课程背景
近年来，随着经济的演进和市场竞争的加剧，建筑业面临着诸多挑战和变化。一方面，建筑业界的业务模式日益多样化，除了传统的施工总承包模式外，从实践看，还出现了 EPC、PPP、PPP+EPC 等等多种新模式。不同的业务模式在成本结构、成本将控方式以及税务处理等等方面存在显著差异，对公司的管控提出了更高的要求。另一方面，税收政策的持续调整和完善，尤其是增值税改革的纵深推进，对建筑业的成本和税收产生了深远的影响。
建筑施工公司的装置物资采购，和一般的生产制造公司相比，有十分鲜明的特点：项目导向、周期长、资金垫付压力大、材料品种庞杂。故而，其相关的财务和金融学识架构，也围绕“降本增效、保障现金流、严控隐患”这三大核心标的展开。装置物资采购看似是业务部门的职责，实则是决定公司现金流、成本结构和财务健康度的要害环节。它不仅涉及发票和记账，更包含从财务会计处理、财务管控打法，到供给链金融抓手的一整套学识架构。
贯穿采购全周期的打法以及财务管控要求从业者从"事后算账"转变为"事前预测、事中将控、事后评核"，这无疑更增加了管控的精细化以及难度。
课程收益
把握建筑业不同业务模式下的采购打法
纵深剖析建筑业界多种业务模式的采购成本构成
掌握针对性的采购管控打法和采购成本将控要害点
有效降低采购以及外包项目成本，拉升公司盈利本领
关注精进资金流的解题打法以及装置物资采购融资方式
课程大纲
一、建筑施工公司的不同业务模式
1、包工包料施工承包模式
2，清包工模式
3、甲方供材模式
4、EPC模式
5，PPP+EPC模式
二、建筑业贯穿采购全周期的打法
1、建筑公司采购的特殊性
1）业界特征对采购财务的影响
2）采购品类财务属性分类
2，大型施工机械采购的财务决策
1）自购 vs 租赁的财务拆解模型
——决策核心：比较自购总成本和租赁总成本的现值
2）盾构机等等超大型装置融资结构
3、周转材料的财务精细化管控
1）铝模板的全生命周期成本核算
——投资回收模型
2）周转材料的"物资银行"管控模式
——金融化运作思路
三、大宗建材采购的金融抓手运用
1、钢材采购的套期保值操作
1）建筑公司特点
——用量大、批次多、工期刚性，价格敏感度极高
——保值打法规划：
2）供给链金融在建材采购中的运用
——保理融资模式（破解供应商占款问题）
2、采购业务的账本语言
1）"资本化"和"费用化"
2）核心会计科目
3）装置采购的典型账务处理
3、精进资金流的解题打法
1）供应商融资
2）银行供给链金融
3）融资租赁
4）建筑业的常用融资方式
①政采贷
②订单融资
③应收账款融资
④信用证/银承
四，项目层面的资金统筹管控
1、采购资金规划和项目回款的匹配
1）现金流时间轴管控
2）预算和成本将控
3）供应商的财务评核
2、资金集中管控和内部计价
1）资金池运作模式
2）合同中的财务条款
3）采购绩效的财务评价
3、税务筹划和合规要点
1）采购模式的税务精进
——甲供材 vs 包工包料的财务比较
2）跨区域采购的税务处理
五、数智化采购和财务融合
1、智慧采购平台架构
1）方略层：采购决策中心
——海量资料拆解、价格预测、供应商评级
2）管控层：供给链协同平台
——电子招投标、合同管控、订单协同
3）执行层：项目实地系统
——BIM算量、移动端验收、库存管控
4）财务层：业财一体化
——自动三单匹配、成本归集、资金规划
2、要害财务资料运用
1）价格库
——历史采购价、市场资讯价、期货价格联动拆解
2）供应商画像
——交货准时率、质量合格率，发票合规率、资金占用成本
3）成本预警
——实际采购成本 vs 责任成本 vs 标的成本的动态监控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡冬梅老师
适合谁听
建筑施工公司财务人员包括财务总监、财务经理、税务经理、税务专员、管人人员如公司总经理、项目经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。