项目可行性报告的分析与讲解

课程背景

项目可行性拆解是每个公司在做具体项目时必须要开展的，但在实际的项目实践中，项目可行性拆解进程中存在很多的问题，比如：流于形式，未曾对收益和隐患开展纵深拆解；过于繁琐，一个项目可行性报告撰写两三百页，主次不清，运行层面，让决策者无法看到问题的重点；前后矛盾，拆解和方案规划出现严重矛盾；业务压力，换个角度看，来自业务层面的各种压力往往导致项目可行性拆解出现“技艺变形”等等问题！怎样深度完善项目可行性拆解进程中的每个环节？怎样有效的履行岗位职责？怎样在保证效率的前提下，具体来看，将项目看的清清楚楚？

肖老师就带您进入到项目可行性拆解进程的核心要素，让项目项目可行性拆解起到应有的作用，从而支援公司为长远的演进奠定坚实的基础！

• 项目可行性拆解是公司项目投资的决策基础，是公司达成方略的最要害的基石！

• 面临的复杂情况，外部环境的变化速度以及挑战可谓前所未有，如此复杂的环境，从实践看，只有详尽而有效率的项目可行性拆解，才能支援公司构筑优势，达成既定的方略规划！

• 一个300页的项目可行性报告并不意味是好的报告，从实践看，能真实、有效、客观、准确的拆解清楚问题，哪怕只有50页纸，也是出色的报告！

• 练就出色职业素养的员工，从而做好项目可行性拆解，能够为公司达成事半功倍的成效；公司领导不用再担心具体项目的细节，而能够更好的将精力集中在方略演进的规划上；

课程从很多实际实例出发，揭示项目可行性拆解进程中存在的主要隐患点。破解参训者在项目可行性拆解进程的“面不全、看不清、太繁琐”的三大难题，使参训者学之解惑，学之能用，带领参训者对项目可行性拆解的思路有深度的弄懂，并在项目实际中履行自己应尽的职责。

课程收益

课程大纲

适合谁听

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等公司高管人员以及风控相关事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。