课程背景
业界演进前景关系到千千万万公司的生死存亡;多少公司在短期内顺风飞扬,在实际应用里,随着宏观大势获得了惊人的财富后,继续激进的经营打法,盲目扩产、加码杠杆,而在经济周期的转向和业界演进的转折时刻,瞬间土崩瓦解,功亏一篑!系统性的隐患一旦来到,对很多公司将是毁灭性的打击。但社会实践中,很多公司对所处业界整体演进趋势并不敏感,将大部分精力集中在自己公司的经营上,所有的资源都用来拓展市场、拉升产能;但却忽略了业界演进周期的作用;李嘉诚、巴菲特等商业翘楚之故而能够常年超越,正是由于他们懂得利用业界演进周期来演进自己;孟子曰“虽有智慧,实操中,不如乘势”,只有懂得识势、顺势、造势才能够长远演进,走向成功!
肖老师就带您纵深弄懂宏新能源业界以及电子元器件业界的演进趋势,支援公司为长远的演进奠定坚实的基础!
• 在浪起浪落的时代大潮中,最要害的不是冲浪的装备,而是掌握波浪的节奏!
• 很多人觉得业界演进趋势离我们很远,但随着时代的演进,在实际应用里,所有的人都将被裹挟在趋势大潮中起起伏伏!
• 天天读报纸,看新闻并不是宏观经济拆解,在纷繁资讯的表象下,懂得最底层的经济原理才能化繁为简、迅速决策!
课程从很多实际实例出发,揭示宏观经济背后的客观规律。破解参训者在面临的“业界拆解过于抽象、研究不接地气”的问题,使参训者学之解惑,学之能用,带领参训者对业界演进开展深度的弄懂,并能够支援公司进一步精进方略定位的总体方向。
课程收益
• 弄懂业界拆解的主要办法和推演轮廓
• 弄懂当下新能源汽车业界的基本情况和演进趋势
• 弄懂当下风电业界的基本情况和演进趋势
• 弄懂当下光伏业界的基本情况和演进趋势
• 弄懂当下锂电业界的基本情况和演进趋势
• 弄懂当下半导体以及电子元器件业界的基本情况和演进趋势
【课程特色】
干货,没有废话; 科学,推演清晰;实战,学之能用; 投入,实例精彩
课程大纲
一、 新能源汽车业界基本情况和演进趋势拆解
1 新能源汽车细分业界一:电池
2 新能源汽车细分业界二:正极材料
3 新能源汽车细分业界三:负极材料
4 新能源汽车细分业界四:隔膜
5 新能源汽车细分业界五:电解液
6 新能源汽车细分业界六:铜箔
7、新能源汽车细分业界七:汽车电子元器件
二、 光伏发电业界基本情况和演进趋势拆解
1、 光伏板块:业界链利润向上游集中,诉求环比改进
2、 硅料:板块营收增速革新高,2022Q2 延续强势
3、 硅片:顺价本领较强,毛利率保持平稳
4、 电池片:2022Q2 开工率以及毛利率有所改进
5、 组件:2022Q2 硅料涨价来由下一体化公司占优
6、 逆变器:竞争加剧,具体来看,2022Q2 毛利率同比略降
7, 胶膜:2022Q2 毛利率环比回落
8, 玻璃:2022Q2 价格微涨,落地时,毛利率环比小幅上行
三、 风电业界基本情况和演进趋势拆解
1、 主机:2022Q2 毛利率同比改进
2、 塔筒:交付节奏扰乱,从实践看,2022Q2 毛利率下滑
3、 轴承:国产替代+货品结构改进,毛利率坚挺
4、 铸锻件:单瓦价值量下滑叠加利润受挤压,在实际应用里,毛利率恶化
5、 海缆:2021 年表现较好,从实践看,2022Q2 毛利率坚挺
三、锂电业界基本情况和演进趋势拆解
1、新能源汽车高速演进带动锂电池业界业绩规模显著增长
2、锂电业界链细分领域 2021 年业绩高增长,换个角度看,换个角度看,2022Q2 中游承压
3,动力电池:原材料大幅涨价压力下,盈利本领持续下降
4、 电解液:业绩大幅增长,盈利本领显著拉升
5、 正极:业绩保持迅速增长,盈利本领小幅拉升
6、 负极:头部公司的成本优势凸显
7、 隔膜:业界业绩保持迅速增长,盈利本领拉升
8、 锂电装置:盈利本领持续下行,龙头业绩表现优于同行
四、半导体以及电子元器件业界基本情况和演进趋势拆解
1,景气度持续向上,半导体材料国产替代空间广阔
2,国产替代空间广阔,往细里说,大陆市场规模超100 亿美元
3、全球晶圆厂扩产趋势下,往细里说,半导体材料景气度持续向上
4、诉求促成下硅片量价齐升,国产替代蓄势待发
5、业界格局呈寡头垄断,国产替代蓄势待发
6、国产光刻胶技艺有所突破,往细里说,供需矛盾下迎来新机遇
7、供需关系变化带来新机遇,实操中,国产替代迎来机遇期
8、光掩模是光刻工艺底片,往细里说,台湾市场规模领跑多年
9、电子特气市场进入壁垒高,落地时,运行层面,国际巨头形成寡头垄断
10,CMP 材料市场前景广阔,国产替代迎更多演进机遇
11、溅射靶材市场规模增长迅速,国产化替代稳步推进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖剑老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等公司高管人员以及风控相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
