据
6. 4、审计事务安排和职责要求
7. 5、拟定审计规划和准备
8.
二、投资项当下期各环节隐患管控的内容
9. 1、前期决策的程序的合规性
10. 2，工程立项流程审计
11. 3、规划（勘察）管控审计内容
12. 1）委托规划（勘察）管控的审计
13. 2）初步规划管控的审计
14. 3）施工图规划管控的审计
15. 4）规划变更管控的审计
16. 5）规划资料管控的审计
17. 4、招投标审计内容
18.
三，投资项目执行各环节审计的内容
19. 1、合同管控审计的内容
20. 2、装置和材料采购审计
21. 3、工程管控审计内容
22. 4、工程造价审计内容
23. 5，竣工验收审计内容
24. 6、财务管控审计内容
25. 7，后评价审计内容
26.
27.
28.
29.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
26. 业主单位相关人员包括从事项目管控、合同管控、工程项目建设、开发、审计等等相关部门人员、27. 建筑施工公司以及工程公司各建筑施工公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。