高层管理者(经营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

银行风险控制基础与实战操作

隐患将控是银行长远演进的坚实基础;但社会实践中,就一线经验说,很多银行都在重复着一个奇怪的循环,银行顺着经济大势迅速崛起,在短期内积累了巨额的利润,换个角度看,但当宏观经济调整来临的时候,却无法抵御市场的波动,实操中,多年的积累最终付诸东流;也有银行持续地演进壮大,但由于隐患将控制度的缺失或者没有很好地执行,使得银行效率日渐降低,最终渐次丧失在市场中的竞争优势,这到底是为何呢?…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
肖剑
课程编号
PX-T9189
银行风险控制基础与实战操作
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课程背景

隐患将控是银行长远演进的坚实基础;但社会实践中,就一线经验说,很多银行都在重复着一个奇怪的循环,银行顺着经济大势迅速崛起,在短期内积累了巨额的利润,换个角度看,但当宏观经济调整来临的时候,却无法抵御市场的波动,实操中,多年的积累最终付诸东流;也有银行持续地演进壮大,但由于隐患将控制度的缺失或者没有很好地执行,使得银行效率日渐降低,最终渐次丧失在市场中的竞争优势,这到底是为何呢?

肖老师就带您剖析具体原因,带您进入到隐患将控的领域,支援银行为长远的演进奠定坚实的基础!

• 在这个历史性的时代面前,隐患将控是每家银行和个人必须掌握的本领,只有懂得了风控的本质,从实践看,才能在经济的潮起潮落间,屹立不败之地!

• 面临的复杂情况,外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有,如此复杂的环境,只有构筑起有效的隐患将控打法,才能达成,执行层面,不管风吹雨打,在实际应用里,胜似闲庭信步的境界!

• 市场复杂,太多人每日陷在纷繁的资讯中,焦虑重重;怎样评核隐患,怎样科学抉择,怎样看穿事物本质,只有出色的风控打法思路才能到达化繁为简、认清事实的目的!

• 在心得、资讯、时间等等因素都很有限的情况下,怎样迅速的做出有效合理的判断抉择。怎样将隐患将控在最低水平,执行层面,从而最大化保障自己的利益;在变化万千的经济世界里,怎样借助风控来构筑自己的优势,保证银行能够长久的平稳演进?实用的隐患将控思路是保障银行远航的坚实基础!

课程从很多实际实例出发,揭示隐患背后不为人知的客观规律。破解参训者在隐患将控进程中面临的“没架构、少办法、执行难”的三大难题,使参训者学之解惑,学之能用,带领参训者对隐患将控有深度的弄懂,并能够支援银行进一步精进隐患将控的总体打法。

课程收益

• 将隐患将控的概念和基本轮廓开展纵深解说

• 掌握隐患将控的三个标的、五大要素,和此相关30个要害隐患点

• 掌握隐患将控打法制度化的要害办法,支援银行迅速精进风将控度

• 掌握当下国际主流的隐患将控制度规划理念,并纵深拆解其优缺点

• 经过办法精进,支援银行将控住实质性隐患的同时,又防止流程繁琐效率低下

• 掌握隐患将控的核心本质,支援银行周全掌控住各类隐患

【课程特色】

干货,没有废话; 科学,推演清晰;实战,学之能用; 投入,实例精彩

课程大纲

一 银行隐患制度的基本轮廓

(一)国际隐患将控理论的演进 1、两要素论 2、三要素论 3、五要素论 4,八要素论 (二)我国银行风控理论的演进

1. 制度论

2. 结构论

3. 成分论

(三)银行隐患将控的五个标的

二、银行隐患制度架构的基本轮廓

(一)内部环境

1、治理结构、内部机构设置和权责分配

• 治理结构

• 组织机构设置

• 权责分配

• 公司治理规划的三个维度

• 公司治理规划进程中的10大隐患点

2、演进方略的拟定以及机构设置

1)演进方略的要素拆解:

• 宏观环境拆解

• 业界环境以及竞争对手拆解

• 业界周期拆解

• 业界集中度拆解

• 经营环境拆解

2)银行经营拆解

• 银行资源拆解

• 银行本领拆解

• 核心竞争力拆解

• 演进方略的施行执行

• 银行拟定和施行演进方略的3大隐患点

5、反舞弊制度 6、内部审计制度 (二)

银行隐患评核

1、标的设定

• 弄懂和评价银行经营环境以及经营现况

• 提出组织演进的安全诉求

• 选项最 佳的隐患将控措施

• 构筑安全管控架构

• 拟定有效地安全打法

2、隐患识别 1)隐患分类 2)隐患识别办法

• 财务拆解法

• 流程图法

• 关联树法

• 头脑风暴法

• 德尔菲法

3、隐患拆解

• 隐患拆解的流程和维度

• 隐患拆解的技艺和办法

(三)将控活动

1、职责分工将控——不相容职务分离要则 2、放权以及审核批准将控 1)放权批准方式 2)放权批准架构

• 放权批准的范围

• 放权层次

• 放权责任

• 放权批准查验制度

3、资金活动将控

• 资金活动隐患将控的基本要则

• 科学决策是核心——决策的办法论和实践

• 制度建设是基础

• 业务链路是重点

• 隐患将控点是要害

• 资金集中管控是方向

• 严格执行是保障

4、财产保护将控

• 限制接近财产实物

• 定期盘查

• 妥善保管有关资产记录的文件和文档

• 财产保险

• 财产记录监控

5财务系统将控

• 财务报告的编制和流程

• 财务报告的拆解和主要隐患点

• 财务报告拆解隐患管控措施

(四)、督导查验

1、督导查验的种类 2、督导查验的组织机构 3、隐患将控将控的评价制度 4、督导查验制度执行进程中的要点

1、

银行隐患管控基本办法和要素

1、 隐患将控的标的

• 隐患偏好的设定

• 隐患容忍度测算

• 隐患压测试和敏感性拆解

•

1、 信用隐患将控的化解

• 常用的隐患化解打法

• 隐患报告制度和流程

• 专家咨询模式

• 隐患处理方案的执行和监控

1、 隐患资产的处置

• 隐患资产的分类

• 隐患资产主要的化解打法

• 隐患处置的主要方式

• 隐患处置后的相关问题

1、

隐患将控在实际事务中主要存在的问题和破解措施

1主观隐患意识弱以及其破解措施

2和银行演进阶段不匹配以及其破解措施

3隐患将控标的不集中以及其破解措施

4要害将控点偏离以及其破解措施

5成本效益比失衡以及其破解措施

6缺少部门协同性以及其破解措施

7将控程序脱节以及其破解措施

8责任主体不清以及其破解措施

9制度迁就环境以及其破解措施

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|肖剑老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等银行高管人员以及风控相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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