课程背景
4. 随着 EPC 工程总承包模式在建筑业界的广泛运用，该模式对项目管控和财务管控提出了更高要求。工程总承包项目涉及规划管控、采购管控、施工和试运行管控等等多方面，隐藏的法律隐患、财务隐患较大，对总承包商的综合管控本领提出了严峻挑战。另外，当前工程建设各相关方在推行工程总承包的进程中，面临着法律法规、操作施行的困惑以及管控和技艺的难点，如项当下期规划、招标文件编制、合同谈判等等问题。
5. 建筑公司管人人员是 EPC 项目施行的核心力量，需要周全拉升 EPC 业务管控本领。需要领会和管控 EPC 项目，厘清他们在 EPC 项目中的规划管控水平和协同本领，拉升EPC 项目市场营销、投标策划、报价打法和商务谈判等等方面的本领 更好地适应 EPC 模式的要求，确保项目标的的达成。
课程收益
7. 树立全周期成本管控理念 摒弃传统的片面成本管控思路
8. 构筑起基于工程建设项目全生命周期的成本管控意识
9. 认清成本管控不是孤立的、阶段性的差事，贯穿项目始终的进程
10. 在项目的各个阶段都充分考虑成本因素，达成成本的最优将控
11. 强化成本效益意识 达成成本和效益的最 佳平衡
12. 学会不仅关注成本的削减，还要注重拉升项目的质量和效益
课程大纲
一、
何为工程总承包（EPC）？
1、 总承包模式的三个基本优势
2， 总承包模式的主要特征
1） “规划、采购、施工”全进程管控
2） 进程将控模式和事后督导模式
3） 宽严相继、功能成效测试验收
1、 总承包合同结构形式
1. 1)交钥匙总承包:
2. 2)规划一采购总承包(E P)
3. 3)采购一施工总承包(P.C)
4. 4)规划一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
一，
工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按照实调整
2、固定总价
3、固定单价
4，可调单价
二、
总承包工程管控在各个阶段的事务
1、决策阶段
2、规划阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
三，
工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的以及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4，工程变更的价款确定
5 ，工程总承包项目合同的索赔
四、
工程总承包项目的隐患因素和隐患管控
1、 客观隐患
1) 自然灾害
2) 社会政治隐患
3) 经济隐患
1、 道德隐患
1) 业主不付款或者拖延付款
2) 分包商故意违约
1. 3）承包商参与工程的各级管人人员有不诚实或者违法行为
2. 3、技艺本领不足或者心理因素的隐患
3. 4、EPC项目的隐患管控
4. 1）隐患识别：
5. a弄懂项目本身的一些情况
6. b隐患的形式估计
7. c隐患识别的结果测算
1） 隐患拆解：
1. a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
1） 隐患将控和处理
1. a 隐患预防
2. b 隐患转移
3. C 隐患分散
4. D 隐患自担
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
14. 建筑公司管人人员：包括建筑施工公司的总经理、副总经理、项目主管副总经理、HSE 副总经理、项目经理、合同经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。